浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

摘要：事业单位是社会服务性的组织，是我国特有的社会经营体系，与社会的稳定和发展息息相关。事业单位的工作质量直接关系着社会的发展前景以及人民的满意度。因此，必须要做好对事业单位人力资源管理工作的重视，持续有效地开展绩效考核活动，针对性地激发起员工的主观能动性，全面提升事业单位工作水平。基于此，本文对事业单位人力资源管理中的绩效考核进行深入研究，以供参考。

关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核

在不断变化的事业单位人力资源管理过程中，必须要明确人力资源绩效考核管理优化的重要性，同时，还应当把握现阶段事业单位人力资源绩效管理可能存在的问题，做好有效的优化更新。以期能够促进事业单位内部人力资源管理质量的提升。

1.事业单位加强人力资源绩效管理的迫切性

伴随着互联网技术的迅速发展，各个行业的部门管理都逐步实现信息化，不断完善内部工作流程，让本单位的发展更加迅速、更具有活力。近几年来，尽管事业单位不断完善管理方式，并取得了一定成效，但是普遍存在人力资源管理不科学、绩效考核管理不到位的现象。作为社会经济运行的重要支撑，事业单位需要积极转变理念，及时找出问题，加强人力资源绩效管理，逐步摆脱管理困境。在新形势下，事业单位要想开拓创新，赶上时代步伐，必须加强人力资源绩效管理工作，才能达到预期的管理目标和运营效果。

2.事业单位人力资源绩效考核管理存在的现状

2.1缺乏系统完善的评估机制和反馈体系

当前，个别单位绩效考核工作没有足够重视，绩效考核制度形同虚设，无法保证绩效考核的有效性。同时，管理人员收集到的绩效考核数据难以真实、客观地评价职工的工作情况，无法保证考核客观性以及公平性，影响人员对人力资源考核管理工作的正确认识。人力资源管理过程中，也存在员工之间沟通交流不足的问题。人力资源管理部门难以及时掌握员工的最新动态和思想波动情况，导致考核偏差以及失误问题的存在，引起员工的不满，影响员工工作的积极性和工作热情，不利于事业单位的稳定发展。

2.2缺乏对人力资源管理绩效考核工作的重视

一些事业单位为了简化绩效考核管理的流程，直接简单地将绩效管理等同于各种考核，影响最终考核的结果，不能充分发挥人力资源管理绩效考核工作应有的作用和价值，不能充分发挥员工积极性。因此，必须要加强人力资源管理绩效考核工作重视度，结合实际工作情况和工作职能，合理有序地开展绩效考核，体现人力资源的核心作用。

2.3缺乏明确公平的奖惩措施

合理的薪酬激励制度以及奖惩制度是推进事业单位人力资源管理活动有序开展的前提，也是激发起员工主观能动性的重要措施。但是，目前在绩效考核方面缺乏系统、科学的奖惩制度以及薪酬管理政策，无法利用薪酬的调整以及考核活动激发员工的创造热情，难以将员工的薪酬与绩效公平的挂钩，从而直接影响员工的工作质量。

3.事业单位人力资源管理绩效考核的优化对策

3.1树立起良好的绩效考核观念

在进行绩效管理工作过程中，必须要明确绩效管理的作用和意义，在思想和观念上武装自己，明确绩效管理的重要价值。要充分认识到绩效考核这一工具的优势。将绩效管理工作提升到单位运营的战略高度，并加强职能之间的关联，建立起个人、单位以及部门之间的良好关系，保证每一名员工都能够认识到绩效管理的作用，并积极主动地参与到企业绩效考核中来。在现代化人力资源管理过程中，绩效管理已经不是原有的附屬配套系统，作为一种独立的管理理念，可以帮助员工树立正确的发展观念、政治修养，为更好地服务人民创造良好的条件。

3.2明确绩效考核的制度标准以及体系

事业单位人力资源管理部门在开展绩效考核工作之前，首先需要针对当前员工的工作内容以及工作完成情况进行合理的统筹，明确不同部门员工的工作难度差异以及工作问题，结合实际情况建立起完善科学的绩效考核体系，明确考核的相关标准以及指标。在进行绩效考核制度确定的过程中，人力资源管理部门也需要帮助事业单位明确职工日常工作的业绩，并设置行之有效的考核标准，从而可以衡量员工各部分工作绩效指标的完成状况，充分发挥每一名员工的工作价值，提高事业单位的工作效率。另外，在进行绩效考核标准设置之前，还要综合员工的个人意见，保证绩效考核标准的可行性，严禁绩效考核标准脱离群众。同时，借助大数据技术和云计算技术建立起自动化的信息反馈平台，使员工可以匿名发表意见，使得管理者可以更加广泛地收集员工的真实意见，为绩效考核制度的改革以及深化创造良好的环境，提供有效的数据支持。

3.3建立多元化的激励机制

事业单位部分工作人员长期从事某项业务，容易产生厌倦感，甚至会失去工作热情，必将大大影响工作效率。想要解决这个问题，需要建立多元化的激励机制，不断提升激励效果。首先，制定完善的绩效考核方案。根据业务岗位、管理岗位的不同特点，听取各部门、各岗位的意见，不断完善人力资源绩效考核方案，提升考核方案的公平性。其次，采用综合考评的方式，实现全面考核。只有通过综合考评，才能全面反映各位员工的工作业绩和贡献，保障人力资源绩效考核的公正性。只有充分保证考核方案的公正性，才能有效避免考核过程中的矛盾和摩擦。最后，完善奖惩机制，奖优罚劣。绩效考核结果出来后，要落实相应的奖惩制度，只有这样才能强化绩效考核的权威性和严肃性，强化内部管理的规范性，从而不断提升事业单位工作效率和质量。

4.结束语

综上所述，事业单位人力资源管理绩效考核活动的有效开展直接影响事业单位的整体工作效率，关系着事业单位社会服务的质量。因此，需要加强对事业单位绩效管理制度的重视和正确认识，充分发挥事业单位绩效考核的责任和价值，提高事业单位对外界环境变化的应急反应能力，帮助事业单位更好地履行职能义务，促进事业单位的可持续发展。

参考文献：

[1]李晨熙.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用[J].人力资源管理，2017（10）：128-129.

[2]李爽.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用及实践[J].中国管理信息化，2017，20（02）：88.

[3]王梅梅，李燕妮.优化事业单位人力资源管理中的绩效管理的具体路径探究[J].人力资源管理月刊，2018（13）.

通讯作者：姚力纲