绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

摘要：在新时代的今天，人才是社会发展的主要核心动力。因此，人力资源管理的作用与重要性，也日益显现出极为关键的影响力。在事业单位中，其重要性也不容忽视。众所周知，绩效考核是对单位员工工作质量与能力水平的重要考量依据。本文首先分析绩效考核的现状，接着对绩效考核的重要作用做一个系统而明晰的梳理，最后就绩效考核在事业单位的应用策略做出详细探讨。

关键词：绩效考核;事业单位;人力资源;管理策略

近年来，随着社会的发展，人民生活水平的不断提高，我国的事业单位系统也在不断完善、发展、进步。相对应的，其人来力资源管理工作的要求也应与时俱进，不断提升优化。具体来看，人力资源工作一点也不简单，其工作内容非常繁杂，而绩效考核是其最为关键的组成要素[1]。基于此，事业单位应当加强对绩效考核工作的管理升级，积极采取适当的举措，极大发挥绩效考核的功能与作用，从而提升事业单位的人力资源管理的整体效率与水平。

一、事业单位的绩效考核四大现状

目前，我国的事业单位体系中，其人力资源中的绩效管理现状并不十分乐观。很多问题，尚待解决。只有采取针对性的改善措施，才有可能真正落实和发挥好绩效管理的关键作用，充分发挥其重要功能。接下来，本文梳理了事业单位绩效管理的四大发展现状，展开具体分析，如下。

1.管理观念不科学

如今随着我国经济水平的不断提升，事业单位也愈发重视其运作过程中的成本核算方面的工作，开始重视绩效考核，并希望能够发挥出人力资源绩效考核的重要作用。

但是就实际的情况而言，科学合理有效的绩效考核方式方法，在事业单位仍然十分缺乏。当前很多事业单位所应用的绩效考核方案脱离了实际情况与实际需求，只是流于形式的表面工作[2]。可想而知，这并不能在本质上提升人力管理水平。

2.考核体系不健全

从某种程度上说，人力资源考核工作的顺利开展，与完善的考核体系是分不开的。但是在当前的事业单位的绩效考核中，很多工作仍然很琐碎，没有形成一个完整、健全的体系。同时也缺乏完善的流程与方向、规范的指导。

由于绩效考核各个方面的缺乏完整性，导致事业单位的绩效考核工作效率低、质量差，无法真正实现人力资源管理绩效考核的实际有效性。

3.考核目标不清晰

顾名思义，考核目标就是人力资源管理工作中绩效考核应当达到的一个标准与要求。反过来说，绩效考核工作应当是以目标为基准的，围绕着具体的目标开展具体的工作。这就有的放矢、事半功倍。可见，绩效考核目标在绩效管理体系中是前提性和基础性的存在。一旦缺乏清晰的目标，具体工作很难高效开展。

在当前事业单位的绩效考核工作中，大部分单位都缺乏目标，缺乏明确、清晰的思路，缺乏科学、有效的导向决策。这就直接或间接导致实际的绩效考核工作无法理想顺利地进行，更无法取得理想的成果。

4.考核结果不利用

绩效考核的最终结果，对具体的绩效考核工作具有着重要的反作用。利用得当，“结果”可以促进、提升“过程”的改善、优化，最终形成更好的“结果”。如此良性循环，可以促进人力资源管理工作长期稳定、有序健康发展。

然而，在很多事业单位实际的绩效管理工作中，绩效考核结果并没有得到充分、恰当的应用。正因为对考核结果的不重视，直接降低了员工的工作积极性，其工作热情与主动性也无法得到很好地激发[3]。从长远来看，这对单位的稳定有序发展的进程存在着极其不利的负面影响。

二、事业单位的绩效考核三点作用

在事业单位的绩效管理工作中，我们必须要明确绩效管理在其中发挥着怎样的重要作用，具有怎样的重要地位。接下来，本文将从三个方面具体展开分析。

1.有助于事业单位绩效考核体系的健全

实际上，就人力资源管理工作的全局而言，绩效考核占据着重要的地位，是其不可忽视的关键部分。事业单位应当积极实践，寻求革新，突破旧有思维的局限，将绩效考核落到实处，发挥其应有的价值与作用。

2.有助于事业单位人力资源配置的优化

一般而言，充分利用现有的人力资源，发现、挖掘、实现其最大价值，是人力资源管理工作的一个重要目标。事业单位可以通过绩效考核工作，在实际工作中不断调整状态、寻求最优解，能够最大限度地实现绩效考核在人力资源管理整体工作体系中的价值。这将有助于单位更好地分配人力资源，实现配置优化。

3.有助于事业单位人才选拔评估的高效

就具体情况来看，人力资源管理内容囊括员工的选拔、录用、晋升、调薪、解雇等等方面的工作，而这些实际上都与绩效考核存在着密不可分的联系。做好对事业单位员工的绩效考核管理，有利于用对人、做对事，促进单位良好有序发展。这也将有助于实现事业单位绩效考核体系的搭建与完善。

三、事业单位的绩效考核的应对举措

以上，本文分析了事业单位绩效考核的现状与作用。接下来，我们该思考——在实际具体的工作中，事业单位应当采取怎样的实施策略呢？下文总结了四点建议，以供行业内人士参考。具体阐述如下。

1.明确考核目标

制定一个明晰、清楚的考核目标是人力资源绩效考核管理工作的一个非常重要的环节。所以，事业单位应当紧密结合自身发展的实际情况和长短期的发展方向、未来计划，制定出一个相对明晰的绩效考核目标。同时，在制定考核目标的时候，单位也应当充分收集各个层级员工的建议与需求。有条件的单位，还可以适时地组织员工大会，进行公开征集意见。这样就能够确保制定出来的目标可以服众，能够为大多数人所认同、拥护和接受。

除此之外，事業单位在制定科学、合理、有效的考核目标后，还应当设置相应的激励、奖惩措施。以此调动员工的积极性，提升人力资源管理效率。

2.学习先进理念

就事业单位而言，绩效考核观念相对落后，缺乏先进科学理念的知道，这是影响其人力资源管理效率和质量水平的一个关键因子。因此，事业单位应当要明确相关的工作人员及管理人员，学习新观念、新知识，更新换代新内容，打破思维窠臼，谋取长远发展和进步。其次，单位应该要明确绩效考核工作的重要性和目的性，明确其作用与功能，采取相应的激励措施，鼓励单位员工都积极主动地参与到绩效管理中来。

3.健全考核体系

从某种程度上说，完善的绩效考核体系，是绩效管理工作和单位人力资源管理工作顺利进行的重要依据和保障。

因此，事业单位首当其冲的是应该做好绩效考核的体系化、制作化、完善化，促进绩效管理的完整性，为具体的考核工作提供规范的流程与方向的指导。其次，事业单位应当敞开胸怀，积极拥抱变化，学习先进科学的知识与经验，结合自身行业特点和发展需要，引进新的考核方法与考核模式[4]。丰富多样的考核方式，可以在完善绩效考核程序的同时，激发员工参与的兴趣和热情，提高员工的参与度。同时，也可避免考核维度单一化，提升了考核结果的合理性与科学性。另外，事业单位还应当完善绩效考核监督体系，以此确保绩效管理工作能够公平实施，形成良性闭环发展。

4.重视考核结果

绩效考核工作并不是到了“结果”这一环就宣告结束了。必须强调的是，事业单位应当有意识利用好绩效考核结果，用其反向指导绩效考核工作和人力资源管理的发展优化与完善。从一方面来看，绩效考核结果正是绩效管理工作的重要依据与数据支撑。缺乏结果参照与修正指导，绩效考核工作很容易流于形式、浮于表面。事业单位应当根据绩效考核的最后结果，进行人力资源的合理调配，让合适的人在合适的位置上，帮助单位员工最大化地实现其自身价值。

四、总结

总而言之，绩效考核在事业单位的人力资源管理工作中扮演着十分重要的角色，直接影响着人力资源管理水平和效率的高低。所以，事业单位应当要认清现状，明确绩效考核的定位、作用与价值，结合自身特点与发展需要，积极寻求改变、努力突破现有模式的束缚。事业单位必须要制定清晰的绩效考核目标、灌输先进的考核观念、建立健全绩效管理体系，同时也要重视绩效考核结果，利用“结果”指导“过程”，从而促进人力资源的合理配置，提升绩效管理水平。

参考文献：

[1]蔡东苹.绩效考核在事业单位中的应用思考[J].人力资源，2020，No.457（04）：114-114.

[2]杨素霞.论绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].东西南北：教育，2020（2）：0326-0326.

[3]方艳.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中存在的问题与建议[J].陕西发展和改革，2019，（06）：16-18.

[4]王慧.事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探讨[J].商情，2020，（019）：130-130.

作者簡介：历凤珍（1976.9-），女，汉，河南固始，中级经济师，大专，研究方向：人力资源管理。