统计工作在企业生产经营过程中的应用

张燕

摘要：随着当代的技术进步和发展，如何立足企业实际，充分利用各项资源，通过技术改造创新，实现生产技术不断进步，产品消耗不断降低，市场竞争力不断提高，完成企业生命力不断增强的优化过程。实现这个过程最重要的一环就是统计与经济分析，是通过对原始生产数据的统计对标分析，明确不足，针对性研究改进措施，不断地提高企业生产经营水平提供依据。

关键词：统计分析;对标管理;定期培训

统计分析是一种定量的综合管理方法，利用生产计划信息，大量统计数据，依据统计学原理和会计核算方法，对各种生产经营指标进行科学分析和判断。通过分析对企业的生产经营状况做出系统评价和总结，并提出解决实际问题的途径和建议。统计分析是一种有效的经营运筹环节，是对经济运行实行监督检查作用的重要手段，是挖掘提高经济效益的主要途径，是协调的工具，考核的依据。在市场经济快速发展的现代企业中，统计分析已成为一种必然的管理手段。

一、建立统计分析体系，科学地运用统计分析方法

企业生产对标是运用“标杆管理”原理进行在生产领域的管理实践，是企业统计分析的一个重要方面。生产经营指标对标管理是企业为提高经济效益、与同行或自己的历史最好水平进行对比，确定标杆。通过管理和技术措施，达到标杆或更高效的实践活动。建立科学合理的生产对标体系，为开展生产对标提供真实客观地反映企业经济效益的度量标准，为企业发展提供科学依据。它包括：

1.确定一个目标：基于企业实际情况，合理选择对标主题，确定适当标杆和对标周期。

企业生产经营对标体系包括基本信息和评价指标，基本信息用于反映企业规模和主要生产状况，评价指标应突出对经济效益的要求。

具体确立企业生产经营指标应考虑以下原则：

（1）全面性，指标体系可全面评价企业生产管理状况。

（2）独立性，几个指标之间相互独立。

（3）熟悉度，指标应为员工所熟悉，便于计算对比。

（4）代表性，尽量用最少的指标来反映生产管理重大的方面。

（5）过程性，指标体系建立不仅是一个结果，更是一个过程。

随着生产对标管理工作的逐步深入，企业可根据不同阶段的生产对标工作重点和对标成果，对生产对标体系进行补充和完善，逐步覆盖全部生产经营环节。

2.建立两个数据库：在建立企业生产对标指标体系基础上，建立企业生产对标指标数据库，同时建立企业最佳经营实践库。

生产对标指标数据库是企业开展能效对标管理工作的基础。对标指数分两类统计，一类是生产标杆的绩效数据，这些数据是能效瞄准的基准线，是开展能效瞄准活动和追求的目标。另一类是自身企业经营管理现状的统计数据。通过两类数据的对标活动，及时发现不足，调整运行方式。

企业最佳经营数据库是在总结企业生产管理经验和标杆经验的基础上，建立的企业最佳生产实践库。随着时间的推移，最佳生产实践库应不断更新，保持数据的先进性和时效性。

3.建立三个体系：建设能效对标指标体系、能效对标管理综合评价体系、能效对标工作管理体系。

对标管理体系根据企业生产和经营的实际情况，本着突出生产指标的工作重点，以区分指标可比性为原则，确定指标在评价体系中的权重。通过对标、评价、分析使企业各生产环节明确差距、确立标杆，从管理手段、管理方法、技术标准等方面查找产生数据差距的原因，并制定措施加以改进。

生产对标是以统计数据为基础，通过对标管理来实现追求卓越的生产管理并持续不断学习改进的过程。整个过程分六步进行：

（1）现状分析，首先要充分掌握本企业各类生产指标客观、真实的基本数据，梳理企业生产经营管理状况，深入分析投入产出情况，明确生产对标内容，将具体内容进行分解，以便于进行成本、重点经营环节等问题的分析。

（2）选定标杆，生产经营管理的目标是对每一个生产过程中每一个环节进行优化，从改进和提高经营管理的角度出发，根据现有的行业水平，结合自身实际，选定一个时段内的对标标杆。

（3）制定方案，通过分解法、访谈法、问卷调差法等与标杆单位或班组交流，摸清企业的生产管理环节，总结他们的管理措施及节能实践，深入了差距分析，进而确定能效改进目标值，制定可行的改进方案和实施进度计划。

（4）对标实践，根据已经确定的生产经营指标，实施进度计划，将目标任务分解落实到相关部门、班组、个人，把提高效益的压力和动力传递到每一个员工，体现对标活动的全过程性和全面性。并对这一时段内的生产数据详细统计。

（5）对标评估，目标任务结束后，将这一时段内的统计数据与目标值进行对比评估，根据结果对改进措施和方案的有效性进行分析，并作出结论。

（6）改进提高，对标管理项目的能源管理绩效改进是一个永无止境的动态过程，在一个特定能效对标项目结束后，将能效对标实践过程中形成的经验措施进行总结，找出自身能源管理环节的缺陷，并确定突破口，制定下一时段的目标值和活动计划。循序渐进，将对标持续的开展下去，不断提升实施效果。

实施对标管理对企业而言，可以学习和借鉴先进企业的生产经营管理经验和理念，促使企业健全内部生产循环机制，逐渐总结适合本企业的管理方法，持续推动生产经营管理水平的提升和生产指标的改进，提高企业经济效益。

二、对统计从业人员建立定期培训机制，适应统计分析岗位新形势

做好统计分析，人的素质提高是根本，建立定期培训机制，让统计人员通过学习来更新自己的知识与技能，拓宽视野，积累知识。加深对职位的理解和提高自身的思想道德水平、專业技术能力、以及创新能力。通过不断的充实自己来适应新经济形势下的统计岗位，更好地为企业服务。企业持续健康的发展，统计分析人员素质必须不断提高，用培训来促进统计分析人员对工作岗位的适应能力，为企业创新、降耗提供及时、准确的依据，从而提高企业在当今社会中的竞争力。