关于建筑施工质量管理的探讨

钱积明 傅永江

摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑施工管理质量控制措施进行了分析探讨，提出了自己的见解。

关键词：建筑工程施工；质量管理；探讨

随着改革开放的不断深入和发展，我国的民用建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在竞争日益激烈的今天，民用建筑企業的工程质量是获得竞争优势的关键。民用建筑质量观念指引良好的质量意识、正确的质量观念，有利于工程建设者更好地发挥自身主观能动性，这在民用工程建设中是一种强大的无形生产力。因此，加强工程质量方面的管理，是参与到民用建筑工程项目建设中的各有关利益方不容推卸的责任。强化工程质量管理，确保工程质量是一项系统工程，需要我们重视和加强工程建设质量管理，努力实现工程的高质量，创造出更多的优质工程。

1 工程项目施工管理中必须树立质量意识

保证体系，落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量意识和管理水平。还应大力贯彻ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》，推行科学管理。笔者认为，抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识，但是这还不够。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。从国内的情况分析，实现全面质量第一办法有两点：一是推广应用建设部推广的十项新技术；二是大力加强企业的经营管理，切实开展全面质量管理工作。

2 严格管理，消除事故隐患

只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。然而，有些企业在资金没有到位的情况下，大上项目，往往出现拆东墙补西墙，到头来资金严重缺口；违反工程科学规律；有的利用行政干预，确保"关系户"稳拿工程，使一批不具备施工技术、设备、管理能力的低等级施工队伍进入建设行列。招标投标制已实行多年了，在执行中确实取得一定成绩。但由于机制问题和管理制度不全，运作中时紧时松，没有走上正轨，大有流于形式的趋向。部分承包商对工程的投资不是通过千方百计把对施工生产的工程质量、材料消耗、现场管理和机械设备、经济核算、成本与费用管理等各要素的优化来做到节约投资，增大利润，而是通过偷工减料"设计变更"等不正当手段来增大利润，直接蕴含了事故发生的因素和扩大了投资的源头，有的甚至导致"豆腐渣"工程的产生。由于建筑市场发育不健全，存在管理真空和管理错位，最直接的后果是影响了建筑市场秩序，造成了一些质量安全事故或质量隐患。因此，要加强建设工程的管理，对于各种违法违纪的行为，要坚决查处。

3 提高管理人员素质

基建管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。基本建设涉及到建筑工程、经济、管理、环境等多个学科。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备适应在社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。所以，要高度重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。科学技术是第一生产力，保证工程质量必须依靠科技进步。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识。把过去管理人员单纯囿于验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。

队伍建设是保证工程质量的一项重要因素。第一，从诚信度角度来讲，诚信度好的企业能够获得更多的满意率和支持率，因此应该选择有诚信的单位。第二，要从优中选择更优。首先施工单位要优秀，其次施工单位所承包的项目要优秀。有些单位虽然规模较大，也有过较好的成绩，但是往往会出现承包给不合格个体或挂靠的现象出现，因此不能以施工团体的名号为选择的唯一标准。应实际考察和检查施工人员的素质和水平。并结合自身特殊的特点和需要来选择合适的施工团体。听取一些实际投资人的意见。必要时可以参观此团队已经完成的建筑，核对其质量，风格特色等是否符合自身单位的要求。

4 完善规章制度

施工单位是否具有施工水准，是否有严格的施工规范也是要注意参考的一项标准。一个训练有素的队伍也必然有一个严正有序的流程规范，这要求建筑施工单位要有明确的自我监督的意识，随时随地调整自身的状态，遵守《建筑法》和其他法律规定的细则。施工质量必须达到标准，对于市场不规范，水平差需求不合理等应及时采取措施。首先应严格遵守自身责任，建筑的保质期和保用期纳入规范。一旦介入工作就必须保质保量，否则承担相应责任，严禁各种各样的借口出现，施工之前要明确甲乙两方都要把握对图纸方案的深入了解，双方都经过技术和感官上的通过才能够正常开始投入建设，态度上要严肃认真，对于任何可能出现的问题早怀疑早解决，严禁松懈思想，将个人利益与工作问题混为一谈。做好施工规划，不可临时抱佛脚。更不能不按具体方案操作，临时更改计划要经过多方批准，更改设计图纸。

施工人员作为工程的直接操作者，经历了施工的各个环节，对于其质量和操作工艺的好坏有着一手的发言权，同时也肩负着完成工作，赢得满意度的重大使命。其行为不可随意，要通过一定的规章来约束。实际工作时应该有固定的人来负责固定的工作，并达到固定的质量要求，对于技术研讨方面，让多方人员一起讨论进程的优缺点，提出适当的意见和建议保证施工完成顺利。

5 加强验收工作

巧妇难为无米之炊，一项产品最终成形必然要从原料的选择上开始控制。一个好的产品必须要有一个好的原料做铺垫。每一种原料都必须有合格检验单，生产批号，准许流入市场的许可证，要了解生产单位的背景和生产水平。更要注重产品质量。此外从人员经验方面做出直觉判断，并严格进行检测，要明确宁缺毋滥的原则。不可用所谓相似材料，功能不符合的材料应付了事。一旦发现，要接受严肃处理。对材料的储存保管要得力，不可乱堆乱放，做好防水防腐蚀措施，定期对其质量进行重复性检查工作，使用之前要确定其能用度不变，才可以最终投入使用，从源头做好精选措施，保持对优秀品质的追求心态，亦不可虎头蛇尾，开始时积极响应鼓励性措施，后期状态松散，仅仅是应付工作，甚至为了私人利益松懈检查和管理。这是最终产品难以过关的一个重要因素。

要经过严格的验收才能确定工程的结束。这是将前期工作作为结论，对使用者开放的一个必要环节。它能够反映出前期的劳动结果，是工作追求的最后验证标准。其执行部门是基建单位，进而联合众多相关企业单位以及政府部门，通过依据设计方案。从各个角度考察竣工结果是否按照方案准确实行，材料选用是否有问题。是否有弱点存在，如果存在不如意之处立即确定方案和规定时间，修改工程。这一流程必须严整，规范，有一定的程序，随意性不可太大，一旦出现问题要有及时的应对策略。对工程的相关文件也要注意查对和收藏，检查人员应有独立的人格品质，要以严格的责任心来对待工作，杜绝假公济私，贪污腐化的现象发生，成为建筑行业合格的工作者。

6 结束语

建筑工程质量是整个工程中最重要的环节之一，它关系着整个工程的好坏，向更广阔的范围来说，能够影响到整个国家的长治久安和人民的安居乐业，是国家发展的基础性建设。

参考文献：

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[3] 刘君和.浅析建筑工程质量管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（03）.