通信工程施工企业动态能力的构成

摘要：在完全竞争的市场及信息技术频繁更新迭代的环境下，通信工程施工企业须提升动态能力以成功应对环境变化所带来的诸多挑战和不确定，因此，明确动态能力的构成成为通信工程施工企业首要解决的问题。

关键词：通信工程;动态能力

一、引言

通信管制的放松使得通信市场从垄断逐步走向完全竞争，全国通信工程施工总承包一级资质的企业由2017年的88家迅速发展成2020年的296家。与此同时，现代信息技术的日新月异、市场环境的瞬息万变使得通信工程施工企业的发展面临着诸多挑战和不确定因素。身处于诸多挑战和不确定环境中的通信工程施工企业不得不革新自身的竞争优势、提升“适者生存”的能力，这种在难以预料的动态环境中持续获取和保持竞争优势的能力即为动态能力。

二、通信工程施工企业动态能力的构成

作为企业核心竞争力理论深化补充的动态能力是伴随着企业内外部发展环境的瞬息万变和不确定应运而生的。动态能力的发展轨迹最早可追溯到20世纪末，Teece对动态能力雏形的勾勒起到了抛砖引玉的作用[1]。此后，有关企业动态能力的研究如雨后春笋，学者们对动态能力的研究大致历经了理论探索、思想碰撞、深化外延三个阶段[2]。尽管这一时期企业动态能力备受学术界的宠爱，然而，细分到通信工程施工企业动态能力的关注却鲜有。

20世纪末，Teece认为动态能力的形成与资源密不可分，能够科学合理地整合、配置和重构资源是企业获取和维系竞争优势的源泉[3]。Eisenhardt等认为动态能力并不是抽象的、虚幻的能力而是嵌入于业务流程或实际惯例中发挥出来的，即在流程或惯例中获取应对不确定环境所需的知识、信息、技能等[4]。Winter认为，区别于低端能力的动态能力是可以修正并提升低端能力的高端能力[5]。Zahra等把动态能力比喻成一种可预见的重置资源和惯例的能力[6]。Helfat等人的研究表明动态能力可以创造资源或改变能力。早期的动态能力是基于静态分析法和资源基础观形成的，其落脚点更多是强调企业整合和配置既有资源以获取竞争优势的能力，然而，这种理论在面对诸多挑战和不确定环境中企业竞争優势的获取和保持时则显得苍白无力。随后，关于企业动态能力的研究百花齐放，但主流的研究趋于两类，其一是以Teece等为代表的能力派，他们认为动态能力可以为企业带来持续的竞争优势，落脚点在能力;其二是以Eisenhardt等为代表的过程派，他们认为动态能力是具体的过程和惯例而非抽象的能力，落脚点在过程和惯例。笔者认为，两种派别的观点殊途同归，企业动态能力既是能力也是过程和惯例，这种看似抽象实则具体的能力是通过惯例或者过程提升对内外部环境的适应以持续获取竞争优势的高端能力。那么，对通信工程施工企业而言，这种高端能力究竟由何构成？2007年，Teece在对动态能力的深入研究中指出，动态能力由感知能力、获取能力、重构能力组成。Pavlou等人的研究表明，动态能力由感知能力、整合能力、学习能力与协调能力四维度构成。Barreto等认为企业在环境不确定情况下感知机遇或威胁，系统性思考并做出正确发展决策的能力即为动态能力。Wang等认为动态能力包括吸收和转化两个方面。国内较早关注动态能力的焦豪等在现有研究的基础上，将动态能力划分为环境洞察、变革创新、技术与组织柔性。苏敬勤等以复杂产品创新为切入情景，研究表明企业动态能力由感知能力、协调控制能力、组织学习与吸收能力三维度构成。夏清华等通过案例分析提炼出动态能力的三维度构成，即环境洞察、组织学习、组织柔性。侯娜等把动态能力的研究置于新零售情景下，结果表明企业动态能力由资源配置、创新、扩散、客制化四维度构成。崔丽等基于扎根理论在对价值主张与动态能力的互动对资源配置影响的探索中指出动态能力包括感知、整合、构建和重组能力。

综上所述，现有研究对动态能力内涵及其构成维度的界定未能形成统一的观点，但在一定程度上达成了共识，即强调能力观和过程观基础上的不同能力的集合。动态能力是一种情景能力，对通信工程施工企业而言，须要具备一定的感知能力，能够感知市场环境、施工环境、业主需求等内外部环境的变化。具备一定的感知能力后，就需要根据对环境的感知，及时对企业内外部资源进行配置，考虑到通信技术的日新月异，企业须具备较强的学习并接受新知识、新技术、新产品的能力。因此，对通信工程施工企业而言，通过环境感知、资源配置、组织学习，最终实现企业变革创新以持续保持在动态变化环境中的竞争优势，即通信工程施工企业动态能力的四维度构成为环境感知能力、资源配置能力、组织学习能力、变革创新能力。

参考文献：

[1]焦豪，杨季枫，应瑛.动态能力研究述评及开展中国情境化研究的建议[J].管理世界，2021，5：191-210.

[2]焦豪，魏江，崔瑜.企业动态能力构建路径分析：基于创业导向和组织学习的视角[J].管理世界，2008，04：91-106.

[3]苏敬勤，刘静.复杂产品系统中动态能力与创新绩效关系研究[J].科研管理，2013，10：75-83.

[4]夏清华，何丹.企业成长不同阶段动态能力的演变机理一基于腾讯的纵向案例分析[J].管理案例研究与评论，2019，12（5）：464 476.

[5]侯娜，刘雯雯.新零售情境下企业动态能力如何影响价值链重构？一天使之橙和汇源果汁的双案例研究[J].管理案例研究与评论，2019，12（2）：136-151.

[6]崔丽，雷婧，张璐，崔敏杰，闫红月.基于价值主张与动态能力互动的企业资源配置案例研究[J].科研管理，2021，42（04）：180-190.

作者简介：赵军（1976.7-），男，汉，安徽合肥人，安徽工商管理学院2021届硕士研究生，主要研究方向为企业战略管理、人力资源管理。