浅探建筑施工技术管理工作

时间：2025-01-01

李智鹏

摘要：施工技术管理是建筑工程生存和进步的基础。是确保施工质量和施工单位即经济又有效益的科学管理工作。本文笔者结合实践经验，详细论述了建筑工程项目技术管理的意义，并对技术管理的内涵、任务和作用作了详细的概括，并提出加强技术管理工作的必要手段。

关键词：建筑工程；技术管理

近年来随着我国大规模的对基础建设加强投入，作为国家重要产业之一的建筑业地位越来越明显。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑单位而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量并且降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工单位的生产和管理面貌，改变施工单位的形象，提高竞争能力。

一、加强技术管理的意义

1.技术管理工作的好坏关乎企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡。一定的施工技术条件和技术装备又是需要技术力量、技术管理水平做后盾的。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。

2.建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，工程测量、放线工作，施工过程中材料的监控、施工技术问题解决能力、施工技术参数控制等都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行。

3.随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

4.加强施工技术的档案管理。档案管理涉及施工过程中的设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔等原始记录，，为确定工程竣工结算奠定坚实的基础。倘若平时资料管理工作不到位，应具有的法律效应无法得到体现。而且在建筑施工过程中出现的设计变更等一旦出现下发不及时便会导致返工重做和凿墙打洞，从而增加不必要的开支，影响了施工企业的经济效益。而且工程档案的管理也影响着施工资料的详实性和真实性，并且也关系到工程质量的好坏。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，一旦工程中出现质量问题或者出现偏差便能通过存档档案进行有效的数据查询。

二、技术管理的内涵

技术管理是建筑施工单位进行的一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工单位的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工单位的各项技术活动，运用科学的方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术交叉综合应用的过程。这样就决定了施工单位的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、一直到建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

三、施工技术管理的任务

运用科学的方法和管理职责，来促进技术工作的展开，在施工中严格按照国家的法律法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定和指标，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序从而确保整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使经济与技术、进度与质量、技术与生产达到辨证的统一。

四、施工技术管理的作用

保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，对问题发现和处理具有预见性，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

五、做好技术管理工作的必要手段

1.落实好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的前提与保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

2.明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。

2.1加强法律制度管理，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

2.2 学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，保证工程施工质量。

2.3 发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC 活动，通过PDCA 循环，解决技術瓶颈。

2.4 通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

3.加强对技术工作的管理

不断加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用确保技术管理工作稳步持续的发展。

3.1 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

3.2 对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

3.3 实行经济手段和行政相结合的方法，大力培养提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

3.4 注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

六、结束语