耿加会（舞阳县惠达公路工程有限公司，试验室主任）

在混凝土日常生产实践中，我们过多地关注试验室技术，甚至管理的重点放在试验室管理上，而忽视站长（生产经理）在整个生产环节的重要作用。站长（生产经理）角色是非重要的，对内组织生产、协调生产的各个环节，对外协调运输、工地浇筑过程中相关事宜，参与混凝土生产各个环节。站长（生产经理）在工作过程中具有承上启下的作用，其工作的好坏直接影响混凝土质量。混凝土试验室技术人员缺少站长（生产经理）的配合，工作效率将大打折扣。

一个好的混凝土公司站长（生产经理）应从“混凝土原材料入场—入库—生产—运输—浇筑”，全程参与，全程把控，做到工作有效、管理规范。鉴于目前各混凝土公司对站长（生产经理）这一重要岗位定位不够，工作盲目，管理不规范，建议如下：

1. 发挥专委会的作用，群策群力，做好混凝土公司站长（生产经理），工作职责定位，明确工作内容。

2. 针对站长（生产经理）工作，开展专题讨论，收集好的、成熟的经验，指导站长（生产经理）工作。

3. 组织行业培训，使公司从管理、经营到生产管理真正重视站长（生产经理）的工作。

4. 组织企业参观学习，表彰优秀站长（生产经理）。