新形势下财务管理有效的完善策略

沙子瑞

摘要 随着我国市场经济制度的不断完善，医疗卫生的改革正在持续进行当中，新形势下的医疗市场，要求医院不断强化财务管理工作。因此，财务管理工作在医院的各项管理工作中处于相当重要的地位。目前传统医院对财务管理实行的措施存在着很多缺陷和不足，如不进行科学、合理的完善，就会影响医院的服务质量，不利于医院自身的发展。根据自身存在的问题寻找解决办法，完善医院财务管理制度，是当下许多医院管理人员普遍关注的话题。本文结合新形势下医院财务管理工作中存在的问题，对如何完善医院财务管理制度进行分析，以有效提升医院在医疗市场中的竞争力，适应新形势的发展。

关键词 财务管理；新形式；完善策略

医院财务关系到医院的未来发展及各种决策，因此，医院应对各种经费、资金、内部资源等做出全面的梳理，重新规划未来的发展方向。医院的财务管理人员还要注意严格监督资金的使用，对资金使用进行有效的监管控制，保证资金能妥善落实到每一个项目，通过这样的方法来提高医院资金的使用效率，让医院的经济效益达到最大程度的发展[1]。医院的财务管理工作对医院的经济发展有极大的影响，在新形势下，医院管理人员应重视工作中潜在的间题，找出解决的措施，优化财务管理，提高水平。

新形势下医院财务管理面临的问题

管理意识淡薄，管理观念落后：医疗机构财务出现问题，多数原因是管理人员管理所致。由于工作人员管理意识淡薄，或管理观念落后，管理制度没有真正落实，从而引发各种财务问题。多数传统的医疗机构并未重视财务管理工作，导致财务管理各项工作难以有效开展。而且财务经营、管理机制并未健全，管理程序不规范，导致医院资金分配、使用不合理，降低资金利用率，给财务埋下各种隐患，影响到财务管理的效率及医院的长足发展。

财务预算不准确，与实际情况出入较大：财务管理工作做得好不好，往往从预算准不准确中看出来，财务预算在各个行业的财务管理工作中都有举足轻重的作用，合理精确的财务预算，是衡量医院财务工作能力的重要标准之一。当前很多医院进行财务预算时，往往是凭借经验进行，或直接照搬以往的财务报表，缺乏对医院的实时分析及科学调查，导致财务预算不合理，后期通常会出现实际使用资金与预算偏差大的问题，并导致医院下一阶段的经济活动受限，使医院资金陷入困境[2]。

财务管理机制不完善，管理人员自身素质不高：由于部分医院和医疗机构对财务管理的意识比较浅薄，因此财务管理的机制和方法仍不够健全。财务管理是一个非常复杂、非常繁琐的工作，要想建立一个完善的管理机制，就必须考虑医院的实际发展状况，从一个全面、整体的角度对管理机制进行科学调整，让财务管理机制的作用得到充分的发挥。当前由于财务管理主要沿用以往的管理机制，难以适应当前的医疗市场形势，而从业的人员综合素质不高也成为限制因素。财务管理从业人员缺乏过硬的专业能力，管理知识储备不足、业务水平与财务管理要求不匹配，一旦医院财务遇到间题，难以及时采取行之有效的对策。除此之外，部分财务管理人员对医院资金的分配工作做得并不到位，医院财务管理水平得不到有效提升。

新形势下完善财务管理的有效措施

重视财务管理工作，更新财务管理理念：当前许多医院住院依然沿用传统的管理方式，而医疗市场比以前有了极大变化，因而当前沿用的管理难以让医院适应医疗市场，影响医院发展。而且传统的管理方式较为落后，限制了财务管理水平的提高。因此，医院应提高对财务管理工作的重视程度，并以科学、合理的管理观念为财务管理工作提供指导。医院管理者应控制成本支出，转变财务管理的理念，鼓励全体人员加入财务管理工作中，实现医院日常管理和则务管理的相互协调、融合，提高财务管理的效率。除此以外，可以将传统的财会工作转向财务管理工作，提高财务管理水平。

推行符合实际的财务预算政策，建立有效的预算管理制度：医院资金是有限的，如何利用有限資金最大化促进医院发展是工作的重点。因此，资金的控制及管理为医院财务管理的重中之重。要确保医院资金控制及管理的科学性，需推行一个符合实际的财政预算政策。现阶段部分医院对预算管理工作只流于形式，资金预算的标准成为摆设，资金和资源的利用率都比较低，可见预算管理制度尚需完善[3]。鉴于此，管理者在落实医院财务管理工作的过程中，应结合医院实情执行预算管理制度，确保资金使用的合理性，做好资金预算工作，并构建科学、有效的预算管理制度。

提升财务管理人员管理水平，完善财务管理机制：工作人员的管理意识、业务能力都与管理制度执行情况息息相关。因此，医院应通过开展内部培训办法，使在职工作人员获得学习提升的机会，不断提升个人业务能力。同时，医院应重视对在职管理人员的培养，提高其管理能力，并引进专业管理人才，充实管理队伍，提高整体管理水平。医院还要根据新形势结合自身特点，寻找相适应的发展方向，并引进光进的财务管理制度或办法，完善财务管理机制，提升财务管理水平，使医院适应当前的医疗市场。

综上所述，当前形势下医院若要适应医疗市场，应加强对财务管理的优化，从挖掘潜在间题人手，解决存在的问题，扫除医院发展障碍，不断完善医院财务管理制度，才能提升医院的服务水平，促进医院发展。

参考文献

[1]马庆芹.新形势下完善医院财务管理的策略研究[J].财会学习，2016（23）：42-44.

[2]付善柱.分析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].中国集体经济，2016，36（27）：151-152.

[3]高殿杰.新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析[J].企业改革与管理，2015，9（2）：204-222.