新时期变电站土建施工的工程造价管理之我见

赵书彩

摘要：经济发展离不开能源的支持，电力作为主要的基础能源来说是国家未来发展的重点项目，而变电站又是电力工程的关键环节，所以加强变电站的土建工程造價控制就显得十分重要。目前变电站的土建工程造价在整个项目中占据30%的投资额，提高土建工程造价控制对项目的实际运行起到十分显著的作用，本文针对在电力施工中的过程控制进行分析，提出了电力工程中土建施工的成本控制重点。

关键词：变电站；成本控制；方向

变电站工程需要较长的施工工期，其中土建工程的施工工艺能够占据40%左右，所以在土建施工中，要对整体工程项目进行工程造价管理上的控制，在施工的过程中，施工单位的管理形式要与工程特点、合同内同等相互统一，要将施工现场的成本控制作为重点，从工程材料、施工设备、工程技术等方面进行控制，并且认识到成本控制的重要性。

1变电站土建基础造价控制分析

近些年我国的经济发展一直处于不断增长的态势，并且在发展的过程中会根据不同形式来加大电力工程的建设投资，使投资规模不断的扩大，变电站是电力工程中最关键的组成部分，它对电网的正常运行起到十分重要的协调作用。但是在变电站施工中也存在着很多问题。例如投资不到位、工序双重投资、资金浪费等问题十分严重。尤其在项目的土建工程管理中，发电厂的配套工程一直处于“随需随建”的地位。并且在拟建建设项目的过程中，经常会出现紧迫施工的现象。同时变电站的使用寿命较长，所以对其工程质量的控制十分严格，这就会加大成本的投入，使工程造价的管理性被削弱，尤其在很多大型结构的设计阶段，成本的控制上存在严重的不足，尤其容易造成投资失控的问题出现，这种情况日益严重。另外制约工程造价的主要因素还包括建设容量、建设面积的确定，以及在设备的选型上和装饰性上所制定的标准。就目前看来。如何采取有效的措施，来解决现阶段所出现的各种问题，做好工程造价的控制和管理，是新时期变电站建设的重中之重。

2变电站土建工程施工阶段管理

施工阶段要在施工计划、材料采购、施工效率等方面对工程造价进行控制，要将设计图纸转化为实体结构，并且要考虑到工程实际建设的特点。一般情况下，变电站的土建施工是需要多道工序的转变才能完成的，这样容易造成工程量的加大，使成本受到影响，所以在控制的过程中要根据其形式进行相应的调整。

2.1施工合同的控制。

在施工工程造价控制中，要将提高工程管理作为首要，并且将合同的法制性和科学性进行不断的提高。要将工程结算、变更等过程中涉及到的项目作为最佳成本的依据，同时明确承包方和发包方两者之间的权限。在合同签订上，施工单位必须针对文字含义进行细致的推敲。使合同的条款内容能够更加严谨完善，并且根据招标文件进行相应的分析，在合同制定上，不仅要收集完成的资料，同时还要明确合同中的法律关系，进行细致周全的考虑，要保证合同的合理性、利益性。在按照合同进行执行的过程中，能在一定程度防止纠纷的发生，并且施工单位和建设单位两个方面根据其规范性进行会审，这样才能高效的解决因工程费用所带来的一系列问题。

2.2在施工过程中提高变更管理

施工过程中会出现很多不确定因素，这些因素能够直接影响工程量和工程内容的变更，所以要针对工程造价进行相应的控制。在变更内的过程中施工单位要沟通建设单位和设计单位，要将审查工作做到位，并且最大程度的控制设计变更带来的工序转变。尤其是在设计变更期间，很多工序都会做大相应的调整，并且涉及到变更内容和工程量的转变。同时要根据相关的变更审批手段在节点工期中做好设计变更的造价管理，并且在施工前通过变更管理的有效性来提高管理的基础内容，这样才能最大程度的保证工程造价变化的带来的影响，从而实现保障项目顺利发展的目的。

2.3工程材料价格的加强管理

这是土建造价管理的重点，也是难点。由于材料是土建工程造价的重要组成部分，因而其对土建造价的影响很大，可以说控制工程造价的基础是合理的材料价格。在采购材料过程中，不仅要把好进场建筑材料的质量关，对建材实际价格的信息要充分掌握且及时，更应主动去掌握市场价格变化情况，值得注意的是不能将“市场价格信息”作为结算的唯一依据，而应以与供应商的谈定的材料价格为依据作为工程的内部成本计算资料，从而达到降低土建工程造价的目的。

2.4人工费用的合理利用

人工费用是施工过程中关键控制项目之一，人工费用与施工人员的利益有着直接的关系，并且成为了施工过程中的重要阶段，人工费用在施工过程中会出现一定的浮动，这是因为在市场经济作用下，人工费用在市场上的浮动较大，不同的地方会根据不同的价格出现高峰和低估。就算在同行业中同样的人工几个都有天壤之别。所以人工费用的控制是工程造价管理中最为复杂的项目之一。所以在管理的过程中我们要建立良好的市场联系体系。要将人工费用的合理性和必要性相互结合，这样才能使人工费用在利用做到合理化。值得一提的是，我们在施工过程中往往除了市场因素等外在因素之外，内部因素也起着重要的作用，体现在公司人力资源的管理、工人的作业厌倦程度、还有工人的技术能力，而工人技能的提升可以提高工作效率，这在某种程度上减少了人工数量，也就是相应的减少人工费用。另一方面在施工器具的先进程度也带动式的影响了人工费用，因为施工器具落后时将会投入更多的人员进行操作器具的检修工作，将会出现重复操作或工人的作业速度会相应变慢，而这就会增加一定的人工数量进行作业，也就增加了人工费。所用合理的利用人工和设备分配进而提高施工效率，才能够将人工费用控制在规范的范围之内。

2.5资金支付的加强管理

在工程款的支付过程中，必须遵循施工进度和工程质量进行工程款的划拨，要设置专人对施工进度和工程质量进行相应的调整。尤其做好资金回收的管理，要保证在资金回收的过程中能够利用拨款时间差获取储存利率的收入。在材料资金的划拨中，要根据施工季度对工程材料进行采购，合理的对材料的储备、运输、倒运等时间进行控制，并且减少施工期间因资金控制问题导致的离析支出。在以往的资金支付过程中，资金的储备问题十分值得研究，尤其在超前到位的情况下，资金会出现积压。与之相反的是，如果资金到位不足，将会在施工工期上出现延误，使资金在支付和申请等方面出现不足，尤其是在施工进度的调整中，必须做到井然有序，要保证资金的划拨恰到好处，这样才能提高工程效率。

3结语

通过本文分析不难看出，在电力工程的土建施工中，工程造价控制能够有效降低成本，提高项目收益，所以所有参建人员必须具备成本控制意识，在施工中要做好专业项目的成本控制，并且积极协调施工工序中的专业内容，要保证在工程造价和技术管理上做到与时俱进，要在实践的过程中做好经济命脉的掌控，并且合理控制整体造价形式，使工程项目能够产生最大的经济效益。

参考文献：

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