关于建筑施工创新管理的思考

王栋

摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑施工创新管理的措施进行了分析，提出了自己的见解。

关键词：建筑施工；创新管理；思考

我国建筑项目工程施工管理随着市场经济的飞速发展获取了较大进步，然而在宏观层面仍旧存在较多不足问题，尤其是伴隨市场竞争的日益激烈与加剧，我们唯有在施工实践管理进程中持续创新，探索现代化的适应性管理模式，全面满足市场经济与生产力发展的需求，才能有效激发企业优质品牌效应，真正促进其实现可持续的全面发展。随着“楼歪歪”、“楼倒倒”、“楼脆脆”等一系列建筑施工质量问题，在公众面前的大幅度曝光，人们对建筑施工管理措施的科学与否的关注度也不断攀升。任何一位百姓，都不希望用一生的积蓄换来一套有建筑施工隐患的房产。因此，研究如何有效提高建筑施工管理的措施，优化建筑施工质量，具有重要的现实意义。

1 创新建筑施工管理模式，实现建筑施工的科学、有效管理

建筑项目工程施工管理模式的持续创新，是顺应建筑企业生存、发展的大势所趋。随着我国十一五、十二五重点工程、西部开发发展战略的逐步实施，面对全新的市场发展机遇，企业如何构建持续适应动态发展生产力需求，满足市场需要，优化品牌企业效应最重要的就是践行一体化改革、创新、发展实践战略，立足长远，将创新作为时代赋予建筑施工企业管理实践的重要使命任务，并科学履行。建筑项目工程施工单位基于招标承包制度的管理在受到市场风雨持续的洗礼后，人们逐步形成了竞争意识与市场观念，并持续加强，项目施工能否顺利全面实施，合理解决企业与项目关系成为关键性问题，由此可见只有创新施工管理才是现代化施工单位建设制度发展方向。当前建筑项目工程施工单位在投标工程管理中包含一定的相互压价、过度竞争、低价中标等不良现象，处于买方市场的业主基于不合理的合同要求或不平等条款令自身摆脱了责任，而承包商则处于较为被动的地位。这样一来监理与设计无法良好履行职责，常常发生职能错位。建筑国有施工单位与个体、集体企业包含着不当竞争现象进一步影响了公平公正的实现，地区保护与行业保护现象仍然十分严重，令区域间、行业建筑市场中存在的壁垒对健康市场的发展产生了不良影响。然而无论如何市场经济的发展长流势不可挡，建筑市场国际化与逐步完善发展势必要求建筑项目工程施工管理应持续创新进而丰富适应运行市场经济规律。

2 有效提高建筑施工管理水平，创新施工管理模式的实践策略研究

2.1创新思想观念，建立现代化企业制度、推进管理创新

不断创新建筑项目工程施工管理的关键在于高层企业管理者的充分重视进而有效提升投入经费量，优化人才引进、培养与凝聚，完善强化创新意识，基于创新方式思维观念实施企业管理，真正从市场发展需求出发，深刻、充分认识施工项目管理创新实施的重要性、紧迫性、长期性与艰巨性。施工建筑企业应科学将施工工程管理的创新实践提升至企业战略发展高度进行定位并切实将创新工作落到实处。再者，建筑项目工程施工管理创新实践不应拘泥于固定模式，应不断探寻符合企业发展实际的科学模式并持续进行逐步完善，将创新思想观念作为建筑项目工程施工管理实施创新方式的科学基础，合理确定工期目标、成本目标与质量目标，处理好其统一对立关系，通过综合比较分析确保最优化实现综合目标。企业管理创新是提升效益与效率、增强活力、激发持续发展优势的最基本途径。因此我们应依据市场持续发展状况与需求进行内部结构优化，调控并整合资源，实现管理机构组织的扁平化建设。例如我们应科学扭转建筑施工单位单一管理生产模式为复合性经营体系，将企业视为市场细胞，放置于整体市场体系中实施操作、管理与运营，对其财务、生产技术、人事劳动实施综合管理，展开市场预测分析与调查，制定战略化经营决策，科学运营资本，提升施工企业综合管理水平。同时我们应努力、积极的汲取国内外管理先进经验，更新观念、解放思想，用先进科学的管理方式真正推进现代化的企业管理发展。再者我们应依据市场发展经济规律在企业内部进行市场化运作，推行先进项目施工管理方式，科学理顺作业层、管理层与劳务层关系，有效控制并降低管理成本进而全面提升其经济效益。现代化企业制度建设实践中我们应合理明确有限责任体制，创设资产经营体制，清晰产权，创建新型依法产权关系，企业所有者则应退居控股位置，基于股东方式行使权责，界定项目部与企业各方责任。另外我们还应科学构建企业法人的相应财产制度，令项目部独立拥有法人、财产，进而令其自负盈亏、自主经营，真正实现市场化发展。

2.2 创新管理机制与信息、科学应用先进技术，实施行业人才培养

建筑项目工程施工企业要想充分满足市场经济发展需求，就必须以改革创新精神指导企业管理，将改革与管理紧密结合，全新创建企业管理经营体制，明确母子公司经营体制并建立相适应的现代化管理企业制度。企业创新方案的科学有效实施需要创新机制的有效支持，才能令其具有较强的生命力，进而促进企业牢固占领市场份额，进一步占有并开拓潜在市场。建筑企业核心竞争力主要体现为其捕捉与判断市场机遇的能力与综合实力，而其实力则来自企业项目部门创设的经济效益与社会效益，而市场机遇挖掘能力则依靠企业项目部门提供的准确及时信息与创设的良好业绩，由此可见要想提升企业综合实力，我们应全面强化项目部门综合建设，提升其良好赢利水平，并营造企业良好优质的社会形象，进而有效提升其市场敏锐性。信息化时代，建筑施工企业应准确捕捉各类瞬息万变的市场信息，关注竞争同行对手技术经济指标、总额竞争实力，依据国家经济政策与宏观形势作出正确决策与及时反映。企业先进技术应用实质是其基于新知识、新工艺、新技术与新装备应用创新管理经营模式与生产方式进而有效提升生产产品综合技术含量、市场竞争力与附加值，令其占据市场进而体现综合市场价值。建筑企业项目工程施工管理只有借助创新技术的强有力支持方可顺利实施，并合理保障施工进度及质量进而最大化获取经济效益。因此企业唯有掌握核心相关技术才能始终立于不败之地，令先进创新的技术应用为体制创新建立提供有效的保障支持，为建筑项目工程施工管理实践创新打下坚实的基础。人才是建筑施工企业核心资源、无可取代的良好财富，因此施工单位应依据自身发展需求制定培养人才规划，通过岗位培养、委外送培、自学成才等多重途径有计划、有步骤、重点实施各专业人才培养，强化专业技术、专家队伍人才建设，丰富人才梯队，进而构建优势互补、门类齐全的多元化人力资源团队。

3 结束语

在经济大潮的冲击下，我国的建筑行业遭遇了前所未有的寒冬。在银行对房贷门槛的不断提升和政府对房地产政策调控力度不断加大的双重打击之下，由于政策面的不明朗，抑制了百姓购房的刚性需求，百姓持币观望的态度明显。据2012年2月，我国房地产的调查报告统计，全国70个大中型城市，房地产价格全线“停涨”，房地产的咨询量和成交量大幅下滑，房地产量价齐跌的格局或许已经近在咫尺。在建筑企业资金链不断吃紧的危机形势下，建筑企业只有提高施工管理水平，优化建筑质量，树立品牌形象，才能在建筑行业大浪淘沙的环境之下，立于不败，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 陶峰.建筑施工管理创新浅谈[J].科技创新导刊，2010，（17）.

[2] 杨德宇.浅谈建筑施工管理创新的一些见解[J].四川建材，2011，（04）.

[3] 陈穗茵，李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑，2008，（03）.

[4] 张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息，2011，（20）.