基于财务风险视角的国有企业财务管理模式创新研究

李慧

摘要：随着经济全球化的不断发展，国有企业改革不断推进，国企财务管理工作水平得到了大幅度提升，但依然存在着诸多问题。部分国有企业对财务管理重视程度不够，比如在财务管理的人员配置上分工不明确，职责模糊或交叉，单位内部还缺少与财务管理相对应的管理机制与制度体系，无法发挥精细化管理的真正效用。财务管理工作是企业管理的核心，加强企业财务管理是重中之重。不断深化和创新财务管理模式，强化精细化管理，促进国有企业高质量发展。

关键词：国有企业;财务管理;财务风险

2020年虽然我们经历了疫情，但中国也迈出了从经济大国走向经济强国的前进步伐。国有企业对于国家的意义不言而喻，作为振兴实体经济的压舱石，要保证自身不断实现稳步发展，同时也要应对不断变化的国际形势，与时俱进，提升国际地位。而财务管理工作是企业管理的核心，加强企业财务管理，不断创新财务管理模式，实现国有企业财务精细化管理，有助于优化资本结构，推动市场在资源配置中起决定性作用，从而不断增强企业自身实力与国际竞争力。

一、国有企业财务精细化管理现状

近年来，随着国有企业改革的推进，国企财务管理工作水平得到了大幅度提升，但依然存在或多或少的问题。部分国有企业对财务管理工作重视程度不够，特别是实行精细化管理，比如在财务管理的人员配置上分工不明确，职责模糊不清或者交叉，无法发挥精细化管理的真实效用。在具体工作的开展过程中，没有对财务人员进行系统的培训和引导，对待具体的财务工作，也缺乏具体和精细的工作标准与评价细则，从而导致财务精细化流于形式。同时，现阶段部分国有企业对财务信息化平台建设程度不到位，无法真正实现信息资源共享，以提高工作效率和效果。

二、国有企业财务精细化管理必要性

财务精细化管理，是通过对目标、任务、流程的细分以及对企业各类要素进行有效融合，实现财务管理效能最大化，同时也使财务管理工作更具针对性、科学性和系统性，以便为企业管理者的重大决策提供借鉴与指明方向。就目前发展的社会背景来看，在国有企业改革不断深化的进程中，国有企业的发展方式正在不断的改变，以前是处于垄断地位，如今也渐渐地参与到了市场竞争中来。那么在激烈的市场竞争中，要想行稳致远不断壮大，就需要与时俱进不断创新财务管理的模式，实现精细化的管理。财务精细化管理有诸多益处，一是可以使国企全面贯彻落实经营管理目标责任制;二是通过精细化管理，不断提高企业预警与防范财务风险的能力;三是通过精细化管理来为企业培养更多优秀的财务管理人才，财务精细化管理要求财务人员必须不断地探索研究，找出更科学有效的工作方法，凭借自身的不断探索与努力促进企业财务管理不断创新。

三、提升国有企业财务精细化管理水平措施

（一）完善企业内部管控体系

国有企业通常结构复杂、业务涉及范围广，因此，规范有效的内部管控机制是保障企业发展的必然条件，可以不断完善企业的内部管控，将企业财务精细化管理制度在具体工作中得以落实。同时，审计监督等内部监督职能不能流于形式，要积极发挥监督管理职能，不定期的监测与考核财务精细化的执行情况，以此倒逼财务人员不断提高自身的业务能力，形成积极的工作氛围，以此推动企业的财务管理制度不断完善并发挥作用[1]。

（二）健全财务管理制度

财务管理制度建立后不是一成不变的，要不断完善、创新精细化财务管理模式，首先要敢于摒弃与現代化企业管理特点不相适应的岗位制度、用人制度，实现财务部门的全面改变。其次通过细化分工、明确职责 、优化责任、强化考核等多方面，不断提高财务人员的工作积极性，强化责任心，以此保障财务精细化的有效运行[2]。

（三）落实全面预算管理

在财务管理中，要对财务预算实行严格的管理，这样能使企业的资金得到更加合理与有效的利用，除此以外，企业的财务管理状况也要做到严格管理。要加大对财务的预算、审批、分析等工作的控制力度，充分掌握企业的现金流、应收款等情况，保证企业的每一笔资金落到实处。

（四）加强信息共享

全面推进企业财务管理信息化建设，是实现财务精细化管理的重要渠道。可以利用互联网技术，对大量的财务数据及信息进行分析与整合，从而提取出企业所需要或对企业有益处的信息，也可以利用互联网及技术手段，达到信息共享的效果，从而不断提高工作效率，实现互利共赢。

（五）提升财务团队质量

国有企业要想实现财务的精细化管理，最重要的是人才的使用。如果没有具备专业知识、能力、水平、责任心的人才加入到财务管理的团队中，那么财务精细化管理很大程度上会流于形式。首先，财务工作人员要认同单位的企业文化，并激发财务工作人员的主人翁精神，使其找到归属感，从而强化责任感。其次，企业内部也要定期开展专业培训，比如开展岗位大练兵等专业技能培训，提高财务人员的业务能力与水平，实现与企业共发展。国有企业财务精细化管理不仅仅涉及到财务部门，而是与企业的每一部门息息相关，只有全员重视、全员参与，才能切实提高企业的运营水平和盈利能力，为企业在激烈的市场环境中提供源源不断的发展动力[3]。

四、结束语

国有企业在新时代的背景下要把握新时代脉搏，紧跟新常态下国有企业发展趋势，积极创新财务管理发展模式，汇聚我国国有企业财务管理创新的成果，更好地推动国有企业转变发展观念、创新商业模式和经济结构转型升级，为国家经济发展作出积极贡献。

参考文献：

[1]江玉巧.国有企业财务管理监管的问题与对策分析[J].商场现代化，冀中能源邯郸矿业团云宁矸石热电有限公司，2015.

[2]姚昕远.浅析我国企业集团财务管理[J].企业研究：理论版.辽宁师范大学，辽宁大连116029，2012.

[3]张大庆.论财务管理的目标及其特征[J].河南水利与环境职业学院，河南郑州450000，2014.