浅议高层建筑施工管理工作

邱亮

摘要：本文从施工管理角度出发，针对高层施工的特点，总结了施工管理中存在的问题，并提出了高层建筑施工管理中的对应措施，给高层建筑施工中的管理提供借鉴。

关键词：高层建筑；施工管理工作

高层建筑是建筑行业发展的主流趋势，其特点决定了建筑施工管理是一项系统性的、复杂的工作。管理体制也在不断改革创新，新工艺、新技术、新设备将得到广泛的应用，这对高层建筑施工管理提出了严峻的挑战。只有充分了解高层建筑施工的特点，及时分析建筑施工管理中存在的问题，拿出相应的治理措施，处理好施工的关键技术，努力做好施工管理，才能确保高层建筑施工高效有序的进行。

1 高层建筑的施工特点

高层建筑是超过一定高度和层数的多层建筑。中国自2005年起规定超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑。高层建筑的自身特点就是楼层多、高度大，不单单是低、多层建筑的简单叠加。它的施工具有特殊性，从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，要求施工具有高度连续性，高质量，施工技术和组织管理复杂，一般多层建筑施工的一些特点都包括在内。此外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。针对高层建筑的施工特点多，复杂性、特殊性造成了施工的难度特别大，这个管理者带来了诸多麻烦，严重影响了施工。

2 高层建筑施工管理中存在的问题

随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑技术也有了质的飞跃。城市用地的紧缺，为提高土地利用率，高层建筑已经成为建筑工程的主流趋势。由于高层建筑层数多、施工量大、施工管理工序繁多、周期长、施工质量难以保证等特殊性，实际施工中存在许多问题。

当前我国对于高层建筑施工管理还是属于静态管理模式，而且很多管理和审核人员管理意识淡薄、管理经验欠缺、管理体制不完善，因此施工管理很难实面面俱到，就从以下几个方面来进行总结分析。

2.1 施工技术质量管理方面

高层建筑涉及到的专业领域多、技术要求比较高，给高层建筑施工人员在施工管理过程中带来前所未有的机遇及挑战。目前，建筑施工中涉及专业多，各专业之间的相互矛盾、不协调等矛盾突出，大大影响了整个工程的施工进度和施工质量。目前，高层建筑施工管理中所存在的技术质量问题有以下几点：

首先，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。其次，现代建筑个性化程度大，因此对于建筑物的每一个方面、每一个元素都有特殊要求。这不仅给建筑施工增加难度，也给施工技术管理工作增加了难度，同时也就更加剧了各个专业间的矛盾和冲突；再次，新工艺、新技术、新材料的不断丰富，导致施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进，出现盲目的套用施工方案，同时施工人员没有及时进行新知识的培训，造成新旧施工技术及施工工艺相互冲突而没有得到妥善处理时将可能造成严重的后果。

2.2 管理体制方面

随着我国建筑业的日益成熟，建筑施工管理也随之得到发展。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。现行体制没有形成一个有效的管理系统，秩序混乱。大多发包单位未能在合同或者协议中将建筑项目的工作内容、责任范围具体化、明确化，在利益驱使下，承包单位就会钻漏洞，出现分包再分包的情况。一旦建筑工程发生质量问题，各承包单位互相推诿，拒绝承担施工责任，给管理人员的工作带来更大的困难。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业水平的限制使其宏观调控能力不足，管理水平差别大，人员流动性也比较大，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。

2.3 安全管理方面

安全生产是施工的保障，各个施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但是很多施工单位却未能将安全生产真正落实。高层建筑高空作业、施工交叉作业多、层数多、工期长，如果在高层建筑项目中没有健全的安全管理体制，不但会影响建设单位的经济效益，而且还会危及施工人员的生命安全。

2.4进度管理方面

高层建筑规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。

3 高层建筑施工管理措施

3.1 施工方案

针对高层建筑的建设，施工单位应严格根据其特点编制出一套深度细化的施工组织计划及相应的管理方案，主要包括明确先后工序、各工种之间交叉作业的程序，各施工队进场的确切时间，关键工作的施工工艺，以及一些相对容易出现问题的细小工程的提前控制方法和建成后期的维护与保养等措施。

3.2 建筑质量

建筑质量主要包括建筑材料的质量、施工过程中的质量控制及竣工验收的质量鉴定。建筑材料要严格把关，按国家标准规范进行性能测试，从材料源头进行控制。施工中的每一道工序都必须经过三检（自检、互检和专检），对于深基坑开挖、混凝土浇筑、防水施工和预埋件施工等重点工序或关键部位的施工必须重点监控，必要时可进行全过程的监控，确保施工质量。竣工验收时，及时提供资料并做好验收工作。

3.3 建筑设计

建筑工程建設首先是施工图纸设计，设计质量直接影响工程的质量。选好合适的设计单位、规划好设计方案是首要问题，还要注意有些设计单位在材料选用方面的问题，把好施工图纸设计关口。同时，严格控制高层建筑的工程变更。设计与施工不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力参差不齐，与甲方要求有一定的差别，根据实际情况对工程的修改、设计变更在所难免，工程造价等方面的问题随之而来。因此，在设计部门应切实做好调研工作，对施工场地进行详细勘察，在施工过程中应严格控制工程量，减少变更。

3.4 管理体系

高层建筑施工的管理工作需要健全协调的管理体制来制约管理者，去管理施工者。结合其自身具有的特点，以适合的方式对工地进行文明建设，重视施工人员的思想教育。另外，对于工程的监督体系也一样需要很好的完善，要将企业的各项规章制度真正透明化，以保证工地各项工作的顺利进行，真正实现企业各项管理体系快捷健康地稳步前行。

4 结束语

随着社会生产和科学技术的进一步发展，做到认真、负责、树立以质量生存的思想意识，以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验，就能走出一条自身发展又能顺应市场的规范之路。提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动操作人员的积极性，更多的了解市场信息辅以激励机制，这样才能更加安全协调好高层综合楼的施工。

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