建筑工程项目信息化集成管理探讨

阮廷辉

摘要：信息技术的发展已经使得计算机渗透到各行各业，建筑工程也不例外。传统的建筑施工项目管理均以表格或单据等形式来存储和传递数据，这造成了大量人力的浪费和极大的不便。借助电子计算机为载体进行存储和处理相关数据的方式显得尤为重要。本文简述了建筑工程项目信息化集成管理的重要性、特点以及面临的问题和关键途径这三个方面。

关键词：建筑工程；信息化；集成管理

前言

随着经济水平的不断提升和房地产行业的飞速发展，建筑工程项目越来越多，规模也在不断扩大。而且，由于建筑工程具有部门多、周期长、专业多、投资大、技术繁杂、分工明确、劳动力密集等特点，因此对它的合理化管理异常更加困难，需要借助信息化的发展才能达到高效便捷的管理。目前，我国建筑工程项目的信息化管理落后于欧美等发达国家的发展速度，已经在一定程度上制约着建筑行业的飞速发展。行业内有一部分工程施工单位仍旧采用传统的管理模式，工程管理人员利用将近50%的时间用来搜集和处理相关项目数据信息，这严重控制了管理人员的手脚，造成人力资源的大量浪费。利用信息化管理建筑工程的信息能够快速高效且相对准确的建立工程档案，处理和共享必要信息。

1. 建筑工程项目信息化集成管理的基本理论和关键技术

1.1 工程项目管理

工程项目管理包括两个方面。第一，管理方式，是指项目管理者为了完成特定的项目目标或最大化经济效益或社会效益，而对项目进行科学规划的管理。第二，理论和方法。是指以具体的项目工程为目标，研究其管理的具体理论。

1.2 信息化

通常认为，信息化就是通信和网络技术现代化的一种实现，是社会由物质性向信息化过渡的一种必然。要实现具体项目的信息化，关键是要建立合适有效的信息化系统，最大程度的利用信息资源，来实现项目数据的有效管理。

1.3 集成管理

集成，将多种要素整合重新融合，形成一个有机的整体。各个元素之间并不是简单的叠加，而是存在某种关联以实现某种目标。集成管理，则是按照集成的理论来实现项目的管理。集成管理具有主体行为性、和谐有序性、多样性和模糊性四种特性。

1.4 建筑工程项目的信息化集成管理

前面提到，建筑工业由于其信息技术的应用水平较低，缺乏沟通而造成整个行业一直处于劣势地位。信息化集成管理将为建筑行业带来前所未有的机遇。信息化集成管理，即将计算机技术、网络技术和信息化技术运用到建筑施工项目管理中去，并通过合理的整合为建筑行业高效运作提供保障。

1.5 建筑工程项目的主要内容

项目实施过程中产生的信息种类众多，包括工程基本信息、实际工程信息、决策指令信息以及外部环境信息等。实际项目工程包括两方面的信息交换：项目内部信息的交换、项目与外部信息的交换。

在实际建筑工程实施中，信息化管理贯穿始终。主要应用在以下几个方面：收集信息；存储信息；加工与处理信息；维护和使用信息。

2. 建筑工程项目信息化集成管理的主要特点

（1）一体化管理

建筑工程信息化集成管理是用统一的平台把不同操作平台、不同厂商、不同技术和功能的设备或系统连接起来，实现一体化管理。能够达到不同厂家生产的产品具有互相兼容和互操作，形成标准化和模块化，实现用户利益最大化，这便意味着建筑工程项目信息化管理达到成熟的水平。

（2）低投入和高效益

建筑工程项目信息化管理平台是一个可供建筑工程项目信息化集成的二次开发的行业应用平台，它融合了国内厂商多年的建筑行业经验，因此适用性和贴近性更高。它使得其他各种建筑方面的集成可以在一个统一的平台下开发应用，从而形成一个良性发展的建筑产业链。

（3）功能全面

为满足管理者和用户的各种需求，建筑工程项目信息化管理平台必须具有完备的功能模块。而且，平台系统也具有友好直观的界面供用户方便操作。系统同时具有大量丰富的决策功能，以便为用户提供灵活的预案。

3. 建筑工程项目信息化集成管理面临的问题

3.1涉及大量工作信息

在开展建筑施工的程序中，它需要涉及以下信息：

（1）施工过程中施工人员的工作进度

（2）施工队伍里人员的餐饮居住以及施工人员的人身安全

（3）施工过程中所需建筑物资

（4）施工过程中的各种细节进行询问和处理

所以，综上可以得出建筑施工项目管理工作涉及大量的工作信。

3.2涵盖众多领域

建筑施工项目管理涵盖了众多领域，领域间相互融合，使问题更加复杂。不仅如此，建筑施工项目管理还要关注施工过程中施工人员的人身安全、整个工程的工作进度、施工物资的质量安全、以及整个工程的施工计划和施工合同等方面的内同。

3.3建筑行业规模较小

目前的建筑行业大部分企业仍然处于发展阶段，并不成熟，所以存在企业规模普遍较小、施工人员技术落伍、企业资产较少、缺乏技术培训、企业管理模式僵化传统等问题。虽然在目前行业市场竞争激烈，但仍缺少关键技术指导，企业管理模式急需改进。

3.4思想封闭、资源得不到共享

目前建筑行业仍在蓬勃发展阶段，企业之间可以通过相互交流经验和管理模式，促进当前行业的发展，形成相互竞争，共同进步的形式。但对大部分建筑企业来说，自己得到的经验和管理模式是企业机密，是绝对不会和其他且也分享的，这也直接导致各个企业仍存在各种各样的问题，严重阻碍了建筑行业的蓬勃发展。

所以专业技术人员和建筑人员之间互通有无成为当前建筑行业亟需解决的问题。

3.5难以跟上时代的节奏

目前相当一部分建筑企业的经营理念和经营模式仍处在传统的禁锢下，如何适应21世纪的网络时代以及科学技术的发展成为评估一个建筑企业好坏的关键因素。当前建筑技术落后，人员基础差的问题，所以一些企业难以跟上时代的节奏。

4. 提高建筑工程项目信息化集成管理的途径

针对上述提出的问题，可以通过以下几个方面来提高建筑业信息化集成管理的水平。

（1）提高信息管理技术应用水平

施工单位根据自身管理信息化的特点，部署合理的战略计划，深刻掌握包括信息交换网络化、集成化、信息检索工具化、科学化在内的各种信息技术，结合宏观的计划和信息化技术手段以及行业资深特点建立起项目管理信息系统。同时，开发各种基于互联网的终端应用，如网上办公系统等。将纵向信息交换方式转化为平行交换，不仅能直观的判断信息的准确性提高效率，而且方便工作人员调度。

（2）培养综合性人才

目前，大多数项目管理软件均由软件公司开发、运营和操作，软件公司的工作人员并没有建筑工程的知识背景，对管理流程只有极浅显的认识，因此能够培养既了解建筑工程项目流程又了解软件开发的人才至关重要。

5. 总结

信息化已经渗透到各行各业中，建筑工程项目中能够加入信息化集中管理是建筑行业至关重要的一步。经过近些年的研究，不论在管理层面还是决策层面都有了长足的进步，其应用也越来越广泛，对建筑行业的意义十分重大。

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