企业人力资源管理中的薪酬管理创新策略探析

摘要：企业人力资源管理中的薪酬管理属于重要的组成部分，科学的薪酬管理能够有效调动人员参与工作的积极性，端正员工工作态度，实现企业良好工作氛围的构建。现阶段，多数企业薪酬管理工作的开展存在漏洞和问题，员工付出和回报失衡，导致员工态度消沉，对企业健康、持续发展产生影响。因此，企业需要积极创新薪酬管理制度，确保薪酬绩效发放的合理性。

关键词：人力资源管理;薪酬管理;创新策略

本文以企业人力资源管理中的薪酬管理创新策略为题，首先簡述薪酬管理创新的积极作用，然后分析当前企业人力资源管理中薪酬管理存在问题，最后提出企业人力资源管理中的薪酬管理创新策略。

1.企业人力资源管理中薪酬管理创新积极作用

1.1增强成本控制

薪酬是企业员工付出劳动，为企业创造经济利益的经济报酬，在薪酬管理，对于员工劳动所得经济报酬的支付对员工参与工作的积极性存在直接影响。但薪酬支付过高将导致企业的利润降低，对企业扩大发展产生影响。而薪酬支付过低将对企业员工参与工作积极性产生影响，对员工队伍稳定性产生影响，最终影响企业发展。因此，创新薪酬管理能够优化企业成本控制，同时确保企业活力，实现企业的健康发展。

1.2激励员工

企业积极开展薪酬管理创新工作，能够确保企业员工队伍的稳定性，充分调动员工参与工作的积极性，为企业创造更大的经济效益。另外，良好的薪酬管理体制能够吸引更多的优秀人才前往企业就业，为企业的持续发展提供“新鲜血液”。

2.企业人力资源管理中薪酬管理问题

2.1薪酬水平缺少市场数据基础

企业为确保人力资源管理质量不断提升，在市场中占据一席之地，便需要以市场为基础科学制定人力资源管理和薪酬管理相关制度，确保企业薪酬水平与市场发展情况基本保持一致。但是当前存在大部分企业过于追求自身经济利益，对于薪酬水平的设定单一按照以往经验或者自身意愿，忽略薪酬水平与市场水平存在差距。当企业对于薪酬的设定与市场存在较大的差异，不仅会对企业市场竞争力产生影响，不符合薪酬经济标准，无法将薪酬管理所具备的作用与价值加以充分发挥，同时将导致企业中大量的人才流失，最终企业将被市场所淘汰。另外，现阶段多数企业福利制度不断完善，类型也逐渐增加，但同时如果企业缺少系统的市场调查，也将导致福利设置过于单一，对企业职工在岗位稳定性产生影响。

2.2薪酬管理制度和企业战略发展不匹配

众所周知，企业中不同岗位薪酬水平有所差异，对于薪酬水平、等级划分应当采用合理方式，维护每一位员工经济权益。但是，当前存在部分企业对于薪酬水平的设定仅仅是按照岗位等级，并未按照员工为企业创造的收益给予相应的奖励。企业薪酬管理工作开展的最终目的是促进企业健康、可持续发展，若对于薪酬管理制度的制定没有结合企业战略发展实际，则无法使员工形成共同推动战略实现意识，通过阶级形式的薪酬管理会让员工产生等级低，责任少的错误意识，对员工了解企业发展战略积极性、主动性造成影响，影响企业人力资源队伍调整[1]。另外，现阶段多数企业员工之间缺少合作意识、竞争意识，工作的付出只是为了获取更大的经济利益，企业人员之间凝聚力不足，同时对企业良好工作环境和氛围的形成产生影响。

2.3绩效考核制度不完善

绩效考核属于员工薪酬发放的重要指标，但是部分企业存在绩效考核量化标准构建不全问题，未对企业岗位价值加以准确评估，忽视职工在岗价值，仅按照岗位工作内容、完成情况开展考核工作。部分绩效考核制度的制定是员工在完成额定任务量基础上所获取的额外补偿，从本质上讲，对全体职工而言有失公平性。绩效考核工作的开展也仅是按照员工业绩目标、经营指标进行考核，极有可能导致企业内部出现不良竞争风气。对于部分企业对于绩效考核制度的制定不科学、不合理，导致员工工作压力较大，最终因为无法承受压力而离职。对企业的发展产生影响。

3.企业人力资源管理中的薪酬管理创新策略

3.1明确薪酬管理目标

对于薪酬管理目标的设定人资管理人员将企业发展战略作为根本，确定薪酬管理方向以及目标。在薪酬管理中渗透企业战略，应当在确保企业利润和发展需求前提下，满足员工需求，实现双赢目的[2]。明确薪酬管理方向，让企业员工对企业的战略发展目标加以充分了解，从而稳定人才，激励员工最大程度发挥自身价值，调动员工参与工作的积极性、主动性。另外，企业在不同的发展阶段，战略目标不同，在企业发展初期，应当对站稳市场地位，迅速发展作为战略目标，在此阶段，薪酬管理应当注重经营成本控制、职工工作风险以及受益水平。在稳定发展阶段，战略目标的设定应当以稳中求进为主，薪酬管理工作的开展需要加强对员工福利待遇的提升，调动人员参与工作的积极性。对于国有企业而言，则可以将薪酬管理和职位提升建立联系，对于私人企业，则可把薪酬管理与绩效奖励建立联系，按照个人工作情况，创益情况发放相应提成。在企业后续发展中则主要以经营业务拓展为主，薪酬管理则提升员工基本薪酬和绩效奖励，充分调动员工工作积极性，并吸引更多的优秀人才前往企业就职，促使企业持续发展。

3.2调整完善绩效考核体系

人力资源管理体制完善与薪酬管理存在紧密联系，为实现企业向现代化方向发展，需要从基础加以改革，强化薪酬管理水平，优化健全绩效考核制度。第一，把绩效分为个人绩效和部门绩效，既能够有效调动个人参与工作积极性，同时能够促进部门内员工凝聚力，形成企业内合作共赢氛围。通常，个人绩效能够调动人员参与工作积极性，在此基础上设定部门绩效便能够让员工获得额外奖励，进一步提升人员工作热情，增进部门团结。第二，对于不同的绩效所设定的绩效考核指标也应当有所不同。评估部门应当对人员达到或者超出原定业绩与否进行审核，考核个人业绩时应当从财务指标、工作能力、工作态度等多方面开展，对员工个人能力以及贡献加以充分了解，从而确保绩效考核合理性，肯定员工价值。同时，对企业可以将绩效考核情况作为员工晋升参考依据，提升绩效考核作用。完善绩效考核制度能够实现薪酬管理更加合理，确保员工付出与回报成正比，增强员工工作的能动性。第三，建立健全合理的反馈机制，在绩效考核结束后将结果反馈给员工，让员工了解自身工作中所具备的优势以及存在问题，为改善自身问题提供参考，提升员工参与工作质量和效率。

3.3薪酬管理人性化

现阶段，人性化薪酬管理是多数企业重视并逐步落实实践的新型管理理念，能够提升企业员工归属感和依赖性，让员工感受企业对自己的关怀和关心。在薪酬管理创新中应当积极体现人性化。企业管理人员需要和员工进行积极地沟通，对不同等级、阶层员工对自身薪酬认识和未来需求加以了解，为薪酬管理体系调整提供相应参考，最大化满足员工需求，实现薪酬管理的灵活性。在企业中存在员工因为薪酬发放不合理而怨声哀道，员工工作状态逐渐消沉，最终愤愤离职，而对员工诉求和不满加以充分了解，能够及时满足员工合理诉求，从而获得员工满意度，提升员工归属感。另外，对薪酬管理制度制定时，应当深入一线，了解员工想法，促使企业管理向扁平化方向发展，实现企业健康发展。最后，在人力资源管理中，管理人员在沟通的过程中需要对员工的生活情况加以了解，对于存在困难的员工企业应当给予帮助，扶持员工渡过难关，员工压力得到释放才能以更加饱满的状态参与工作。

3.4增强薪酬管理透明化

多数企业发放薪酬奖励时存在模糊不清问题，员工对自身薪酬组成了解不充足将对员工参与工作的积极性和态度产生影响。同时，随着时代的进步发展，企业发展需要随着时代的进步随之加速，管理模式也应当随之作出调整，在薪酬管理方面应当注重透明化提升，确保薪酬管理透明化，方能实现薪酬管理的公允性、公平性[3]。

4.总结

综上所述，随着我国综合国力的不断发展，劳动者参与工作所获取的收益份额和占比也随之提升，因此，在人力资源管理中对于薪酬管理创新改革重视程度不断提升。薪酬是员工付出所得，薪酬管理体系构建不合理将导致员工的付出和回报比例失调，对其工作积极性、态度产生影响。为实现企业的健康发展，在薪酬管理创新中，应当明确薪酬管理方向和目标、调整完善绩效考核體系、开展人性化管理、增强薪酬管理透明化，从而提升员工归属感、依赖性，增加其能动性。

参考文献：

[1]张海.浅析企业薪酬管理存在的问题及对策[J].纳税，2018（185）：143.

[2]任静.浅述如何构建我国企业人力资源薪酬激励机制的策略[C]//2019全国教育教学创新与发展高端论坛论文集（卷三）.2019.

[3]冯蕾.浅谈企业薪酬管理[J].中国西部，2017（06）：60.

作者简介：龙茂文（1999.2-），男，汉族，陕西汉中，本科在读，湖南财政经济学院，研究方向：人力资源管理。