浅谈企业在数字化时代的财务创新

姚恒佳

摘要：对于企业来说，财务创新是一个永远都不会改变的话题。企业在进行财务创新的时候，有很多的积极作用，但是合理的创新肯定需要遵循一些原则。尤其在互联网的经济之下，我们传统的财务存在一些弊端，所以企业应该及时进行创新。我的论文是对在数字化时代下财务的创新内容进行总结，为提升企业财务水平做出一定贡献。

关键词：数字化;财务创新;创新构想

随着信息技术的快速发展，一些服务功能也在不断地发生着变化，甚至会影响到社会的各个阶层和各个领域，也正因为如此，企业在市场竞争时候也会面临新的机遇和挑战，那么财务作为一个企业的重要组成部分，也在面临着能否以最快速度跟进新的技术和适应新的互联网经济的挑战。

一、财务创新的内容

众所周知，在网络经济当中，一个比较重要的标志就是，生产经营活动以及社会活动的网络信息化。那么关于在财务方面也必须要顺应时代发展的潮流，应该充分的利用网络的资源。从目标和模式以及工作方式等等多方面的去进行创新。

（一）财务目标的创新

在企业发展过程当中，我们都知道，企业的状态和经济的发展之间是相互联系的。随着经济的发展，形态的转变，会不断进步和不断的发生变化。包括现在互联网经济的到来，一些目标业务的流程，都发生了巨大的改变。这些变化，更加具有了共享性和可转移性，这样的知识资本，将占据了主导的地位。我们都知道，知识的不断增加和更新以及扩散的速度加快，在一定程度上直接影响着企业。包括其生产经营的各个方面，一些比较客观的需求的目标，也必须向更高的层次发展，原来企业更加注重自身的利益和财富，他们会以这个为最大化目标，但是现在必须转向为“知识最大化”目标，其中的原因就是，一定的最大化的目标，可以更多的减少非股东当事人对于企业的抵触行为，防止企业不雇经营者、债权人等，而是去追求最大化。知识资源的共享和可转移性，这些特点，可以让知识的最大化目标，兼顾企业内外利益，维护社会生活的质量，达到了企业目标和社会目标的统一。发展知识最大化目标，他不排斥物质资本作用，因为它的实现是有形和无形，在这样的互联网经济之下的有机结合。

（二）财务模式下的创新

现在这个大的环境之下，任何的物理距离，都终将会变成了鼠标之间的距离，财务能力也必须要进行延展，全球各地的任何意义的节点，只有这样才能从过去的局部、分散等转向远程和中式的转变，才能更加实时的关注到财务的状况，遇到紧急情况或者一些比较特殊的情况，可以在第一时间内做出回应，甚至是避免一些不好的事情发生，从而降低企业风险。

（三）财务工作方式的创新

在互联网技术之下，全球的资金模式，其实都在发生着潜移默化的改变，相应的在财务工作等方面，一些工作方式也必须要进行改变，传统的固定办公室，要组建的转变为互联网上的虚拟办公室，让财务的工作实现在网上办公或者是可以移动办公，只有这样，财务在財务管理者离开办公室的情况下，也不影响正常的办公，也就是说，无论身在何处，都可以实时的查询到，企业的一些资金状况。同时也可以线上，去监督一些企业内部以及外部的资金往来情况，也可以看到企业的实时余额等，包括企业和银行、海关、保险等等发生的业务，这些都可以在互联网上进行查询，如果这样的话，那大部分都会实现更加快速的工作，效率也会大大提升。同时也加快了各种报表之间，他们的处理速度，所以说这也是工作方式创新的根本目的。

二、实现财务创新的构想

企业的财务创新是在新形势之下经济发展快速催生的产物。同时也是网络经济全球化的客观要求，所以说，我的论文从以下几点来提出，对于实现财务创新的构想：

（一）转变企业理财的观念

现在随着网络经济的不断发展，要想从企业财富为核心的物质资本，转向知识资本，那么，企业的理财，也必须摒弃原来固有的观念。如果说只是之前的一些观念，现在看来是行不通的。那么第一步，我们首先要认识知识资本，也就是说了解知识资本的来源特点，构成特别的表现形式。接着要承认知识资本，也就是说，我们要认识到知识资本是企业资本的一部分，要搞清知识资本和我们企业之间，他们发展的密切关系。同时，要知道，知识资本更应该分享价值，创造更多企业的财富。最后，更要重视和利用知识资本，一个企业不但要学会把知识创造等财富利用起来，同时还要充分的利用知识资本，让我们的企业有更大的利润，所以说，我们转变企业理财的观念，这个是实现财务目标创新的根本保证。也正因为如此，我们必须要高度重视起来，才有可能实现我们的目标创新。

（二）加强网络技术的培训

现在看来，网络技术的普及以及网络技术的应用，也同时直接关系到了财务方面的创新成功与否，所以说，我们更加要有针对性的对财务的人员，也要进行网络技术的培训。这样的话，就可以提高财务人员的适应能力，包括自身的创新能力。第一，财务人员在目前来看，已经具备了一些比较充实的理论基础，那么如果说在学习一些现代的网络技术，也就是说，把原有的知识技能，结合现代的网络技术，可以更好的去进行分析和制定出相应的理财策略。其次再通过技术培训的时候，财务人员，也可以不断的去吸收新的知识，并且也可以根据财务的一个大环境变化，针对于其自己企业的运行状况，包括目前的存在的一些风险进行分析，所以说我们要适应网络发展的一个要求。同时要根据，国际金融的创新趋势，资本形态这样的一个特点。也就是说，我们需要更加重视，财务人员不但要加强信息现代化的技术，同时也要加强网络技术管理这样的一门技能，只有这样才更加有利于网络经济下实现财务的创新。

（三）科学有序的推动实施

一个企业我们应该有充分的认识，尤其是对于数字化财务的一些创新。它是一个比较复杂性，而且具有长期性的一门功课，那么我们可以结合自身企业的特点，包括整体战略和技术变革等等，这样的一些发展现状，根据自身的需求，从而制定科学的创新方案。系统的规划数字化创新。对于财务组织架构，信息流转，数据治理等等，要进行适应的变革，同时也要统筹人员的能力，文化理念等一些方面，如果说必要的话，也可以借助咨询一些机构，分阶段、分模块、有计划的进行数字化时代的财务创新。

（四）推进业务财务的融合

业务和财务两者之间的融合，是现在的常态。那么相比之下，在数字化的时代之下，业务和财务以及信息技术三者的融合，会更加的复杂。财务通过深入业务，知道商业的逻辑，通过新技术应用，可以提高我们工作的效率，这两者其實缺谁都达不到最好的效果，所以说，业务和财务之间的融合，同时也成为了，现在数字化时代下，财务创新的一种工作方式，在数字化时代，企业财务也同时需要大量的数据等，信息技术实现收集和分析，也需要利用人工智能技术，提供智能化的服务，促进人和机器深度的学习，交流和互动。与此同时，也可以为企业打造比较高效的财务流程，同时降低企业的成本，提从而提高效率，更好的为企业创造价值。

（五）建立评估的体系

从评价的本身来看，它就是一个闭环管理的过程，同时也是持续性改善的一个前提，所以说，更是财务工作方式创新的重要内容之一。在数字化时代发展的今天，创新的体系需要持续的进行评估、评价，从而发现问题，不断的提升和发展。所以说，财务的团队也应该坚持问题导向和价值管理原则。发现价值，创造价值，建立良好的创新机制。量化财务能力标准，我们可以通过评价促进持续改善，在统一工作的时候，制定出统一的标准和流程。同时也可以将评估的结果，作为考核的重要依据之一。这样的话，我们可以促进短板的改进，提升管理水平。能更好的为数字化时代下的财务创新做一些贡献。

所以说，在数字化发展的今天，经济社会也在发展，有了深刻的变革。那么企业财务在这个过程当中，就需要一些方式：组织方式，工作方式等等，一些方面的全面创新，只有这样，才可以更好的助力企业的数字化转型，全面发展战略目标的实现。当然，数字化的时代，财务创新的一些具体的路径，包括进一步怎样去实践，可能还需要在具体操作上做一些调整。那么，希望我的论文从以上几个方面进行简单的分析，可以对于在数字化发展的今天，在财务创新方面，为企业贡献微薄之力，从而创造更大的价值。

参考文献：

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