刘国：以实干担当助力医院转型发展

本刊记者 夏初

始建于1953年的北京中能建医院(原北京电力设备总厂职工医院)位于房山区政府所在地良乡，是一所设施完善、具备常见病诊疗、手术和抢救能力的综合性一级甲等医院，经历几轮中央企业重组变革，医院于2019年3月加入华润集团，目前隶属于华润健康(医疗)集团管理。医院始终秉持“一切为了大众健康”的医疗使命，以病人为中心，以医院转型升级发展为契机，不断优化服务流程，提高医疗质量，以营造温馨舒适的诊疗环境、提供全面、个性化及更贴心的医疗保健服务为目标，为基层群众健康保驾护航。医院先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国三八红旗单位”“全国卫生系统抗击非典先进集体”“全国防治非典型肺炎工作先进基层党组织”“北京市卫生系统先进单位”“北京市经济技术创新先进单位”“首都文明单位”“首都平安示范医院”等荣誉称号。

医院副院长刘国，从一名临床医生逐渐走向管理者岗位，对业务工作和管理工作有着更多的理解和感悟。刘国副院长认为，人才是医院可持续发展的源泉，坚持严管和厚爱并行的管理理念，既是医院发展的必然要求，也是人才管理的关键所在。医疗安全和医疗质量是立院之本，是医院的生命线，医院在发展过程中应严格要求医务人员遵守各项规章制度，规范临床技术操作。同时管理者要关心、关爱医务人员，为他们提供一个良好的职业发展平台和工作环境，激发他们的工作积极性，努力实现职工和患者双满意，这样医院才能可持续发展。

强基础，树品牌，打造特色专科

2009年，刘国副院长接管医院透析室诊疗业务。当时，按照北京市血液透析质控中心要求，医院重新选址改造了血液透析室，重新组建团队开展业务，为了接管好该项任务，刘国副院长带领2名护理人员先后至北京电力总医院、北京医院进修学习肾内科及血液透析技术。返院后，他带领科室积极开展血液透析及相关工作，不断自我提升，强化科室“软实力”，不断改善服务质量和流程，提高患者满意度。经过几年的发展，科室从当年接管1位在透患者、2台机器、3 名工作人员、年业务收入8 万元，发展至目前工作人员24人，其中医生6人，护士17人，技师1人，透析床位20 张，病区床位20 张，在透患者数量86 人，年业务收入1 700 余万元，业务范围覆盖肾内科、内分泌两大学科，开展血液透析及其相关并发症、合并症的诊疗，打造了辖区全科诊疗服务为特色的专科血透中心。

用心服务，为患者打造温馨的“康复家园”

据刘国副院长介绍，康复医学科是医院重点建设特色科室之一，科室技术力量雄厚，设施全面，人文关怀服务周到，得到了患者的高度认可。医院康复科全体医务人员这样对患者承诺：“您来，我们微笑回答您的每一个咨询；您在，我们全力解决您的每一处病痛；您走，我们负责解答您的每一条疑问。我们以提高患者的生活质量、以最佳的状态回归社会为目标。”据了解，科室收治脑血管病、脑外伤、脊髓损伤、周围神经病变所致的偏瘫、截瘫、四肢瘫、失语、吞咽功能障、各种骨科术后遗留的肢体运动功能障碍的患者，通过开展运动治疗、作业治疗、言语治疗、吞咽治疗，采用专业运动评估体系进行全身运动功能评估，从而制定合理的运动训练及康复计划。康复科以“润心如家，匠心如磐”为服务宗旨，让患者体验到专业的康复治疗的同时，也能感受到家的温暖。

说起未来发展规划，刘国副院长表示，虽然医院目前仍是一级甲等，但医院一直重视学科建设，打造出中西医结合科、 消化内科等特色科室。下一步，医院将在此基础上朝着“创建二级中西医结合医院”的目标奋进，补短板、强弱项，进一步加强医院内涵建设，提升医疗服务水平，提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，推动医院更好、更快地发展。