浅谈建筑企业经营管理

樊亚南

摘要：伴随着社会经济的不断发展，当前我国建筑行业的发展速度有了很大的提高，这就对建筑施工企业的发展提供了更好的条件。但与此同时，建筑企业面临着越来越激烈的竞争竞争，对建筑企业而言，要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须要尽可能的为社会建造出造价更低、工期更短且质量更高的建筑产品。而项目成本控制贯穿了工程建设的整个过程，其在企业全面成本管理当中占据了重要地位，直接反映了企业经营管理能力，所以，一定要对此予以高度的重视，尽可能的提高企业经营管理的控制水平，从而为建筑企业在今后的发展提供良好条件。

关键词：建筑企业;经营管理;有效措施

在我国经济发展的过程当中，建筑行业发挥了非常重要的作用，其不但有效满足了人们在住房方面的需求，同时还为经济的发展提供了更好条件。现如今，随着人们生活质量的不断改善，当前对于建筑产品的质量有了更高的要求，而建筑企业市场成本表现出了不断降低的趋势，这就使得建筑市场的竞争变得更加激烈。作为企业经济活动的中心，经营与企业的效益有着密切管理，它是企业实现长远健康发展的关键所在。因此，建筑企业要想在激烈的竞争中得以生存并不断发展，就必须要不断提高自身经营管理的能力。

1.更新并创新管理理念与技术

要想在建筑企业中建立起更加完善的经营管理模式，就必须要充分结合建筑企业当中各个建筑工程的实际情况，制定与建筑工程相符的有效措施。建筑企业的相关人员应当正确认识到经营管理在建筑企业当中发挥的重要作用，必须要在思想的层面上对此引起重视。同时，还需要在资金方面予以大力的支持。要对以往传统的思想观念进行改变，充分把握建筑经营管理模式创新的必要性。建筑经营管理与建筑企业的发展有着密切的关联，在进行经营管理工作的过程当中，建筑企业应当树立起长远发展的目标，结合建筑企业的实际情况，尽可能的制定出符合建筑企业发展的经营管理制度。

在对建筑工程进行施工的过程当中，施工技术是非常关键的部分，系统性的网络技术水平太低，就会对建筑工程的顺利实施造成很大的影响，并且也不利于建筑工程的安全稳定性与施工质量。建筑工程往往都是非常复杂的，需要大量施工人员进行同时的作业，而建筑施工技术对建筑施工质量有着巨大的影响。因此可以说，建筑工程经营管理实际上是以管理技术的创新为基础而实现的。现如今，信息化的管理已经成为了经营管理的主要手段，所以，在对我国建筑经营管理进行创新的过程中，必须要努力提高系统化的网络技术水平。

2.建立完善的企业领导体制与管理组织

在建筑企业当中，完善的领导体制与管理组织可以促使建筑企业当中各项活动的顺利进行，确保建筑企业的运行可以得到有效的监督，为企业的发展提供良好条件。企业的领导体制是比较复杂的，而领导体制的好坏，将会对企业的生产力造成很大影响。因此，要充分结合企业的生产力水平与企业规模等的实际情况，并且还要考虑到各个方面的影响因素，如企业形式、经济制度等，在此基础上建立起更加完善的企业领导体制，以保证经营管理的作用，可以得到充分发挥。

在建立完善的企业领导体制与管理组织的过程中，还需要尽可能的对基础性的管理工作予以重视，这就需要将责任制作为中心，不断健全相关的规章制度，建立起严密且完善的企业管理标准，确定各类技术的经济定额，严格执行管理制度，并且还要对工程项目的相关信息资料进行收集与整理。在各个细节之处所采取的措施，都将会对企业最终的经营效果造成影响。

3.建立企业薪酬分配制度与薪酬管理

薪酬就是建筑企业为员工提供的报酬，其通常包括了工资、福利、津贴等的内容。对建筑企业而言，选择怎样的薪酬分配制度？需要充分结合企业的实际情况。一般而言，建筑企业应选择结合岗位的薪酬分配制度以及基于绩效的薪酬分配制度。无论采用了怎样的薪酬分配制度，都必须要保证其对于员工的激励性、对于内部的公正性、对于外部的竞争性，并且还要能够易于管理。针对企业当下所属阶段及企业人员情况、效益情况等进行深入分析，建立起符合企业当前状况的薪酬分离制度。例如，对于公司总经理、董事长、项目经理等建筑施工企业当中的主要经营管理人员，应当选择年薪制。采用基薪加绩效薪的方式，不但更加的科学合理、直观透明，并且管理起来也更加的方便。对于其他的管理人员与技术人员，則采取基于绩效或岗位的薪酬分配制度。对于一线施工生产人员，则要采取生产承包制或是劳动定额的工费核算制。

4.加强建筑企业质量要素经营管理

建筑工程质量的高低，将会对建筑企业的经营效益造成非常直接的影响，同时还会对人们的生命财产安全造成影响。因此，在进行建筑工程项目施工的过程中，需要始终坚持质量第一的原则。在开展建筑质量经济管理的过程中，需要把用户与设计的要求考虑到位，在规定的时间当中保质保量的完成建筑施工，在尽可能减小施工成本的同时，可以提高企业的经济效益。对建筑企业而言，要想实现更高的经济效益，就必须要建立起完善的质量要素管理体系。为此，需要采用各种科学的方法来把经济质量管理渗透到全企业、全过程以及全员当中。为保证全员经济质量管理的有效性，要加强对所有员工的质量教育，提高他们的质量意识。要在企业内部建立质量责任制度，保证各个部门与相关人员都能够明确自身所承担的责任，知道自己的工作范围。除此之外，要想使得全过程的经济质量管理更好的实现，还应当树立起预防为主以及为用户服务的思想，将更加科学的质量经济管理渗透到各个环节当中，如市场调研、建筑设计、售后服务等等。建筑企业的质量经济管理需要企业内部各个部门为自身质量职能的充分落实，做好相互间的监督，以此来确保建筑企业能够完成处在质量建设管理当中。

5.结语

总而言之，在建筑企业发展的过程当中，经营管理是非常重要的一项工作，其不但影响着建筑企业的经济效益，并且还会对建筑工程的质量造成一定的影响。所以，建筑企业在今后发展的过程当中，要想在激烈的竞争中取得优势，就必须要结合自身的实际情况，更加科学有效的管理措施，真正做好对企业的经营管理工作，为企业在今后的发展提供更好的条件。

参考文献：

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