中小企业财务管理中存在的问题与对策

杜学颖

摘要：中小企业运营发展，不仅需要注重自身产品以及服务的发展，也需要在财务的管理体系、管理方法等方面进行系统的革新和与时俱进。相比较而言，我国一些中小企业在自身的财务管理中，依然存在着一些较为明显的短板。因此，本文聚焦中小企业财务管理中的问题以及未来的优化发展战略。

关键词：中小企业;财务管理;问题;对策

1.中小企业财务管理内涵

从整个学术角度来看，围绕中小企业财务管理的主要内涵还没有达成较为广泛的共识。一般来说，中小企业财务管理主要包括中小企业的投资管理、筹资管理、经营管理等等。从具体来看，中小企业投资管理需要考虑到中小企业的资金来源、资金投入方向以及资金运营效益的提升。从中小企业的经营管理来看，需要围绕资金的周转以及负债经营意识的提升和相关的发展目标的实现进行统筹规划。

2.中小企业财务管理存在的问题

由于受到整个市场环境以及诸多因素的影响，中小企业在自身的财务管理方面还存在着以下几个方面的不足：

首先，财务管理专业人才的不足。对于中小企业而言，其当前所面临的财务管理的重要挑战是整体的财务管理专业人才在数量以及必要的综合素养方面存在着严重的不足。尤其是，财务管理专业人才的缺失在一定层面上已经成为了影响企业优化财务管理提升综合财务管理能力的一个重要因素。所以，在今后的中小企业财务管理优化和发展的过程当中，还应该在必要的财务管理专业人才的引进和培养方面加大力度。

其次，财务管理制度体系不健全。财务管理是一个系统的过程，需要建立在较为完善的财务管理专业制度基础上。从宏观层面来看，我国一些中小企业在当前的财务管理制度一方面存在着制度形式化现象，其所制定的相关制度并没有及时地、有效地进行落实。这一点影响了整个中小企业财务管理预定目标的实现;另一方面，在财务管理制度中还存在着相关环节以及相关项目的缺失。所以，在今后的我国中小企业财务管理的优化与发展的过程当中，还应该对现有的财务管理制度体系进一步的进行补充与完善。

再次，中小企业财务管理风险意识不足。当前市场发展活跃，中小企业成为了助推国民经济发展的一个重要力量，但是，一些中小企业盲目地进行扩大规模，在一定层面上也提升了企业整体的风险压力与挑战。尤其是，在当前的国民经济发展中，不稳定因素的逐渐增多，影响了中小企业对风险的判断，也不利于中小企业的健康发展。所以，在今后的中小企业財务管理的优化与发展中，还应该在相应的财务管理的风险意识以及风险防范能力等方面进行系统的强化。

最后，财务管理的智能化水平有待提升。随着新技术、新手段的应用，财务管理的方式、方法也在进一步地进行革新。通过大数据、云计算等诸多手段，提升财务管理的现实性价值已经成为当前我国整个企业优化财务管理的一个重要方向，但是，从目前来看，在中小企业进行财务管理过程当中，对于新技术手段的应用还存在着一定的不足。这一点直接影响了中小企业整体财务管理效能的优化。所以，加大专业技术的引进，优化中小企业财务管理平台应该是企业未来财务管理优化发展的另一个主要方向。

3.中小企业财务管理存在问题的原因

在上文中，主要对中小企业在当前的财务运营发展中所存在的主要的问题进行了分析，导致这些问题产生的原因是多方面的。

首先，对财务管理重视不足。众所周知，财务管理是中小企业管理体系的重要组成部分，但是，从目前来看，我国一些中小企业围绕产品、服务等方面积极的进行推进与升级，但是，关于财务管理的人员配备、资源配置以及制度落实等方面还存在着一定的不足和滞后性。所以，在今后的中小企业财务管理的优化与发展中，还应该在必要的财务管理的相关重视程度等方面进行相应的改进和提升。

其次，财务管理的人员的流失。对于中小企业而言，之所以面临着人才素养不足的问题，除了外在的环境影响之外，中小企业自身在人力资源管理，特别是财务人员的绩效优化发展方面还存在一定的不足。这一点直接导致了中小企业在财务管理的人员配备以及相关人员梯队建设方面存在一定的不足。所以，从这点来看，在今后的中小企业运营和发展中，还应该围绕专业化人才的引进以及人力资源的管理进行系统的优化与提升。

最后，财务管理文化体系的不健全。在中小企业进行财务管理发展的过程当中，财务管理的文化体系建设会在一定层面上发挥着潜移默化的影响作用。尤其是，将财务管理的风险意识与企业的文化建设进行有效地统筹，可以进一步地发挥出文化的内在价值，但是，相比较而言，在我国当前一些中小企业进行企业文化的建设过程当中，对于财务管理所需要的文化硬件以及软件建设存在不足。这就影响了财务管理文化的培育，也影响了中小企业财务管理整体的发展。

4.中小企业财务管理优化策略

为了更好地满足新时期中小企业财务管理的目标要求，促进中小企业的稳健发展，本文立足于相关的研究成果，尝试从以下几个方面对今后的中小企业财务管理的综合发展指明方向。

首先，加大专业人才的引进力度。在今后的中小企业优化财务管理的过程当中，应该将专业人才的引进作为企业提升财务管理效能的一个重要基础。尤其是，要立足于整个行业发展的大趋势，在中小企业财务管理专业人才的引进等方面进行提升。尤其是，将高科技、智能化、专业技术的创新人才进行引进，有效地弥补中小企业在当前的财务管理智能化方面所存在的不足;另外，一方面还应该不断地聚焦新时期中小企业财务管理的相关理念要求，树立以人为本的人才管理体系和人才管理文化。通过这种方式来为今后的中小企业财务管理体系的健全以及财务管理优化发展奠定良好的人力资源基础。

其次，优化财务管理相关制度。在今后的中小企业财务管理过程当中，还应该从国家现行的财务管理的制度要求出发，在财务管理的制度制定，财务管理的制度执行等方面进行全面的落实，满足新时期企业财务管理的综合优化需求。特别是要改变以往的财务管理制度制定不落实的问题，将制度执行作为企业优化发展的一个重要方向。同时，还应该进一步地落实中小企业财务管理的责任机制，将中小企业未来的统筹优化以及中小企业未来的战略决策与制度执行有机的结合在一起，从而发挥出制度执行所具有的合力。

再次，提高财务管理风险意识。在今后的中小企业财务管理的优化和发展中，不仅需要应对其自身在財务管理方面其所面临的诸多挑战，还应该在财务管理的风险防范方面加大力度。在具体的实践过程当中，一方面，应该围绕企业财务管理中的相关环节，在财务管理风险的预警、识别、防控等方面加大力度。通过这种方式来更大层面地提高中小企业财务管理的安全性。另外，还应该在中小企业财务管理自身的风险防范的预警机制方面进行信息化发展。通过这种全面提升来为今后的中小企业财务管理发展创造有利的条件。特别指出的是，中小企业财务管理的相关的风险防范机制需要建立在系统的支撑体系的基础上，因此，企业还应该不断地围绕财务管理必要的保障体系进行完善。

最后，优化中小企业财务管理智慧平台。在今后的中小企业全面发过程中，还应该充分地整合当前的硬件资源以及软件资源，为中小企业财务管理搭建良好的技术平台和载体。尤其是，要围绕中小企业当前全面发展中智能化平台建设所存在的不足，在硬件技术、软件技术，特别是智能化技术的建设方面加大力度。通过这种方式来形成良好的互动机制和财务信息共享机制，为今后的中小企业全面优化发展以及财务管理的全面提升创造更加有利的条件。特别指出的是，中小企业还应该不断地围绕企业财务管理智慧平台搭建，围绕专业的文化建设、理念建设等方面进行系统地革新。这也是今后中小企业财务管理优化发展的一个重要方向。

总之，在今后的中小企业财务管理的统筹规划与全面发展中，应该重视自身在财务管理专业人才的引进培养，优化财务管理专业制度的制定与执行，风险管理预警能力的提升以及财务管理智能平台的建设方面。通过这种方式，我国中小企业财务管理的价值才能够得到更大层面地彰显。

5.结语

在当前的中小企业运营中，财务管理已经成为了企业管理体系的重要组成部分，但是，在具体的执行中，围绕财务管理的人员、制度文化、风险预警等方面依然存在一些不足。所以，本文聚焦我国中小企业在财务管理过程中所存在的问题，以此为基础来探讨今后的优化发展策略。希望本文的研究能够有助于促进我国中小企业整体财务管理理论和实践的进一步发展。

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