建筑施工技术管理的现状及解决对策探析

杨华业

摘要：文章通过结合笔者的经验和总结，主要阐述了建筑工程施工技术管理的重要性，从而针对建筑施工过程中存在的一些技术问题进行了分析，并从建筑施工的前期管理、质量管理、进度控制、成本控制和安全管理几个方面提出了有效的解决对策。

关键词：建筑；重要性；施工技术；管理现状；解决对策

1 引言

近年来，随着市场经济体制的进一步完善、国家对建筑工程质量要求加大，建筑施工技术也竞争强烈。项目负责人如何组织、管理施工过程，以及如何提升施工质量，也就直接决定新时期建筑工程的整体质量。而在以往的组织施工中，由于某些项目负责人的思想相对比较落后，局限性较大，缺乏创新理念，故使多部分的建筑工程的质量存在缺陷，从而使整个项目的质量下滑，降低了建筑企业的经济效益。本文主要论述了建筑施工技术管理过程中存在的主要问题，并提出了有效的解决对策。

2 建筑施工技术管理的重要性

随着我国各地加大了对基础设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。

3 建筑施工技术管理的现状分析

目前，在建筑施工技术管理过程中，经常存着一些不足及弊端，如出现重建不重管、手工作业的不合理和安全管理力度不够等问题，严重影响到建筑施工的质量及安全，具体主要体现在以下几个方面：

3.1 重建不重管的弊端

在房屋建設工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，是影响工程质量的直接原因。

3.2 手工作业的不合理

操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。

3.3 安全管理力度不够

安全负责人和操作人员缺乏安全保护意识。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。

4 解决建筑施工技术管理的对策

4.1 施工准备阶段管理

任何的建筑工程都要按照施工图纸准备好施工材料，工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行，因此，必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。

4.2 施工进度控制

施工进度是所有施工企业和业主最为关注的管理项目，施工进度是否按计划完成关系到房屋工程的造价高低，因此，在建筑工程施工过程中，对其施工进度进行严格管理是至关重要的。为了保证建筑工程的顺利进行，在施工过程中，施工单位可以根据实际情况动态的进行调整进度计划和保证方案，这些调整都不能与整个工期计划相偏离，而且要经过上报审批后，才能实施。在施工现场，还要定期进行施工进度检查，发现进度问题及时查明原因，尽快将问题解决。

施工进度管理控制必须在确保建筑工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。在建筑工程的建设过程中还要建立控制制度，实现月检制度，每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查，填表确认。所有检查结果将作为建筑工程进度计划落实情况的评价，并季度汇总直到工程交付，进行总体评价，作为工程进度是否合格的依据。

5 结语

总之，随着科学技术的进一步发展，高层建筑数量的日益增多，其建设目标应以质量为指导思想，以人为本为核心。面对施工管理中出现的一些技术性问题，应及时采取有效的解决措施，做好施工技术管理的优化，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。

参考文献：

[1]《建筑施工企业安全生产管理规范》GB50656-2011

[2]周圣.浅析建筑工程项目的质量控制与管理[J].中国城市经济，2011（6）.