新时期加强企业经济管理的创新策略探究

李泳缨

摘要：随着我国经济的不断发展和人类社会的进步，创新已经成为了当下最为引人注目的主题。在不断的进行思维革新，实践尝试和思考的过程中，企业的管理模式也在不断的突破传统，创造新的科学的新方法。企业的发展是离不开创新元素的，在新时代的背景下，各种年轻的新型的人才涌入不同的企业，给企业注入了新鲜的血液，也使得企业发展增添了新的动力。企业在这种喷发式的背景下所面临的市场环境也愈发复杂，在企业的发展中机会和挑战并存。因此企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要直面企业自身的根本问题，把握创新的节奏，完善经济管理体制，从而使得企业在市場中长效的发展下去。

关键词：新时期;经济管理;创新策略;探究

一、企业经济管理的重要性

目前，随着信息化技术的不断推进，信息的传达方式也发生了翻天覆地的变化。传统的信息传达大多依靠人力或物力来完成，效率较为低下，而新时代的信息化技术不仅能够使信息的传递更为方便快捷，同时也推动了全球的信息化发展。然而信息技术虽然发展的飞快，但其带动企业发展的效果仍不理想，这就给现代的诸多企业带来了更多的挑战。

信息的全球化发展促进了世界经济的一体化，为现代企业提供了更加广阔的发展平台，同时平台内部的竞争也愈演愈烈。

企业的发展随着我国在世界中的不断强大而得到进步，国家对于企业的要求也不断的向国际化靠拢，让企业不再局限于国内的方寸之地。在这种情况下需要企业对经济管理方面进行不断的创新，使之适应国际社会的需求，同时企业的经济发展也得益于企业的良好的经济管理。

企业只有不断的加强经济管理层面的创新，并在创新的同时保证其科学性和合理性，应用目前最为先进的科学技术以满足创新所需要的技术支持，这样才能够促使企业在激烈的竞争直播能够获得更多的经济效益，同时保证企业在可持续发展的战略目标加持下稳步前进。

二、企业创新管理工作存在的一些问题

1.由于传统的经济管理模式在企业中的地位已经根深蒂固，所以企业要进行经济管理创新非常困难，受到传统经济管理模式的影响，企业的资金管理人的管理观念普遍相对较为陈旧，没有能够科学规划企业的短期盈利，并且对于长期发展的目标战略也不够明确，找不准短期和长期之间相生的关系。这就导致部分企业在追求短期经济效益的同时忽略了企业的长效发展。企业内部的经济管理工作在传统的管理模式下相对较为混乱，部门和部门之间的沟通不够，交流也不够频繁，这就使得企业的内部结构出现了一些问题。

2.企业的基层管理者和员工之间在传统的管理模式下逐渐形成了对立面，企业管理者在日常的工作中只注重经济效益而忽略了对员工的了解，并且难以确保基层员工的基本工作利益。这就会严重的影响员工工作的积极性，使的基层员工不能为公司创造应有的经济效益。

3.企业内部没有确立科学有效的监管制度，使得企业的经济行为杂乱无章，浪费资源的同时也使得资金规划不合理，出现偷税漏税等严重的问题，从而影响企业经济管理制度的有效发挥。企业的管理效率低下就会导致企业的凝聚力下降。

4.现阶段一些企业的经济管理工作人员的综合素质偏低，他们的专业水平不是很高同时对于管理工作的责任感也不够强烈，从而导致在实际的工作中难以发挥经济管理制度的优势，使得机构组织内部缺陷增多从而严重的影响经济管理工作的效率。

三、新时期企业经济管理创新分析

1.创新管理制度

企业的管理制度的好坏直接影响到企业的整体运营效果，因此管理也是企业的基础工作。企业的各个部门在进行从生产到对接这一整套的管理过程中，都要对管理制度进行严格的把控。

管理制度对于企业发展同样有着重要的影响，秉承水滴石穿的管理理念，在科学合理的管理制度下长期的运行这种机制才能够使得企业获得脱胎换骨的改变。因此在创新企业管理制度的层面上，不仅要对管理的手段和规程进行优化，还要保证管理制度的可行性和科学性。

在具体的优化创新中，第一要在企业原有的管理制度基础之上进行相应的改良，综合考虑原有管理制度的精髓之处，并把这种精髓应用到新管理制度的构架或者内容填充上。企业的管理制度在长期的发展过程中都会呈现出其两面性，尤其是处于不同的市场环境中不同的管理制度的优势和劣势也不尽相同。然后要在创新管理制度的同时向其它优秀企业的管理制度学习，借鉴其它企业的优点和长处，并对自己的新管理制度创新做查缺补漏。并结合企业现实中运营的实际情况制定相对科学合理的管理手段，并且新的管理模式不能照搬原有的管理模式，要在借鉴和引用中进行提炼升华，使之能够适应现有情况下的企业运营特点。

2.提高经济管理创新意识

我国的企业发展受经济建设的影响较大。在实际的企业发展中，经济管理创新的理念在今年来发生了较大的转变，但是这种转变的速度普遍要慢于企业发展的速度，这就是企业管理者的创新意识不足导致的。

因此在企业进行经济管理创新的过程中，要注重管理人员的创新意识培养，这种创新思维可以借鉴国外的经济管理模式，并结合企业的实际情况，从而确保管理人员的创新思路和企业的实际发展情况相符合。

同时企业也应该关注管理人员创新能力的培养，可以组织他们去更为先进的大公司或者跨国企业学习管理知识，并将这些学到的经济创新管理机制应用到现有的企业中来。

四、结束语

综上所述，在企业的实际发展中，经济管理工作至关重要。企业经济管理的创新能够使得企业在面临全球经济一体化的大环境下站稳脚跟，并且提高企业的核心竞争力。

参考文献：

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