商品混凝土企业的当前困境与未来

聂贵红，黄清林，姜伟峰

（1. 汾阳市恒昌建筑工程检测试验有限公司，山西 汾阳 223700；2. 嘉兴市鼎业新型建材有限公司，浙江嘉兴 314000；3. 吉安和泰混凝土集团，江西 吉安 343000）

商品混凝土企业的当前困境与未来

聂贵红1，黄清林2，姜伟峰3

（1. 汾阳市恒昌建筑工程检测试验有限公司，山西 汾阳 223700；2. 嘉兴市鼎业新型建材有限公司，浙江嘉兴 314000；3. 吉安和泰混凝土集团，江西 吉安 343000）

本文重点从混凝土行业现状进行多角度的分析与阐述，希望能帮助行业的从业人员更多的了解行业现状，对未来的企业转型升级提供参考。

商品混凝土；困境；未来

转眼 2014 年已过了大半，整个商品混凝土行业今年出奇地静悄悄，受大环境的影响，很多企业都步入生死存亡的挣扎线，产量骤减、员工流失，应收款居高不下，现金流中断，银行信贷收紧，导致大多数混凝土企业经营举步维艰。纵观今年的房产市场、建筑业市场，也是格外萧条，给下游的产业链混凝土企业带来危机，我们清楚地知道，房产、建筑业的谨慎与低调已经严重影响到混凝土企业。笔者通过多次的调研与市场摸底，总结了影响混凝土企业生存的几点关键原因。

1 中小型房产企业陷入破产危机，导致建筑业市场遭受牵连

据中新网报道，今年 3 月以来，在浙江宁波、江苏南京、无锡、安徽合肥、湖北襄阳、陕西神木等全国多地，十余家中小房企被曝光因资金链断裂而陷入了破产危机，关于中小房企资金链趋紧、或再现“跑路潮”的讨论热极一时。

但不仅是中小房企，昔日的实力房企也可能遭遇类似的资金困局。近日，光耀地产资金链受阻、旗下多个楼盘无法按时交付的消息，得到了开发商方面的公开证实，一时间，这一百强房企的资金危机，触动了处于“迷失”状态楼市更为敏感的神经。不少前期扩张激进、负债高企的房地产商都面临着极大的资金压力。面对中小房企和实力房企接连传出的资金链趋紧现状，业内人士分析称，房地产市场正处于新一轮洗牌。

2014 年 3 月，在信贷收紧、降价潮蔓延之时，浙江宁波奉化最大本土房产企业——兴润置业资金链的断裂，拉开了马年房企“破产”的序幕。据悉，因管理混乱、土地跌价、安置房项目战略失误、沉重的民间借贷等问题，兴润系总负债达 35 亿，成为了中国房地产公司的一次巨额违约事件。据不完全统计，3 月至今，全国各地十余家房企被曝出了资金告急、甚至倒闭的事件，涉及浙江、江苏、安徽、湖北、海南等多个省份，大多集中于三四线城市，且多为中小房企。

2 建筑业企业的破产，影响了混凝土企业的健康发展

近年来，建筑业企业不是因为资金链断裂倒闭，就是由盲目投资、快速扩张和低价中标等因素把企业打跨，江浙地区是重灾区。某建筑施工总承包一级企业，在建筑市场做得风生水起的时候，经营者看到房产市场的利润可观，决定重点进军房产市场。于是为了拿地，不惜一切代价，最后因为缺乏专业的判断与市场预测，拖累了建筑施工的老本行，使建筑市场业务量急速下降，房产市场因决策失误，资金链中断，导致名噪一时的建筑业一级企业退出行业的舞台。另一建筑施工企业，为了业绩，低价中标，许多项目都是亏本运作，最后因为资金问题去民间借贷，后来因无法圆场，自己只好申请破产，殃及到三家混凝土公司的材料款 4000 多万无法归还。其他的小型建筑施工企业由于资金小，人员配置不到位，在承接项目时更是艰难，所以造成建筑业市场疲软。

3 大规模的混凝土企业收购，没有扭转行业健康发展

近年来，许多大型水泥集团对混凝土企业进行了大规模的联合重组，成为水泥企业延伸产业链的主要方向，实现“垄断或相对垄断—协同—涨价—盈利”的经营模式，这种经营理念得到市场的充分理解和尊重。但通过近几年来的经验告诉我们，对大多数城市区域来讲，实施起来相当困难。主要表现在：（1）当在某区域收购了大量的混凝土企业后，原股东利用自身在当地的资源优势，继续扩张建站，严重造成产能过剩，高价的并购重组，促使当地主管领导对关系户的照顾，资质批复随意，造成混凝土企业泛滥，市场竞争激烈。（2）集团企业的主要领导对混凝土企业的收购方式进行研究的多，但收购后的混凝土企业管理却没有成功的方案，导致在管理上是外行指挥内行。所以大多在套用水泥企业的管控模式，对混凝土公司的管理战略上藐视、战术上无知，最终只能瞎指挥，迫使企业付出沉重的学习成本和时间代价。（3）并购后企业性质的转变，领导以权谋私，拉帮结派，排挤人才，造成专业人才严重流失，所以相对意义上而言并没有达到最初的并购目的。

4 混凝土行业面临内忧外患

当前混凝土行业普遍存在产能利用率严重偏低，中小型搅拌站林立，技术水平参差不齐，市场竞争混乱。针对目前现状，混凝土企业员工流失频繁，大多数混凝土的员工是计件工资，方量的骤减导致员工收入减少，相对部分有技术的员工选择跳槽来保证自身的收入。或者是员工收入减少同时却自己去“创收”，在混凝土企业内利用自身资源，广开财路。如驾驶员卖油卖混凝土；试验室索要原材料供应商的回扣；采购人员虚开发票；业务人员私自倒卖混凝土赚差价；收料员虚报吨位；吊机工向运载原材料的车船索要小费等现象肆意存在。

随着市场整体业务量的减少，行业内的恶性竞争再度发生，在江浙一带，混凝土销售价格呈下滑趋势，多地协会不再起作用。除此之外，房产商、建筑商在非常时期抓住混凝土企业经营者心态，精心编织了一个个陷阱，等你上套。如：项目全垫资、借资给项目、付款按建设单位等同支付等诱饵。

5 原材料资源紧缺，混凝土企业无奈

随着国家对环保资源要求越来越高，许多省市意识到大量随意开采矿石、肆意采砂，使资源提早枯竭，也看到目前短期效益，肆意的开采，造成了同行之间的利益斗争，对社会稳定与和谐带来隐患。为此，政府强行关停了大部分矿山的开采，随之造成了原材料供应短缺，价格暴涨。如今江浙沪一带的石子大多数来自湖北、安徽、福建等地，运输成本飙升，导致混凝土企业采购价格提高。水泥的价格被大型水泥集团协同后，价格降不下来，而且原材料的价格必须付现金采购，不同意赊账。而混凝土企业的应收款却居高不下，打官司也难以收到，这给大部分混凝土企业带来致命的打击。目前存在行业的怪圈是：现金买原材料—低价垫资销售—企业现金流中断—银行信贷收紧—民间高息融资—企业负债经营。

6 协会名存实亡，企业各自为政

各个区域都相应成立了混凝土协会，在行业中协会应该引领企业在市场中有序竞争，健康发展。但从笔者对众多协会的了解，发现真正在行业中发挥作用的协会不多，没有为企业做些实质性工作，而且常抱有幸灾乐祸的心态；而部分负责人出于私心，为个别企业办事，造成协会公信力不足，甚至挑拨企业之间的矛盾，缺乏凝聚力。某市混凝土协会负责人是当地混凝土企业的总经理，组织成立协会时信誓旦旦，带领好本市混凝土做好行业自律，一年多过去了，他自身带头违反行业自律公约，签订阴阳合同，自身企业与关系好的混凝土公司业务量供不应求，其他公司一个项目也承接不到，使其他企业意见颇大，最终协会名存实亡。

7 国家严控环境污染，倡导混凝土绿色生产

在 2014 年 3 月 25 日工业和信息化部就印发了《2014年工业绿色发展专项行动实施方案》的通知，要求大力推进生态文明建设，加快构建资源节约型环境友好型工业体系，提高工业经济发展质量和效益，促进工业转型升级。于 5 月21 日又与住房城乡建设部共同出台了《绿色建材评价管理办法》，各省市也积极编写出台了《预拌混凝土绿色生产规程》，从而对传统的简易混凝土站提出更高的要求，真正转型为绿色环保、节约资源、智能化管理、科技含量高的生产型企业。各地在大力推广搅拌站环保改造过程中，制约了规模小、实力差的混凝土公司，因为再次投入技改的费用不菲，但在市场低迷的环境下，让经营者进退两难，不技改面临关停，按要求技改资金压力大。

8 产能过剩，混凝土生产行业面临洗牌

在大环境的影响下，混凝土行业产能过剩问题日益突出，使得市场无序竞争进入白热化。对于大部分规模小，管理水平差的企业而言，更是雪上加霜，如上述而言，原材料采购大部分需支付现金，工程材料款却要不停地去垫资，银行信贷收紧，造成企业现金流中断，经营艰难。而政府为了遏制产能过剩，提高行业门槛，要求混凝土企业必须按照各地《预拌混凝土绿色生产规程》进行组织评价，严禁环保不达标的企业继续生产经营，在广东等地率先对考评不达标的规模小、环保不合格的企业进行关停，退出行业舞台。所以从整个市场大方向而言，混凝土行业正面临一个洗牌的过程。

9 总结

俗话说：“只有疲软的市场，没有疲软的行业”，造成行业产能严重过剩的主要原因还是投资者盲目跟从，没有理智的进行市场分析，造成重复建设。政府在立项审批上也是只看重企业的税收收入，不管企业未来经营状况如何，例如有个小镇方圆 2 公里就批复了 5 家混凝土企业，也是不负责任的一种体现。如今在这行业格局变迁的关键时期，混凝土企业的经营者们应该着眼未来，绿色混凝土生产是时代发展的必然，对于中小型的混凝土企业应积极做好产业的转型升级工作，有实力的企业要加强技术改造，严格按照当地的《预拌混凝土绿色生产规程》的要求，加速改造步伐，为行业做好引领作用。逐步把传统的混凝土生产改变为资源节约型、环境友好型的信息智能化、科技含量高的新行业。

［通讯地址］汾阳市恒昌建筑工程检测试验有限公司（223700）

聂贵红，男，工程师。