浅析加强建筑工程施工质量控制与管理的措施

胡梅桂

摘要：本文围绕建筑工程的施工质量控制与管理进行了讨论，分析其中的原因及应对措施。

关键词：建筑工程；质量控制；管理

近年来，我国建筑事业飞速发展，人们对于建筑的追求不再局限于对居住环境的要求，建筑单位更应该注意建筑工程的质量问题，保证建筑工程的可靠性、安全性与美观性。因而，研究分析建筑工程施工质量的控制与管理就显得尤为重要。

1建筑工程施工质量出现问题的原因

1.1建筑工程市场不规范

我国的建筑工程市场还不够规范，很多施工单位或企业为了争取更多的工程项目，往往采取降低价格、缩短工期等不规范的行为办法。在中标以后，进行施工建设时，施工单位或企业又为了达成建设目标，赚取更多的利润而控制建筑成本，偷工减料、以次充好等问题就不断出现。

1.2建筑施工与管理问题

建筑工程的施工过程中，施工问题和管理问题最容易出现。比如：在施工图纸还没有研究透彻，或者设计图纸还未得到施工批准，为了赶进步就急忙盲目进行施工，造成施工问题。另外，由于我国的建筑工人大部分属于农民工，这些人没有专业的施工技能也没有进行专业的培训，因此造成施工现场的很多管理难以实现。

1.3建筑材料不合格

有些建筑单位或企业为了控制成本，追求更大的经济效益，而采购不合格的建筑材料，比如：受潮、结块、过期的水泥；不符合力学性能标准的钢筋等。在使用的过程中又不按照规范的操作步骤进行，极容易影响建筑的整体质量与安全可靠性。

2加强工程质量管理措施

2.1加强施工中的质量监督工作

2.1.1严格按《建筑工程质量检验评定标准》、建设部《建设工程质量管理办法》、市建筑工程质量监督站颁发的质量监督程序进行管理等。

2.1.2严格原材料质量检查工作，所有进入现场的材料，无论是自购还是甲供材料，都必须有产品合格证，并按规定进行复验和抽检，无产品合格证和复验不合格的材料严禁使用。材料从采购、验收、现场堆放保管到工程上使用都要严格执行三合一整合体系标准，以确保结构及装修质量。

2.1.3严格质量一票否决制，分公司质量部门除按各种规范及上级有关规定和标准严格管理外，并按分公司《技术、质量和安全管理办法》及《技术、质量和安全奖励罚款条例》对施工的过程和结果进行严格管理，奖罚分明。公司下达的工程目标是分项必须确保达到合格标准。

2.2提高全员质量意识

加强现场操作班组的质量意识，从进场交底、施工前交底及施工中的质量检查整改，都要从提高质量入手进行口头或书面的质量教育。对本方案保证质量的措施要书面交底到各施工班组，另外，在现场进行各种形式的技术比武、竞赛，以提高各班组的质量意识和荣誉感。

2.3加强质量重点部位控制

该工程质量要求等级高，除在技术措施方面按本施工组织设计组织施工外，重点要加强其质量控制力度，加强管理，如地下室砼浇捣、内外装修施工等。施工前，必须根据本施工组织设计，再编制详细的实施方案。施工过程中加强质量监督，施工完毕组织设计院、监理公司及质监站进行验收，以达到整个施工过程的质量控制目标。

3加强工程质量控制措施

3.1设计阶段

首先委托具有相应资质的设计单位进行设计，重视设计前期工作，配合搞好现场测量和勘察，使设计符合工程建设的实际，尽可能完善、准确。其次在设计过程中实行设计监控，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。最后及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，根据审查意见进行设计修改，并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。

3.2招标阶段

工程招标时，必须注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。重点是审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等，以确保施工单位的综合能力符合建设单位的要求。

3.3施工阶段

3.3.1施工准备阶段的质量控制。

施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节，准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法等，保证管理机制的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织相关单位的技术人员进行质量管理上岗培训，确保满足工程建设的需要。

3.3.2对监理单位的质量控制。

建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。为确保工程建设项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求开展工作，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。

3.3.3对施工单位的质量控制。

建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行，工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，通过控制人员、材料、工器具、工艺方法和影响工程质量的因素，使施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法、参与分部工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。

①按照工程重要程度，单位工程开工前由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前、应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底。

②测量控制。测量控制点的复核对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确地测量放线。施工测量控制网的复测场地平面控制网和主轴线的桩位是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，准确地测定和保护好桩位是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。

③材料控制。对供货方质量保证能力进行评定建立材料管理制度对原材料、半成品、构配件进行标识材料的检查验收。

3.3.4工序的质量控制。

在施工过程中，测得的工序特性数据是有波动的。工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。

3.4竣工阶段

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环节。严格按照验

收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完工，确保工程顺利通过验收。缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。实际中，要加强该阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因，分清责任，限期处理，并对各种修补工作进行检查和验收，保证修复质量，确保向建设管理单位交付一个合格的工程。

总之，建筑工程施工质量的管理与控制，不仅影响整个建筑工程的整体质量，影响其使用寿命，影响施工单位的长远发展与经济效益，还对建筑的直接使用者产生影响，对社会和谐、稳定发展产生影响。因此，必须要注重对施工质量的管理与控制，加强对施工质量的管理与控制，确保建筑工程施工的质量安全。

参考文献：

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[2]黄稳.浅述建筑工程施工阶段质量控制的监理工作[J].建材發展导向，2011，09（4）：29-30.