关于网络经济时代下对企业管理创新的思考

钟德建

摘要：在21世纪的今天，信息技术和网络技术发展迅猛，网络经济应运而生，这是一种新型的经济形态，由于其具有较大的优势，因此这一新经济形态在社会上的应用越来越广泛。在这种情况下，为了确保在新时期持续稳定的发展，我国企业就要充分发挥出网络经济形态的优势。本文从新时期企业的管理方式、运营方式以及组织结构等方面进行讨论，对企业如何更好的发展提出建议与思考。

关键词：网络经济时代;企业管理;创新措施

网络经济是科技发展的必要产物，它是知识、信息和技术的融合所催生的产物。网络经济还有很多优点，如成本低，传输速度快等，这都是企业能够发展所具备的必要要素。传统经济的投入产出模式是以工业化为主，但在网络经济影响下已逐渐往知识信息化的方向转变，必须要将企业经济形态向着知识信息化进行转变。因此如何在网络经济里推动企业的快速发展、实现管理创新和助力企业健康发展，是企业管理者所需要思考的重要问题。

1.网络经济特点

随着现阶段信息技术的蓬勃发展，网络经济随之产生，其与传统经济有着较大的区别，以下是二者最为突出的区别：网络经济属于新型经济发展模式，是在互联网的支持下产生的，其朝向知识信息化的方向不断发生转变;网络经济打破了空间束缚，使得经济发展模式得以扩大，对于实现规模效应以及促使全球化向纵深方向发展具有积极作用;网络经济能够快速定位市场需求，经济运作的快捷性变得更高;在网络经济中，运作中的部分环节得到了简化，优化了成本结构。从根本上来看，网络经济是一种全球化经济，该经济形式的存在以及发展加深了国与国、地区与地区之间的关联性，促使经济全球化进程大幅提升。

2.网络经济时代对于企业管理的影响

2.1对企业组织结构的影响

在传统经济环境中，大部分企业的组织结构中存在着大量的问题，比如最重要的就是企业的管理层较多。企业刚开始发展的初级阶段，企业的需求多就会导致管理层次过多。管理层次过多主要的影响就是执行率低下。因为管理层次多，内部机构过于庞大，对企业的管理上心有余而力不足，使管理难以集中，因此导致企业在后期的运行当中决策和制度的执行当中执行率低下，管理难度也更大。这使企业想要进一步发展变得更加困难，因此对管理层的简化是必不可缺的一步。随着互联网的发展，合理利用互联网功能也是企业想要发展的关键步骤。互联网的开放性可以获得大量的信息资源，利用这一点对企业的管理层次进行简化，从而提高企业的执行率，为企业提供更加高效的管理方式。不仅可以加深企业领导层与员工之间的沟通，还能够使企业与用户、企业与企业之间建立良好的关系，使企业始终保持着良好的人际关系，确保企业能够持续稳定的发展。

2.2对企业生产方式的影响

随着现代化科技的发展，传统经济环境下的经营方式已经不能够满足企业的发展需求，这是因为其自身具有较大的局限性，必须要及时根据市场的变化对生产方式进行相应的改进，最主要的因素是高度流通的信息流为企业的提供了更多可以发展和改变的方向。想要确保企业能够稳定持续的发展，最关键的就是提高产品的竞争力。提高产品竞争力从以下几点开始：1.通过网络平台的宣传，让更多的网络群众了解到企业的优点，树立一个良好的企业形象。2.通过信息技术平台，收集人民群众对产品的意见与建议，获取先进的技术，在企业能力范围之内，将人民群众的需求与技术做到有机结合，迎合市场，提高产品的竞争力。引进先进的技术和设施，提高企业的竞争力。想要企业的进一步发展，还要更能引起人民群众的购买欲望，比如在产品的包装生产上做一些别出心裁地小设计，在服务上提高自身企业的服务态度等，区别于其他企业，有自己的独特性，对多个方面进行创新，从而使企业的综合竞争力提升，这样才能够在网络经济时代中进一步发展。

2.3对企业运营方式的影响

现代企业在运营过程中，一般会运用电子商务模式，基于银行支付信用和商业信用的切实保障之下，与客户进行交易环节得以在线上完成，线上交易的方式不仅使得交易过程变得更为简单，并且对于客户所提出的相关需求也能够快速响应，同时也能使其得到满足，除此之外，线上交易对于交易成本的降低也有很大的帮助。和电子商务模式相比，传统经营模式受到的影响干扰比较多，并且在预测市场需求、沟通客户等方面依然存在不足，网络经济的发展能够使得企业现状得到有效改善。

3.网络经济时代实现企业管理创新的建议

3.1创新企业经营理念

现代科技高速化发展的今天，互联网的覆盖率极高，使各个企业都将参与国际经济的建设与分工中，在经济全球化深入发展的今天。企业也要做出相应的改变。它的发展目标一定是成为自身行业中最突出的，最具有竞争力的存在。在网络经济的时代下，不论是大型企业，还是中小型企业，都要顺应时代的发展，对自身的经营方式作出调整，提高自身的竞争力。这就需要对传统经营方式进行创新。首先，利用网络平台所具有的大量信息资源，针对自身的特点，选择一条适合自身企业发展的经营模式。对大型企业而言，需要将眼光放长远，着眼于世界，增强自身的竞争力，跻身国际市场的前列。对中小型企业而言，在网络背景下，有很多问题表露在外。比如企业的需求、人才引进、技术研发等各方面的问题，由于这些问题的存在，导致中小型公司的竞争力不强。此时就应该对自身的经营模式进行创新，与国内外大型企业进行“配套型”服务。与大型公司的经营理念相合，着力提升企业产品的服务质量，并且建设相应的配套设施，从用户的服务体验入手提升中小型企业的市场竞争力，使中小型企业在新时代中也能够保持良性的发展。

3.2优化企业的组织结构

如前文所说，企业的组织结构对于企业发展的影响是巨大的，如管理层次过多，会导致企业执行力的下降，进而极大阻碍企业的健康发展，企业各部门可以利用网络进行交流沟通，减少不必要的时间浪费。从优化结构入手对企业经营方式进行改进，充分发挥出网络信息技术的优势，加强内部组织之间的联系，将生产、物流、销售等各方面紧密结合，组织出一个高效的经营局域网，这种改进方向存在两方面的优点。首先，可以加强企业内部各个部门之间的联系，使企业生产经营的过程更加畅通。其次，能够有效提升企业内部信息处理的效率和质量，确保内部信息传递的准确和高效。为了优化企业的组织结构，不能以简单的功能来区分部门，要对企业各个部门实施精简原则，并且提升各个部门的工作职权。使企业管理者与员工的联系更加紧密，提高了企业制度的执行率。其次，在企业管理中，利用扁平化系统对企业进行管理，利用网络平台的便利性，对整个生产过程进行监控，能够准确掌握整个企业的经营情况，从而做出科学、准确、及時的决策部署。

3.3提高企业的文化软实力

企业文化是一个企业能发展到如何地步关键，也是经营发展过程中的主要动力基础，能够有效提升企业内部的管理质量和效率。

为了提高企业的发展，就要从着力提升企业文化软实力入手进行改革。在当今这个网络经济化的时代中，企业文化已经逐渐变得大同小异，并不能够体现出企业的独特性，也无法表达企业独自的魅力。因此，要使企业进一步发展，首先要有一个足够独特的企业文化。可以通过名片的形式将企业文化充分展现出来，创意化和精细化的名片能够使客户迅速感受到企业的文化魅力，还能够理解企业未来的发展方向和目标，进而做到高质量的宣传作用。因此说，企业在发展的过程中，一定要做到与时俱进，打造属于自己的企业文化，以此提高企业的软实力。

3.4提高企业核心竞争力

市场环境的不断变化为企业提供了更多的发展机遇，在这种情况下，企业就必须要将企业的核心竞争力放在第一位。核心竞争力具有较为深层的内涵，通俗而讲，就是企业在市场环境变化中，始终具备着其他行业和同行同业不具备的优势，这种优势主要是指资源、技术、内部管理等方面，核心竞争力是持续性的，因此，企业之间的竞争主要以持续的核心能力竞争为表现形式，为了使企业实现更大的发展，就必须要着力提升企业的核心竞争力。在网络经济化的社会发展下，要想提高企业核心竞争力主要有以下两个方面：1.拓展获取资源的渠道。对于大型企业而言，拓展获取资源的渠道可以通过联合，收购和兼并的方式丰富战略资源。再对自身所掌握的资源重新进行合理的分配，优化配置，助力企业的发展。但在这个过程中，要注意科学的选择适合自身企业发展方向的行业进行资源合并。在企业重新分配资源后的管理中，要对自我的认知清楚，了解自身的缺点与不足，选择适合自己发展的行业，巩固自身的核心竞争力，推动企业的发展。 2.对现自身所掌握的资源进行新的收缩，集合，优化调整。这一方面主要是针对经营情况较一般的企业，想要在短时间内提高自身的核心竞争力的情况下，对现有资源的调整，合理放弃发展前景并不是很好的业务，通过出售、关闭、合并、合作等形式的措施收缩集中企业的战略资源，进而有效提高企业的核心竞争力。

3.5对企业供应链，管理链的创新

随着网络信息技术的深入发展，互联网时代已经来临。互联网具有高效率，实时便捷的优点。自企业供应链寻找和选择中使用网络信息技术，能够有效提升工作的质量和效率，还能够为企业创造出更多的发展机会，有效加强企业之间的联系。在网络信息技术的支撑下，网络经济平台应运而生。但是需要注意的是，网络经济平台优势的充分发挥需要企业具备两个方面的条件，第一，企业对于市场变化的反应速度要做到准确、迅速、科学。第二，企业要与外部资源具有良好的协作能力。这是因为，企业自身内部资源整合的能力决定着对于外部环境变化的应对能力，如果企业自身具备较强的资源整合能力，就可以在其他方面也做到完美，并提高对顾客的销售以及服务承诺的准确性，这样即使在竞争日益激烈的市场中，进而将企业的核心競争力进一步的提高。在对企业进行创新时，主要从两个方面入手，第一，要提升企业内部系统对供应链、业务链方面的工作能力，将精简高效原则深入落实到对于内部管理机构的改革中，不仅能够有效降低企业的经营成本，还能够提高企业的经营效率。第二，企业要运用互联网对供应链和业务量进行相应的增加，加强企业与外部的沟通联系，通过构建完整的功能供应链和业务链构成一个较为稳固的利益共同体，在合作的基础上不断提升企业的占战略能力，进而有效提升企业的核心竞争力。

4.总结

总而言之，在这个网络经济化的时代，机遇和挑战并存。机遇稍纵即逝，能够及时把握住，就能够让企业进一步发展。紧跟时代的脚步，牢牢把握经济与科技的发展新趋势，就能够抓住机遇。这为企业提供了更大的生存空间，同时也加速了企业的更替速度，能否有效利用，就看企业能否抓住机会。为了企业能够进一步发展，企业必须从经营理念，生产方式和组织结构等方面实现管理的改革和创新，把握好时代发展的方向，提高自身的核心竞争力。使企业能够在激流中更进一步。

参考资料：

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