医改背景下医院人力资源薪酬管理策略

杨梅

摘要 医改背景下，医院人力资源管理理念也逐渐加强，受到医院各个方面的关注和重视，医改政策在具体实施的过程中，为医院人力资源管理方面的改革和完善提供了更加宽阔的发展平台，但是在各个平台逐渐得以扩大和完善的过程中，人力资源管理也同样存在一些问题和挑战，尤其是医院薪酬的管理方面的问题，而这一问题实施的效果对人力资源管理的效果具有重要影响，这就需要在医改背景下，對医院管理工作质量提升必须要建立健全薪酬管理体系。

关键词 医改背景；医院人力资源；薪酬管理；策略

市场竞争本身就是人才的竞争，而薪酬方面的竞争始终是对员工的行为和员工心理情况变化产生重要影响的关键因素，医院在发展的过程中，进行较为合理的薪酬制度设置，对于员工而言具有激励的作用，在新医改环境下，科学合理地进行薪酬管理体制的设置能够促使医院对人才匮乏的情况加以改善，并且使得这些人才能够更好地为社会服务。同时在进行医院人力资源薪酬管理的时候，需要将竞争性以及激励性等作为重要的原则，促使人力资源管理的管理效率得到提升。

医改背景下医院人力资源薪酬管理的问题

多数医院会由于受到编制方面的限制而使得人才队伍中编外聘用的工作人员所占据的比例相对大，也促使一些人员逐渐成为其中的主要力量，但是也由于这些人员本身具有身份方面的差异，促使医院人力资源部门在进行人事管理和经费管理的时候存在一定程度上的困难。在进行编外人员聘用的时候，人员的职称和工资晋级以及教育培训等都和在编职工之间存在着相对较大的差异，使得其劳动待遇也具有参差不齐的特点，医院人力资源薪酬管理方面也会出现不均衡的情况，这就会在一定程度上对医院员工的工作积极性产生较大的不利影响，而使得医院工作人员个人的主观能动性无法得到充分的发挥，也导致医院工作效率和效益等方面存在较大的不足。虽然在医改的环境下，传统的人事管理以及薪酬制度等方面都在得到改善，促使医改背景下医院人力资源薪酬管理逐渐具有科学性。但是其在具体实施的时候，也会遇到一些实际问题，这些问题的出现也会对医院薪酬制度造成一定程度的影响，这就需要医院在发展的过程中，能够对这些问题加以有效解决。

忽视医院人力资源绩效薪酬管理：薪酬和绩效本身应该具有相互协调和相互推进的关系，在通常情况下，医院人力资源绩效薪酬管理需要根据员工的正常业绩进行必要的薪酬依据判断，绩效工资对员工的业绩提升产生必要的激励作用。医院在这一过程中，需要促使员工岗位工资和绩效工资等能够得以同时进行，并且对员工工作的积极性逐渐提升，促使医院自身得以较快发展，而这两者之间的配合并不完善和谐。医院人力资源绩效薪酬制度的不完善或在实施过程中落实不到位，就会造成个人档案工资的发放不够到位，造成员工出现不满的情绪。

绩效薪酬的比例不合理：在医改背景下医院人力资源薪酬管理的过程中，由于当前薪资结构中存在一些不合理的问题，其中出现变化的部分内容在薪酬中占据的比例存在着不合理的情况，同时也没有进行较好的制度设置，即使进行合理规范的制度确立，也使得医改背景下医院人力资源薪酬管理相关规范内容在实际实施的时候，存在一定困难。通常情况下，医院员工的工资主要包含有固定工资和绩效工资以及津补贴等相关内容，固定工资本身是不变的，而绩效工资会随着员工工作的努力程度而发生变化，在员工的固定收入较多的时候，可变的绩效工资就难以对员工的收入产生一定程度的影响。

改革公立医院薪酬管理工作的措施

建立合理的薪酬结构：在医改背景下医院人力资源薪酬管理的过程中，员工所发放的基本工资本身需要根据国家工资的相关政策加以调整和完善，医院在发展的过程中，通常会给职工基础性绩效工资固定保障作为员工的基本工资部分，而基础绩效工资主要包含着薪级工资和生活补贴以及工龄补贴等方面内容，主要将岗位分为管理、专业技术、工勤等，促使医院在进行薪酬管理的时候，能够实行同岗同薪。在这一过程中，奖励性绩效工资的分配档次需要适度拉大，并且实施动态分配。实行岗位绩效工资不仅能够促使员工更加具有工作的积极性和主动性，同时也能够使得医院得到更好的发展，使得医院人力资源薪酬管理更加完善。

需要更新薪酬管理的观念：医院在发展的过程中需要进行更多优秀管理人才的培养，并且能够进行管理类专业的相关人才招聘，促使医院在管理的时候，能够更加完善。在医院发展的过程中，不能仅仅依靠管理人才这一措施，需要医院在发展的过程中，能够引入更多优秀的人才，医院也需要充分对自身发展的方向加以考虑，促使医院在发展的过程中，能够更加活跃。公立医院本身在发展的时候，需要进行健全的激励机制的建立，促使医院职工的工作积极性能够得到必要提升。

坚持公平的分配原则：在医院人力资源薪酬管理的时候，应该进行和医院员工自身的岗位职责和实际业绩等紧密联系的分配激励机制的建立，对领导人员的收入分配制度约束机制逐渐健全和发展，并且能够促使其得到具体实施和必要应用，促使公立医院的公平能够得以实现。医改背景下医院人力资源薪酬管理新的绩效考核工资办法需要加以确立和完善，并且能够得到具体应用。倡导医院的服务质量，促使医院在发展过程中的竞争机制和激励机制等逐渐得以完善和发展，并且促使岗位绩效工资以岗位责任作为重要内容，将职工的工资收入和工作岗位等加以挂钩，在按劳分配和效率优先等原则的基础上，坚持公平分配，促使员工积极性提升，提高医院的经济效益。

健全强有力的监督机制：在医院人力资源薪酬管理的过程中，审计部门也承担着较为重要的职责，需要审计部门能够做到定期或不定期地对公立医院的薪酬管理制度有效检查和监督，对薪酬管理过程中的监督制度执行情况加以重视。在对制度具体实施监督的时候，对其中出现的薪酬管理制度的问题加以必要指导，促使薪酬管理出现的失误情况能够得以减少。这样的监督机制，也能够促使内部控制的相关制度更加完善，医院的监督制度在具体实施的时候，能够促使医院员工在财务工作中会遵守相关的职业道德，并且能够对自身的行为加以约束。在健全薪酬管理制度的情况下，也需要加强医院内部会计控制制度的建立和应用，其是对公立医院财务管理安全加以保障的重要前提，也能够促使医院的财务管理得以健康发展。在医院的经营发展中，财务管理的工作十分重要，也使得财务安全成为医院管理中的重要问题。