有关建筑工程施工进度问题的思考

李云沛

摘要：本文首先概述了影响工程施工进度的多种因素，然后提出了控制工程进度的具体措施。建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位。本文在此提出了自己的看法，可与同行共同探讨。

关键词：建筑；工程；施工进度；控制；管理

建筑工程施工进度控制管理工作是建筑施工企业工作的有机组成部分。其进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用，因此对建筑工程来说具有非常重要的现实意义。

一、建筑工程施工进度管理的影响因素

1、人为因素

施工人员故意拖延工程进度，导致施工无法顺利开展。这些都是人为因素，多为双方出现矛盾所致，从而延误的工期。

2、施工人员的技术

施工人员的技术不过关，操作缓慢，无法按照规定的时间完成工程量，日积月累，势必会导致工程量无法如期完成。

3、资金方面

一旦工程因为资金不足而停止施工时，再想筹集资金运转将会是十分困难的。而且工程停止后，需要支付现场设备闲置！窝工等费用，因此这一点是十分重要的。

4、气候状况

如若工程建设处于多雨或多风等恶劣天气频发的季节，会造成高空作业等工程无法开展，因此在工程建设时，也要分析气候等问题，从而保证工程能够如期的开展。

5、工程节点不合理

工程节点安排不合理，会造成流水线工作中断，上道工序没有按时完成，导致下道工序没有工作面，从而出现断档的状况，这会导致工程的延期。

6、战乱的出现

当国家出现战争的时候，工程可能会遭到破坏.工程不能按期开展。

7、重大自然灾害

工程所在地出现重大自然灾害，使工程遭到严重的破坏或影响工程进度。

8、重大工程事故在工程建设之中，如果出现安全隐患，造成了严重的工程事故，将会被相关部门停工，停业整顿将使工程进度受到影响。

9、企业倒闭

在工程开展时，企业出现重大问题而倒闭，也不能保证工程施工进度，这种情况也会造成财产的大量损失。这些因素都是导致工程延期或无法继续开展下去的重要原因。

二、建筑工程施工进度管理的控制措施

1、科学编制施工进度计划，做好进度推进的监控

施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。工程施工进度在实际过程中，出现不能按原定施工进度计划进行的情况，要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，从而保障建筑工程的施工进度，使之能按原进度计划正常运行。

2、以进度计划为核心，制定其他计划

进度控制的前提是制定合理可行的进度计划，目标进度能否顺利实现，关键在于进度计划是否符合工程实际。大部分分包商对进度计划缺乏正确的认知，开工前为应付合同工期随意编造一份进度计划。通过业主的审核后便不顾进度计划盲目开工建设，进度计划成了一纸空谈，造成施工阶段工序错乱复杂，反而拖延了施工进度。基于此，施工前分包商必须结合自身实力、基于工程实际和业主的要求认真编写进度计划，然后根据进度计划，合理编制资金供应与支出计划、物资采购计划、机械租赁计划和质量控制计划等。

3、充分考虑各种风险源和影响进度的因素

针对承包商对建筑施工过程中可能出现的影响工程进度的因素以及各种风险源考虑不周，我们必须要采取积极的措施来改善这个急待解决的问题。一方面，要做到充分考虑各种风险源就要完善施工现场安全监管制度，严格审查施工现场的安全技术设施是否完善，每一道工序是否符合安全标准，并对可能发生的安全事故问题进行预测，从而采取必要的防范措施和对策，尽量避免或减少施工现场的安全事故。另一方面，要考虑可能出现的影响施工进度的因素，施工单位、现场的施工人员、项目管理内部以及当地政府和群众、当地的气候条件等都可能影响工程的施工进度。要在充分认识影响因素的前提下，要设立应急方案，避免在偶然情况发生时人员慌乱，造成严重事故。

4、管理好建设材料和设备

在建设之前的时候就对所有的活动需要的物资准备齐全.配件和构件，并做好各种物资的质量检验.试验.见证取样复试等工作。建设方要结合项目的速度计划，开展物料的采买活动，在物料的订货合约里要认真的阐述其品质以及供应的时间和具体的场所等详细的内容，对于关键的物料和机械，要事先开展好订货计划。假如由建设方供给一些物资的时候，要对具体的色泽以及尺寸等细节要认真地论述，假如要获取建设方负责人的意见的话，也尽快的落实，这样做的目的是为了防止疑问耽误速度额导致矛盾。如果某些材料.配件如消防阻燃材料.防火门.外门窗等，需事先通过专门机构的认可，新设备.新材料需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程，这些工作都必须事先做好安排，保证各种设备.材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。

5、做好建设工艺的管控工作

工程开工前做好施工现场调查及图纸核对会审工作，对于其中的疑惑地方要认真地分析。织技术人员学习施工监理细则与施工技术规范，熟悉掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》，提前完成各分项工程的材料试验和检测工作，确定混凝土砂浆设计配合比，尽快的上报，然后尽快开始建设。施工过程中逐步制定月、旬、周施工计划，对比《施工进度横道图》和《施工进度网络图》的工期安排，找差距、寻原因，完善管理、加快施工，而且要结合具体问题，及时的对时间以及路线等做出一定的整改，以满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。

6、认真地按照建设工序进行

为争取时间、保证工程进度，可考虑各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。在结构施工阶段既要考虑插入装修工程，对主体结构分阶段验收。对已验收合格的下层结构，在上层结构施工的同时即可插入装修工程，以充分利用空间。比如说在完成六层并达到混凝土强度后，开始砌体施工，这样在主体完工后不久砌体工程也就完成。通常工程在进入装修阶段后，包括通风、给排水、消防、采暖、电信、供气、照明等十几家分包单位的各工种各专业队就纷纷开始施工，假如速度有差異的话，必然会发生矛盾纠纷现象，因此要规定在总体速率规定的范围之中，每个专业的分包机构开展独自的速率控制活动，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，进而确保总体速率合理。

7、加强施工项目的信息调查和管理

在我们的实际工作中，施工项目的信息调查和管理对建筑工程施工进度的控制管理工作来说也非常重要。这些信息资料主要包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输情况及能源供给等方面的资料。在对这些资料进行调查和管理的同时，我们需要对已建成的相似的建筑工程的相关资料进行收集分析，从而总结出适宜现有和将来工程需要的经验资料。

总之，在施工过程中必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。不断总结改进进度控制与管理的方法，提高进度控制与管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。

参考文献：

[1]万喜利. 建筑工程项目施工进度管理研究[J]. 企业导报. 2012（17）

[2]任岳良，陈红光. 工程施工进度控制的管理[J]. 上海建设科技. 2012（04）

[3]万喜利.建筑工程项目施工进度管理研究[J].企业导报，2012（9）

[4]任岳良，陈红光.工程施工进度控制的管理[J].上海建设科技，2012（8）