铝冶炼企业如何建立物资超市模式

贾晓刚

（山西兆丰铝电有限公司电解铝分公司，山西 阳泉 045200）

铝冶炼企业建立物资超市模式是未来企业在物资仓储方面的一个大趋势，大致环节就是产品发生的销售流程由物资超市负责，由企业负责送货之后在收款，物资此时的所有权还是在厂家上。这种模式有效的减少了铝冶炼企业产品销售在物资方面的资金占用数量，并且可以大大减少库存的周转时间。铝冶炼企业建立的物资超市模式对于企业降低成本方面有重大意义，可以增强企业的成本管理、中间环节的控制，借此进一步强化企业竞争力。

1 铝冶炼企业原有物资模式的缺陷

铝冶炼企业每年在物资方面花费的金额数量是非常庞大的，就当前铝冶炼企业的物资模式来说，其中有很大的运作空间来降低企业的成本耗费，这将大大提高企业的经济效益。而近几年来，铝冶炼企业传统物资模式的弊端已经逐渐显露出来，首先是物资模式的运行效率低下，其次是资金的占用比例大，周转较慢。实际运行过程中主要出现以下几例现象：

（1）铝冶炼企业需求的物资、比价审批耗费了大量的时间。从企业的采购流程到订单成立大致需要花费30天左右。整个过程占用了大量的时间，导致企业的运行效率低下。

（2）在物资的采购方面也没有详细的计划和指标。这主要是因为采购物资的种类不同，其周期时间差异较大，对供应方面产生了较大的影响。

（3）铝冶炼企业对于库存没有建立严格的指标，公司没有对各种物资的需求量做出统计数据，经常出现部分物资过剩和部分物资急缺的情况。这需要铝冶炼企业根据实际的生产情况建立物资的储存量调整。

（4）还有就是企业在库存方面耗费了大量的闲置资金。企业为了保证生产，常常库存大量的设备或是物资，一方面在库存的管理和维护上耗费大量资金，一方面经常出现物资或设备由于管理问题出现损坏和老化的情况。

2 铝冶炼企业建立“物资超市”模式的意义

铝冶炼企业在物资超市模式的建设过程中，作为新的企业模式注入企业。而在现有铝冶炼企业的发展过程中我们不难发现，“物资超市”模式已被我国铝冶炼企业所吸收。物资超市模式的融入是在不断改进和完善中进行的，企业所体现出来就是发掘并表现出企业在运行过程中的特色,使其融入在生产、物流、管理等各个方面。打造铝冶炼企业的物资超市模式,以企业作为规范管理的基本准则,实施工作人员的量化管理;建设成本文化,发掘企业运营环节的缺陷,补全短板,降低能耗,实现企业物资管理的高效化。自从铝冶炼企业“物资超市”模式被提出来以后，这项理念就被广泛应用于我们企业的物资管理之中，且应用层面的涉及呈现出一个上涨的趋势，例如在采购、库存等方面的应用，其中在库存行业的应用普及最为明显。铝冶炼企业物资超市模式可以将需求、成本、效率等信息连结起来，更好的实现了人与人、物与物、人与物之间的对接，有利于提高整个铝冶炼企业行业的效率和信息管理交流。物资超市模式应用程度也在不断提高，为我们铝冶炼企业的发展进步提供了坚实的基础。在企业的物资管理上的扮演着一个重要的角色，就像是一张大网，将企业生产经营的各个环节结合在一起，为信息交流、整理分析提供了有效的实行措施。在这种方式下，铝冶炼企业的生产力会不断提高，为其发展提供帮助。所以说，铝冶炼企业的物资超市模式的发展将会是带动行业整体发展的一个契机。

铝冶炼企业建立的“物资超市”模式的优点非常突出，首先大大缩短了物资需求计划、采购比价等环节的时间耗费，极大的提高了企业的运行效率，还大大缩短了时间成本；还有采购周期的减少，在物流方面有了突破性的进步，以零库存的前提下发生产销行为，而且其规范化的采购计划能够最大程度的满足铝冶炼企业在销售方面的服务需求；还大大降低了物资的库存，铝冶炼企业可以更具销售的情况来调节产品的出售计划，加强了产品的市场调节和流动，免除了大部分库存方面的费用，也最大程度上保证物资的完好性；还有降低了采购的成本，铝冶炼企业建立的物资超市模式使得整个生产销售环节运作透明公开，使得采购的环节的一些灰色利益无处遁形，也提高了采购的质量。

3 铝冶炼企业建立“物资超市”模式的运作模式

物资超市模式对于行业的推动力是强大的。当前铝冶炼企业使用的物资超市模式在生产流程、生产效率等方面产生了重大作用。而我们目前一个发展的就是利用物资超市模式节约成本和提高效率，这对管理模式的要求是及其苛刻的，需要对企业的各个部分统筹规划，结合各个环节的信息统一协调运作。而“物资超市“模式技术的发展恰好能对这一技术的发展提供帮助，可以将铝冶炼企业的协调运作转而在一个全面的系统上呈现，将有益于我们实现完全的模式化。

在根据当前的铝冶炼企业建立物资超市模式的情况来看，物资超市保证了物资的灵活性和流动性，储存的方式和地点趋于多元化，物资的流动效率极高，当前的运作模式主要是以下几个方面：

①在物资的储存方面，根据物资超市的实际销售情况来调整库存量。对于一些需求量较大或是采购次数比较频繁的产品，加大物资储存量；对于一些行业市场供应量较大或是物资专业性不强的产品降低库存量，开放自选式的物资超市。②由于铝冶炼企业客户多元化的情况，对于一些物资要求专业化程度较高、常用或是更换次数较多的物资，按照相应的需求制定储存的数量，以便在发生交易的情况下保证物资及时的送达。③铝冶炼企业建立的物资超市对库存的物资及时清点和结算，及时退还多余的物资。

4 设立铝冶炼企业如何“物资超市”模式的环节

铝冶炼企业的物资超市模式在集中配送上较大的操作空间，可以对物流方面进行科学的统筹规划，这样可以大大节约物资的运输成本；还有物资超市应该建立市场准入机制，建立严格的审核制度，对于供应商的质量有保障，实现物资超市的专业化、高质量、高效率；还可以建立网络运营系统，对于客户和物资管理都能够有效的管理吗，大大增加物资超市的服务范围和服务质量。

铝冶炼企业的物资超市模式已经被广泛应用于实际使用中去，并且在原有的基础上不断发展。在提高生产效率、成本控制管理等方面起着关键作用。所以说，物资超市模式在未来的应用效益和发展潜力是巨大的。物资超市在实际的流程中需要更为先进的管理模式，这意味着我们必须对当前的模式的细节化做的更好。还有就是人力方面的要求，物资超市模式最重要的就是人工管理的支持，我们需要实现物资超市的优势的前提是落实效果，而人员的选择正是用来解决这一问题的。当前铝冶炼企业在物资超市模式的应用发展方向就是建立新维度的集成，加快信息的搜集获取交流，进一步拓宽时间和空间上的应用领域。这是当前物资超市应用的重要问题，物资超市模式是一种使用宽泛、涉及面广的管理模式，在应用上不应该只局限于管理方面，还应该整体解决应用系统上的问题。使得物资超市模式在铝冶炼企业的应用具有更强的适配性，使得应用范围和解决问题上等方面的表现符合我们预计发展的要求。

5 结语

铝冶炼企业如何建立的物资超市模式是在不断改进和完善中进行的,打造良好的企业物资超市模式,就是发掘并表现出企业在运行过程中的特色,使其融入在生产、经营、管理等各个方面。需要以企业作为规范管理的基本准则,实施工作人员的量化管理;建设成本文化,发掘企业物资环节的缺陷,降低能耗,实现企业物资超市模式的高效化;建设创新文化,用浓郁的创意意识和开拓创新的精神文化管理企业,用大胆开放的新制度打破原有企业面与现状的消极意识,建设创新思维下的物资超市模式,才能真正实现铝冶炼企业物资超市模式。