关于建筑工程管理技能创新的探究

都鹃

摘要：建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节，关系到建筑产品质量的优劣和建筑工程整体效益的高低。创新是发展的动力之源，管理技能创新能够为建筑单位注入新的发展活力。随着建筑业的迅猛发展，建筑工程行业面临着日益激烈的竞争。建筑单位在保持稳定发展的同时，需要应对越来越多的挑战。若要在市场竞争的浪潮下乘风破浪，就必须加强建筑工程管理创新，提高工程项目管理水平，及时有效地解决建筑工程项目开展过程中遇到的一系列问题。

关键词：建筑工程；工程管理；管理技能；技能创新

1、建筑工程管理技能创新的意义

在新形势下，传统的建筑工程管理手段弊端逐渐显现出来。例如，建筑工程管理人员未及时转变思想观念；建设单位、施工单位、业主之间没有明确权责；建筑工程安全管理、质量管理不到位；建筑工程项目成本控制不到位等。这些管理问题严重制约了建筑单位的发展，影响了建筑工程的质量。

为了适应时代的发展，建筑单位必须进行建筑工程管理技能创新，探索科学合理的建筑工程管理技能，以应对激烈的市场竞争。另外，随着城市化进程的不断加剧，大量的建筑工程项目给建筑单位带来了巨大的机遇，然而机遇往往是和挑战并存的。现阶段，建筑工程市场面临着重新洗牌的局面。在重新洗牌的过程中，资本、规模以及管理水平等因素是建设单位站稳脚跟的重要凭借。

短期内建设单位难以迅速扩大资本和规模，因而加强建筑工程管理技能创新，提高建筑工程管理水平，成为了建设单位当前急需重点解决的问题。建设单位需要不断创新管理机制、营造创新型企业文化，以提高企业核心竞争力，使企业适应市场经济的发展趋势，保持长久的生命力，实现长期稳健发展。

2、建筑工程管理技能创新的原则

创新不可以随心所欲，需要遵循一定的原则和规律。建筑工程管理技能创新需要根据科学的理论，结合建筑工程发展实际合理开展。通常情况下，建筑工程管理技能创新需要遵循下列原则：

首先，建筑工程管理技能创新应当符合市场的需求。有需求才有市场，建筑单位需要把握动态多变的市场特点，充分分析市场需求，确定管理技能创新的总体方向，做到有的放矢，使企业的管理运营活动符合市场发展规律。

其次，建筑工程管理技能创新需要以提高企业核心竞争力为目标。管理技能创新就是采用新的管理手段，不断提高企业的核心竞争力，赢得市场份额，以保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。要做到这一点，建设单位就必须创新企业文化，将创新理念与创新思想融入到企业发展当中，营造创新型企业文化。

3、建筑工程管理技能创新的策略

3.1加强信息管理创新

加强建筑工程信息化管理就是利用现代信息技术构建建筑工程项目信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑工程信息管理系统，促进建筑工程项目信息、资源的共享，对建筑工程项目的成本、安全、进度、质量等实施全面管理，从而确保建筑工程项目管理高效化。通过应用信息化管理系统，打破建筑单位或业主各自作战的局面，建立一个覆盖项目多方协作、项目远程监控、资源共享等多方面的信息化管理系统平台。

综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的客户交互管理、成本费用管理等纳入到数字信息化管理中来，扩大信息化管理的覆盖面，使建筑工程项目管理各个环节之间的信息能够及时、有效地流通、共享，从而提高建筑工程项目管理的效率。在信息化管理系统的推广应用中，需要做好数据库设计、系统总体设计、系统配置设计以及输入输出设计等，不断整合系统维护、流程管理、安全管理、质量管理、成本分析、合同预算以及计划统计等内容，确保建筑工程项目信息管理系统的有效应用。

通过不断加强建筑工程项目信息化管理，提高信息的共享程度，从而提升管理水平。例如，当建筑工程设计出现变更时，建设单位可以通过信息化手段及时掌握相关情况，并且及时地和设计单位等相关部门进行有效沟通交流，控制建筑工程的变更，确保建筑工程项目质量。

3.2加强项目管理创新

只有具备了较高的项目管理水平，才能够有效地协调好各项组织工作，才能够促进建筑工程管理协调有序开展，才能够确保建筑工程管理技能创新的顺利开展。为了加强建筑工程项目管理，必须严格制订建筑工程质量标准，控制建筑工程项目成本，把控建筑工程的各项技术关卡，控制建筑工程项目变更等。

就现阶段而言，加强建筑工程项目管理需要做好以下两个方面的工作：首先，改善建筑工程管理现状。建立、完善建筑工程项目管理体系，促进管理的规范化、标准化。切实改变项目领导事必躬亲、事无巨细的传统管理方式，明确业务职能部门的工作职责，促进项目管理者抓重点、想全局，把握管理工作的主动性与超前性。其次，增强建筑项目工程管理实效。制订建筑项目工程管理规范和相关标准要求，增强项目管理的可操作性。建立相应的绩效考核机制，通过合理的激励手段增强职工的积极性，促进各项工作有效开展。

3.3加强人才队伍建设

创新型人才队伍是确保建筑工程管理创新有效开展的重要保证。因此，建设单位需要不断加强创新型人才队伍建设。只有建设一支具有较强创新意识和创新技能的人才队伍，才能够有效地解决建筑工程项目管理创新中遇到的难题，确保管理创新的有效落实，提高建筑工程项目的管理水平。例如，部分建设单位采用了信息化管理系统等先进的管理技术，然而在实际运用这些系统的过程中由于缺乏相应的知识和技能，往往使得信息化管理系统难以发挥应有的功能，甚至成为摆设。

一些建筑施工单位在引入信息管理系统后，会遇到系统出现故障、使用不当等问题。如果建设单位没有具备相关技能的人才，就难以解决这类问题，难以充分发挥信息化管理的应有功能。鉴于此，建筑单位可以引进一些具备信息化系统管理知识的相关人才；也可以加强内部员工的培训，提升现有员工的管理技能水平。

此外，在创新性人才队伍建设中，建设单位还应当采用恰当的物质激励和精神激勵手段，调动员工和管理人员参与管理技能创新的积极性，充分发挥人才队伍的创造性，最大限度地发挥管理技能创新的作用。

3.4加强招标管理创新

建筑工程招标结果对建设单位的投资和收益有着重大的影响。建设单位加强建筑工程招标管理创新，可以使招标工作更好地按照企业的意愿进行。在招标管理中，招标方法的采用是招标管理的重点。例如，如果建筑工程项目是施工条件好、工程量大、工作简单、施工单位竞争激烈的通用工程，建设单位就可以采用个别分析招标法，对竞标单位进行充分评估，根据工程项目的类别、特点、施工单位情况和施工条件等，选取最优的施工单位。在招标结束后，建设单位需要监督施工单位合同的落实情况，督促施工单位严格按照合同开展各项施工工作。

4、结语

综上所述，建筑工程管理技能创新是建设单位当前急需重点解决的问题。通过加强建筑工程管理技能创新，不断提升建设单位运营管理水平和核心竞争力，从而使建设单位在激烈的市场竞争中分得一杯羹。管理技能创新要符合市场需求和以提高企业核心竞争力为目的，结合建设单位发展实际情况采取恰当的管理技能创新策略，例如，加强建筑工程信息化管理创新，加强创新型人才队伍建设等，使建设单位保持稳健发展。

参考文献：

[1]陈广权：《关于建筑工程管理创新思维的研究》[J]科技信息，2013（24）

[2]张丹：《探讨如何将创新思维和理念运用在建筑工程管理之中》[J]城市建筑，2013（14）