市政道路工程施工现场管理分析

齐彦超

摘要：加强道路施工现场管理可以在保证工程质量的前提下，合理节省资源，使施工直接成本降低，使工程施工获取最大效益。本文笔者结合自身工作实践经验，从做好市政道路工程施工前的准备工作、合理配置市政道路工程施工现场的资源、严格控制市政道路工程施工现场材料质量、加强市政道路工程现场管理中的质量监督、优化市政道路工程施工现场的成本控制，以及加强市政道路工程施工现场的安全管理等方面对市政道路工程施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：市政；道路工程；施工；现场；管理

前言：随着我国经济社会的高速发展，作为国家经济发展基础设施的市政道路建设是城市化进程的重要标志，起到了不可忽视的重要作用。市政道路建设是城市发展的重要标志，它具有协作性高、流动性强、周期长等特点。所以，在市政道路建设中，应加强工程管理，在一定的时间和空间内对工程项目进行有效管理。

1.做好市政道路工程施工前的准备工作

市政道路工程施工中的现场管理是贯穿于工程整体始末的，做好施工准备是管理好施工现场的基础。只有充分的做好施工准备，才可以保证市政道路工程是在安全有序的状态下进行的。在施工准备工作中应注意以下的问题：第一，应建立科学严谨的激励、约束机制，坚持以人为本的管理方式；第二，在对工程沿线进行检查时，应查明是否会有影响到工程施工的因素，并在平面图中详细的标注，对影响因素进行反复的论证、分析，写出相关调查报告，作为编制工程预算、制定施工方案的重要依据；第三，认真研究施工图纸，掌握施工图纸的意图，研究图纸中的问题，并恢复施工放样、定线。详细记录、保护所有的控制点，并对其进行加密；第四，通过对施工现场的调研和施工合同详细编制出工程的预算，作为经济核算、控制支出、统计施工进度和成本预算的重要依据；第五，对工作人员进行技术和业务的培训，使参与施工的全体人员对质量控制、操作流程和技术标准有一个全面的了解；第六，根据施工条件、技术标准、材料供应、工期要求和机械设备能力等进行详细的分析，选择最优的施工方案。

2.合理配置市政道路工程施工现场的资源

在市政道路工程施工中，机械、人力和物力都是处在不断变化的环境中的，施工中各项资源的配置需要达到一个平衡的状态。根据环境的变化和实际资源的使用，根据机械、人力和物力的计划编制，根据材料的使用和供應的物资储备接近计划的进行调整。使人力、机械、材料和环境做到相互协调统一，合理分配施工资源是保证工程项目顺利开展的基础。实践经验告诉我们，如果无法合理配置施工资源，无论是豆腐渣工程还是面子工程都会造成资源浪费，施工结果也会大打折扣。合理配置施工中所使用的机械，可以在很大程度上提高产品质量，降低工程成本。在市政道路工程施工中，要保持稳定的机械组合。由于施工中所使用的机械可能会受到天气、使用、数量变化等方面的影响，所以作为现场的管理人员应及时做出调整。机械在施工时应重点注意以下几个方面：（1）为保证机械在出现故障后可以第一时间得到处理，应成立固定的维修组，并对机械的重要部件进行定期保养，无论在任何时候都可以保证工程的顺利开展；（2）根据机械生产能力和施工的进度来选择出主导的机械，并保留一定的余量，以备必要时可以不影响施工进度；（3）生产能力较小的机械决定着整套机械的生产能力，因此应加强机械部署，保持机械的最佳组合状态，增强机械的使用率。

3.加强市政道路工程现场管理中的质量监督

市政道路建设的如何会直接影响到人们的生命安全和财产安全，所以建设项目的质量是非常重要的。应在落实国家相关政策的基础之上提高市政道路工程项目的质量，增强全体参与人员的质量意识，制定科学有效的质量管理方案。在市政道路工程施工中，比较常见的问题有路基沉降不均匀、桥头涵顶跳车等，具体的应对方法如下。（1）认真处理路基、桥梁、涵洞接头，避免出现桥头涵顶跳车的问题。通常桥涵施工和桥梁施工是分开进行的，无法顺畅的衔接涵洞、桥梁和路基三者，就会造成跳车，对于这些问题一般通过改换填料、设置桥头搭板、铺设土工布等方法。但是在这些方法实施中如果没有严格的质量控制，是无法保证施工效果的。所以，施工现场管理的重要环节就是确保压实度和碾压符合质量标准。（2）对施工中出现的软弱路基必须彻底处理，保证路基的平整度。路基如果出现不均匀沉降，会导致路基不稳、道路开裂，会危及到行驶车辆的安全。导致这种问题发生的重要因素就是路基没有充分压实。因此，施工现场的质量控制重点应放在非连续地段的作业中，如施工分段街头、路基填挖交界处、疏浚等。（3）保证产品外观和产品内在的质量，暴露在外的市政建筑属于线性结构物。市政建筑不仅要与城市中的景观相协调，还需要满足人们的出行需求，实现建筑外观美观、内在质量的标准。因此，我们必须做好关键工艺、工序和材料的质量控制。（4）控制路线的标高和线型。随着我国市政道路建设水平的不断提高，对于施工中标高和线型也提出了更高的要求。对于施工企业造成经济效益弊端的、影响人们出行的、检验不符合标准的路基，必须及时做出调整，必要时需要返工。

4.严格控制市政道路工程施工现场材料质量

对施工所用材料，应组织相关人员做好材料检测工作，进行标准试验和原材料试验，严格执行“三检制度”，要按规定进行抽检，保证进场材料的质量；注重新设备、新技术、新材料的应用。在材料的供应厂家方面，要选择那些质量过硬，社会好评度高的厂家，而且要具有完善的证件。对于采购来的材料，一定要进行严格全面的检查，对于不合格的材料要坚决退回去，保证施工材料的质量。

5.优化市政道路工程施工现场的成本控制

市政道路工程施工中的成本管理是指通过核算的方式来控制和计划经济活动。工程施工现场管理所要实现的最终目的是可以通过控制工程质量、工程进度来降低施工的总成本，进而提高各参建单位的经济效益。粗放式的不计成本的管理模式必然会造成材料的浪费、经济损失，因此我们应注意以下两方面问题：一方面，在子项目或分项目完成之后，做出准确的控制预算的成本预测，并对超出成本预算的部分做出应对措施；另一方面，加强成本管理中各环节的协调性，使管理系统、采购、库存和配送时刻处在可控制的范围之内。

6.加强市政道路工程施工现场的安全管理

在市政道路工程施工过程中必须做到“安全生产第一”，必须坚持安全管理原则。即是生产与安全同步，在管理生产的同时必须抓好安全，安全对生产起到促进与保证作用。要不懈坚持“四全”动态管理，安全工作不单单只是少数人以及工程单位安全机构的事，而是所有参与工程建设人员的共同事情，如果参与的人员只是少数，安全管理就不会有生机，效果也不会明显。制定安全管理措施，对施工的安全管理进行加强，这都十分重要。它是安全生产管理的手段和方法，使生产各因素状态得到约束和控制，安全管理存在施工行业特点，根据这些特点。加强安全教育，要落实安全责任，实施责任管理，做到安全生产。

7.结语

综上所述，市政道路工程施工是一项系统性较强的工程。应根据工程项目的不同而采取相应的管理措施，施工现场管理的如何会直接影响到工程进度、投资效益和工程质量。因此作为施工现场的管理人员应与时俱进，结合实践工作经验积极的探索出新的管理思路。通过对施工现场的监督和管理，使市政道路工程的效益、进度和质量得到显著的提高。

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