土建施工的现场管理及解决对策探究

王炎

摘要：随着中国社会生产力的发展和人们生活水平的提高，房地产行业的迅速升温，带动了建筑行业的迅猛发展。建筑业在面对巨大发展机遇的同时逐渐显露出种种缺陷，尤其是土建施工现场的管理方面。施工现场的管理是合理得当、科学规范决定了整个工程项目能否顺利完成。本文从土建施工现场管理的重要性及必要性出发，根据现阶段现场管理存在的一系列问题提出一下四点建议。

关键词：土建施工；现场管理；存在的问题；解决对策

随着社会生产力的发展和人们生活水平的提高，中国的房地产行业的迅猛发展带动了各个行业的快速跃进，尤其是建筑行业。而土建施工是建筑业的一项最重要的内容，关于土建施工现场的管理也成为建筑企业管理位于首要位置的内容。在施工过程中，能否对施工现场进行科学合理、行之有效的管理决定了工程质量能否得到保障、工程能否顺利完成以及能否最大限度节约资源、降低施工成本等众多方面。

1土建施工现场管理的重要性及必要性

1.1施工现场及施工现场管理的定义

施工现场指的是直接用于建设工程地点和为建设工程提供生产服务的场所，其中包括施工前方的作业场所和施工后方的辅助作业场所。而所谓施工现场管理就是运用科学的管理组织、管理方法、管理思想以及管理手段，对施工现场的各种生产要素进行组织规划、控制协调和激励等，尽其全力保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的一个重要组成部分

1.2土建施工现场的管理由土建施工自身的特点决定

众所周知，土建施工多在高空、露天的环境。人员流动性大，各种工种机械设备联合作业。不仅艰苦且具有一定的危险性。这就决定了对施工现场管理的更高要求，必须保障施工人员的人身安全，尽最大可能降低现场事故的发生。此外，加强土建施工的现场管理可以对工作人员进行有效监督，提高人员的工作效率和积极性同时减少资料浪费、降低施工成本，保护施工现场周围的生态环境并减少对周围居民生活的打扰。

1.3土建施工现场的管理是市场经济的要求

在市场经济推进的过程中，各行业以及同一行业内部之间的竞争越来越激烈，要想在这激烈竞争中利于不败之地，企业的管理可以说起到的是关键作用。而作为建筑企业管理中的重中之重——土建施工现场的管理一定是率先被挑战的一项。行之有效的现场管理才能打造出一流的工程，进而得到客户的满意和青睐。因此，提高施工现场管理质量，才能提升建筑企业的市场竞争力，有自信面对其他企业的挑战，获得长足发展。

2土建施工现场中存在的问题

2.1土建施工现场管理的意识不足

现如今还有许多施工单位认为在一定时限内完成工程并保证质量就是施工的全部的目标。在施工现场每个人做自己的工作就可以了，完全没有意识到施工现场管理的必要性。管理意识的缺乏将导致施工安全系数降低、施工现场人员混乱、劳动力和原材料的浪费等问题，是施工的最大隐患，问题一旦出现，后果将不堪设想。

2.2土建施工现场的安全系数较低

安全对于施工现场来说是要首先保证的问题。建筑工程行业露天、高空作业以及体力消耗较大等工作特点决定了工作人员工作现场的高危性，但是很多施工单位对安全工作做得很不到位：安全意识没有彻底贯彻下去，导致工作人员安全意识薄弱；安全设施准备不足如脚手架搭建得不规范甚至每个人安全帽的佩戴也没有落实；施工人员对设备不规范的操作等问题都为安全留下了隐患。

2.3工作人员素质普遍较低

经过相关方面的调查，从事土建施工的人员平均文化知识水平不高、能力参差不齐、综合素质较低。导致在施工现场自制力薄弱，工作消极怠慢，违章作业频发，安全意识不足。而大多数施工单位为了节约开支，雇佣无工作经验的劳动力。正式施工前对员工的培训也只是流于形式。现如今建筑施工对技术的要求也越来越高，专业技术人员的缺乏导致无法掌握最先进的设备。总之，工作人员的低素质一方面影响了施工效率和工作进度，制约了建筑企业的长足发展；另一方面，工作人员自我保护意识的缺乏也将对自身的安全造成威胁。

2.4对周遭生态环境和居民生活环境的破坏

但由于缺乏规范化、科学性的指导，施工现场对周围环境产生了巨大的破坏。在此环境可以分为两方面：一是生态环境；一是居民的生活环境。如今人们已越来越意识到保护生态环境的重要性。但是施工现场管理的不善导致种种破坏生态环境的行为，如大量烟尘破坏空气质量、施工及生活污水导致的水污染。而施工单位对周围居民的生活环境也使人们怨声载道、苦不堪言。深夜施工造成的噪音和强光如果不采取一定的措施将对周遭居民在生活产生不良影响。

3解决对策

3.1加大安全管理，保证施工安全

首先要做好工作人员的思想工作，彻底贯彻安全原则，提高人们的安全意识，将“安全”二字深深刻在每一个人心中。其次做好安全预警，制定一系列安全法规并切实贯彻下去，把存在不安全隐患的人、事提前扼杀在萌芽中。第三，严格监管不安全操作的行为，设立明确的奖惩制度，不能因为不安全操作没有引发重大事故就心存侥幸，为施工人员建立良好的“安全”导向。

3.2提高人员素质，加强人员控制

首先在工程开始前，对所有施工人员根据工种划分进行专门的培训，并设定考核制度，没通过考核的人员一律不能工作。让人员掌握过硬的工作水平才能加大工作效率，完成高质量的工程。其次引进先进的设备和技术，对于一些需要专门知识技术的工作聘用专业技术人员，提高整个建筑企业的实力。第三，加强施工人员的控制和管理，定期对他们进行安全教育，增强施工人员的自我保护意识；对员工进行思想政治教育和职业教育提高他们的工作能力和应对紧急情况的能力，提高综合素质。加大现场工作人员的监管力度，减少工作散漫、违规操作等不良行为；充分调动他们的工作积极性，建立系统的激励机制，对工作态度积极和能力强的人员进行鼓励，以带动大家的工作热情。

3.3加强材料管理，维护设备正常

施工现场材料、设备繁多，应加大对材料设备的管理力度，尽量减少材料的浪费使用，避免设备的损坏。材料应按种类、属性（如易受潮或易燃易爆）分别安置，由专门人员进行看管。领取材料应固定每个工作组特定的一个人，领取时对材料名称、数量做详细的记录。结束一天工作后，按登记薄进行盘点，防止材料的丢失、浪费。对于设备，也要由专门负责，监控施工人员的操作是否得当，尽量避免设备在施工过程中的損坏，因为维修和更换设备将增大施工成本，也不利于工程的按时完成。

3.4加强环境保护，打造绿色工程

为了最大限度的保护环境，不影响周围居民的正常生活，施工单位一定要在施工现场设置噪音隔离墙，尽量不在深夜施工。对施工中产生的各种垃圾及时清理干净。及时洒水，防止空气中烟尘过多；不随意排泄污水；节约水资源、将废物回收利用，尽量减少资源的浪费。此外在工地周围放置明显的施工标牌，防止人们误入产生危险，打造绿色工程，努力为周围居民提供一个良好的环境。

土建施工现场的管理不当将会引发众多问题，只有运用恰当合理的管理办法才能使工程有条理地进行下去，完成高质量的工程，这样才能推动建筑企业的更好更快地发展。

参考文献：

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