浅析建筑工程质量管理与控制

宫玉泷

摘要：质量对建筑工程影响巨大。施工项目都具有工程量大、技术复杂、质量要求高等特点。随着居住条件的提高，对参加建设的单位提出了更高的技术要求。本文鉴于对建筑工程质量管理与控制问题的思考，指出了对建筑工程项目质量控制的粗浅的建议和看法。

关键词：建筑工程；质量管理；质量控制

随着经济的高速发展，法律法规的完善，建筑工程质量问题对项目质量产生巨大的影响。为了防止质量问题的发生，有效解决建筑工程质量问题，制定切实可行的对策和方法提供较为科学依据。

一、建筑施工阶段存在的问题

1 建筑工程建设环境差。建筑产业环境还不能完全适应社会化生产需要。建筑企业的同质化竞争严重，很多大项目腐败问题更是严重，导致豆腐渣建筑工程出现。作业环境露天作业多等特点，受自然条件影响大。

2 建筑工程运行管理不到位。勘察设计方面的原因勘察和设计是建设项目的实施的第一项工作，勘察质量不合格导致设计时采用不符合地质要求的地基处理或基础设计，使得建筑在实施过程中存在基础结构隐患，施工管理伴随着新技术、新材料的应用出现了一些新的质量通病。有的施工方案考虑不周、施工顺序错误，影响国家经济建设。

3技术问题.在施工过程中由于施工方案考虑不周，加之没有从技术、管理、工艺经济等方面进行全面分析，造成进度迟缓，成本高。作为一个工程项目管理人员，不做好做好技术准备不去优化每一道工序，每一分项，造成分项工程无法乃入受控范围之中，也就无法实现高新技术的施工工艺。

4监理不严。施工企业管理者在建设过程中投工减料，不严把建材及制品质量关，不严格执行各种制度和规定，对建材产品不审查，在检测时以好充次，对材料、设备的购买与供应不及时等。导致建筑工程使用寿命大大折扣，还有的在软件技术方面还有许多需要完善和改进的地方，投资方为了减少投资降低成本，在建筑工程中只求合格的管理思想，很多影响结构安全的假冒伪劣建筑材料被大量使用在建筑工程當中。

二、建筑工程项目质量控制措施

1对“人”的因素的控制.人是决定工程成败的关键，拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，营造出一种职责分明但不失亲和力，让所有的员工发挥自己的才智.明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。，技术复杂的工程，坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。工程具体实施者是质量活动的主体，他们的质量意识对建筑业的管理治安官重要。在施工管理中，在作业时间上错开每天的高温时段，激发农民工的积极性，作业质量明显得到改善，胜过质量检查培训的效果。再者，针对具体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

2对设备因素的控制。施工用的机械设备的选型、新旧程度、机械状况、保养制度、使用指挥和调度、操作手持证上岗都影响到工程质量的形成。在施工中要对施工用的起重设备、加工机械、测量检查仪器、混凝土泵车等施工设备从选型、使用操作要求等方面控制。另外预应力盖梁的支撑系统和模板系统的分别采用军用墩支撑和异型钢模板系统，项目部加强了对设计方案和制作质量的控制和验收工作。

3对材料的有效控制。材料控制主要包括原材料、成品、构配件等的控制。建筑材料及相关工程用品是建筑生产的劳动对象，建筑产品的质量水平直接关系到工程质量。材料是工程施工的物质条件，加强材料的质量控制，对原材料的供应商按公司标准进行考察，确定合格的供方。把好材料进场的检查关；抓好材料的现场管理，并做好合主要材料及构配件的使用记录。必须提供质量证明材料不合格的原材料均不得投入使用，加强对原材料、半成品的试验和验收，确保满足质量要求。材料验收需要各项记录和标识。加强对原材料的保管和标识，保证对过程中的成品保护措施。材料发放需要清验造册登记，严格按照施工进度，对发放材料进行追踪，实施对型环节严格控制。及时整理盘点，对材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

4施工技术控制。施工的关键是进度和质量。对于进度作为一个项目设计变更处理模式不能形式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量要求来完成每一工序，严禁偷工减料。要贯彻执行自检、专检、联检制度，施工组织设计、分项工程施工等技术方案和组织方案。施工的工艺都要围绕施工质量来进行。

5环境因素的控制。影响工程质量的环境因素较多，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。采用季节性保证施工质量的措施，以免工程受到冻害和冲刷等危害。

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