浅析企业财务内部控制制度

邓丽

摘要：财务内部控制是企业内部控制的重要组成部分，在企业管理体系中具有非常重要的位置。尤其在市场竞争日益强烈的今天，企业为了不断增强自身竞争能力，就需要进一步完善内部管理，提升企业工作效率，以提高企业产品的质量。现就如何加强企业财务内部控制做以分析，供大家参考。

关键词：企业;财务;内部控制

对于一个企业来说，内部控制工作决定着企业的效益和未来，也决定着企业的发展方向，作为维持企业管理体系正常运转的决定性环节，财务内部控制是否高效、是否高质是检验整个企业管理体系是否科学的重要标准，而如何将财务内部控制工作做好，对其进行改进，让整个财务内部控制工作变得更为科学合理，效率更高，失误更少成为了财务内部控制者需要思考的问题。在市场经济背景下，随着财务控制的不断改革，企业要想更好的发展，能够在竞争中立于不败之地，就必须要对内部财务控制制度进行完善。

1.企业内部财务控制制度存在的问题

1.1内部会计控制制度不完善

在企业财务管理中虽然已经能够满足管理，但是在内部财务控制方面并不完善，导致内部控制的工作不能良好的进行。在有些企业中，虽然有着内部控制，但是由于内部的职责不够明确，责任无法到人，以至于控制工作不能进行。

1.2对内部财务控制认识不到位，责任制度不明确

财务工作一直是企业管理的难点，也是企业管理的重点，而对于这一板块的内部控制则直接的关系到企业的后期存续发展，财务控制的好坏，财务控制的质量都是一个企业能够做大做强，能否进行成本压缩，进行利润提高的核心。在企业中，财务内部控制有着非常重要的作用，由于有些对内部财务控制不重视，对内部财务控制认识不到位，虽然建立了制度，但是在制度实施上存在着问题，在对问题进行解决中并不能按照程序來处理，就发挥不出内部财务控制的作用，导致在进行财务内控时，敷衍了事，执行力不足，让整个财务工作受到影响，这也是让企业的经济效益一直停滞不前的主要原因。责任制度不明确就会严重影响企业内部控制，导致其效率低下，尤其随着企业不断的发展壮大和规模化发展，企业生产经营范围也日趋复杂，相应的企业财务管理的实质性内容也越来越多，越来越复杂，如果简单的按照企业简化的原则去执行，不结合财务管理的特点和企业实际情况，将会在一定程度上造成职责不清、程序混乱，严重影响企业内部控制的有效性。

1.3 内部管理执行能力和管理人员综合素质不足

在财务管理工作中，需要有专业人才来进行指导和规划，只有专业人才才能引导财务控制的正确走向。但是，一些企业的部分财务管理人员的专业素质缺乏，职业能力不足，这就让财务管理与内部控制的处境极为不利，不仅导致了财务工作的混乱，也导致了内部控制的不足，极大的损害了企业的利益。同时，对于财务控制来说，如果不能够利用企业的规章让这些制度行之有效的执行下去，不能将其落实到具体工作中，那么一切都是空谈，也就没办法让财务管理工作更加规范。

2.内部财务控制制度遵循的原则

2.1 遵循全面性的原则

在对完善企业内部财务控制中，涵盖了企业内部会计工作的各项业务以及相关工作，在对业务进行处理中的控制，要对每一个环节进行重视，严格按照相关程序进行管理。在对企业内部财务控制制度中，应该从全局出发，对单位的各项工作进行整体管理。

2.2 遵循合法性的原则

在企业内部财务控制制度中，必须要严格按照国家法律法规进行实施，在国家法律法规允许的前提下，制定企业内部财务控制制度。如果没有按照国家法律法规的允许来实施，就会给企业造成严重的影响，也会给社会带来一定负面影响。

2.3 遵循有效性的原则

在企业内部财务控制制度中，要对企业内部人员尤其是会计人员进行一定的约束，任何员工都不能有超过企业内部财务控制的权利，如果出现违规的情况就要及时的进行处理，能够保证企业内部财务控制的管理。

3.如何提高企业财务内部控制的管理

3.1 提高认识，加强企业的重视力度

只有企业充分意识到内部财务控制的重要性，意识到财务管理的迫切性，才会来制定严格的规章制度，并监督执行。因此，在企业内部财务控制中，要营造良好的环境，以便让财务内控工作得到进一步发展，制定出有针对性的政策及科学的管理策略。以此来让财务内控更加的具有条理性，具有针对性，为企业建立起一个更加高效的财务部门，确保企业的资金运行以及企业的后续发展更加高效。

3.2 强化财务人员的专业型

在企业内部财务控制中，一定要提高财务人员的综合素质，只有一个高素质的财务人员，才能在企业的内部控制中发挥效能，才能让财务工作顺利展开。因此，财务人员不仅要有会计专业的理论知识，还要有实践能力，要针对性的对会计人员进行一定的专业培训，使其掌握更多的知识，让财务人员树立正确的职业观念，拥有更加专业的职业技能。只有提高财务人员的专业性，才能让财务工作顺利展开，让内部控制的质量得到提高。

3.3 提升企业财务内控管理信息的建设力度

将企业的财务内控管理信息建设工作落实到实处，有助于企业在信息时代发展背景下获得更多的发展机会。首先，企业必须要清晰认识信息渠道对企业的管理工作起着怎样的作用，进而保证信息化、现代化的管理手段可以发挥出更大的价值。其次，利用信息系统，可以让企业的财务管理内控制度功能得到完善，让其可以与企业的各种系统之见得连接紧密度更高，进而保证信息在各个部门中的传递、使用效率更高，进而保证各个部门之间的组织与配合度。

在市场经济进一步发展的今天，如何科学有效的运行企业财务内控管理机制，让企业的内部经营管理互动可以落实更加高效，同时加深各个部门与岗位之间的关联性。财务人员要及时进行业务素质能力的提升，并跟随企业的安排掌握更多的信息操作技能，保证财务管理内控工作水平的提升，也可及时积累经验，革新工作理念与方式，为企业的长远发展保驾护航。

参考文献：

[1]田颖.浅析医院财务管理内控存在的问题及对策[J].纳税，2020，14（25）：71-72.