浅议建筑施工工程的质量控制和管理

摘要：自从加入WTO以来，我国经济虽然得到了快速发展，但同时也面临着国外企业所带来的竞争压力。在建筑施工企业中，质量就是企业得以生存与发展的关键，要想提高自身竞争力就要加强工程的质量控制与管理。本文作者对建筑施工工程不同阶段应注意的质量控制内容进行了详细的分析，并提出了能够有效提高工程质量控制水平的管理方法。

关键词：建筑企业；施工项目；质量控制；管理水平

一、前言

建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。具有单件性、建成的一次性和寿命长期性的特点。近年来，随着人们生活水平的提高，对建筑工程的质量要求也越来越高，这就需要建筑施工企业能够不断提高工程项目的质量控制与管理水平。

二、严格控制不同阶段的施工质量

建筑施工工程所涉及的内容众多，只有运用科学的方法进行合理规划，才能有效提高施工质量。一般情况下，可以将施工质量控制划分为事前质量控制、事中质量控制以及事后质量控制三个阶段，只有抓住各个阶段的质量重点，才能将工程的整体施工质量控制好，具体内容为：

2.1加强前期质量控制

在施工前期对施工过程中可能遇到的各种情况进行科学的分析与总结，并制定详细的施工计划，是非常有必要的，这是保证工程项目顺利进行的关键。所以，要想保证工程质量，就要加强前期质量控制。所谓前期质量控制主要是指通过全面、细致的前期准备工作来保证施工准备阶段的质量控制，良好的开始也是促进整个工程项目顺利进行的关键，对之后的质量控制工作具有积极的影响力。前期质量控制工作主要包括对工程项目所在地区自然环境以及地理环境的调查、材料的生产与供应情况、图纸及施工方案的审查、设备的检查情况等内容。

2.2完善事中质量控制

在做好充分的事前质量控制之后，就要重点完善事中质量监控，这是对建筑施工工程进行质量控制的最重要阶段，也是其中最复杂、最容易出现差错的的阶段。所谓事中质量控制主要是指施工过程中的质量控制，也就是在施工过程中通过采取一系列措施来提高质量控制水平，具体内容为：按照施工组织设计的相关规定，验收材料、设备质量，坚持巡回检查，监控施工中各主要分部分项工程和关键部分，严格工序检查验收、隐蔽工程检查与验收，强化设计变更的控制等。加强工序质量控制，设置质量预控点，严格质量检查是这个阶段的工作重点，只有不断完善事中质量控制才能有效保证整个工程的顺利进行。

2.3注意事后质量控制

部分企业虽然做好了前期与事中质量控制工作，但却忽视了事后质量控制。工程项目的完工并不一定代表工程质量控制工作的结束，事后验收工作也是非常重要的。所谓事后质量控制主要是指在工程项目完工后，对质量进行控制，保證验收工作的顺利进行。在对工程质量进行检验的过程中，事后质量控制是其中一个非常重要的环节，必要引起相关人员的重视。只有最终验收行业各的建筑工程才能够投产或者是使用，如果忽视了这一环节，就会严重影响到工程整体质量水平，甚至无法完成合同规定任务。对已完工部分的工程质量相关负责人要及时按照相关的施工质量标准来进行验收，如果工程竣工验收不合格，应该责令其停工并进行整改，还要对所验收工程提出相应的解决方案，妥善处理问题。除此之外，对工程竣工相关验收资料的整理，并通过有关主管部门的查处监督和认真仔细的事后验收来落实工程建设质量，确保工程质量过关。

三、有效提高工程质量控制水平的管理方法

传统的建筑施工管理方法过于单一、落后，已经无法适应社会的发展需求。要想有效提高工程质量的控制水平，就要在结合工程实际施工状况的基础上，积极采用现代化管理方法。而工程项目的施工过程则是提高施工质量的关键阶段，只有保证这一阶段的施工质量，才能促进整体施工质量的提高。在进行管理的过程中应该注意以下几方面内容：

3.1保证人员与设备的按时到位

施工人员与施工设备都是建筑施工中必不可少的组成部分，必须要保证其能够按时到位，不然就会影响到施工进度，而施工企业为了能够按时完工，就会在今后的工作中提高工作速度，这样就很容易影响到施工质量。施工人员在建筑施工中具有非常重要的作用，其施工水平直接关系到工程项目的整体质量。所以，在对工程质量进行控制管理的过程中必须要不断加强施工人员的管理与培训工作，积极宣传质量安全知识，培养施工人员的质量安全意识。人员素质以及其对质量意识的认同程度对于工程产品的质量起到至关重要的作用，在进行建筑工程质量管理的过程中首先就要做到人员的到位。作为一个施工技术人员，理解并熟练掌握工程管理的前沿知识技术，提高自己的专业素质，从而掌握精湛的技术技能，并通过兢兢业业的工作作风、严格执行质量标准、操作规程化的观念来使自己成为一个专业素质高，决策能力强，质量规划、目标管理、技术指导等方面的能力都过硬的技术骨干。

3.2保证管理工作的科学、有效

部分企业虽然认识到了建筑工程施工质量的重要性，但却缺乏科学、有效的管理系统，这就导致各项管理理念与工作内容无法顺利实施，严重制约了建筑工程施工水平的提高。具体包括以下两方面内容：第一、坚持“质量第一、安全为主”的理念，质量问题直接关系到用户的生命财产安全，施工企业要充分认识到施工质量的重要性，并将质量第一的理念贯穿于整个施工管理过程中，将质量控制放在各项管理工作的首位，这样才能够在激烈的市场竞争中取得优势；第二、坚持“提前预防、控制为主”的理念，在进行施工质量管理的过程中一定要对施工过程中可能会出现的质量问题进行提前预防，并制定详细的控制措施，这样才能够有效避免各种突发事故的发生，而且一旦发生了突发事故，也可以根据之前指定的措施及时的进行控制。把材料质量、施工工序、场地环境的监督控制做好，并坚持以预防为主，做好质量管理，严格控制施工质量，才能保证建筑工程施工质量从而保证人们的生命财产安全。

3.3保证控制措施的顺利进行

保证控制措施顺利进行的关键就是提高预防能力，在建筑项目施工前期就应该对施工过程中可能会出现的质量问题进行详细的分析，并运用科学、合理的方法制定全面的预防措施，这样就可以对可能出现的质量问题进行提前控制。一般情况下，施工过程中可能出现的质量问题主要包括：图纸设计失误、施工方法不当、设备不合格、人员安排不合理、原材料不合格等原因。一旦出现上述情况就会导致施工质量无法达到规定标准，从而造成一些列安全隐患，甚至严重威胁到人民财产的生命安全。所以，要想保防止工程出现质量问题，而给企业造成不必要损失，就要全面保证控制措施的顺利进行。在施工前对图纸进行会审，审查施工组织设计，制定合适的施工方案及方法，统筹规划施工进度、劳动力、主要材料用料、施工平面布置图。

四、结束语

综上所述，建筑施工工程好的质量直接关系到人民却中的生命财产安全，不断加强施工质量控制与管理是建筑工程企业的所面临的关键问题，只有认识到了这一问题的重要性，才能使企业在今后的发展中不断壮大。在对建筑施工工程进行质量管理的过程中，一定要在重点强调事中控制的同时，加强事前控制与事后验收工作，这样才能全面提高工程质量的控制与管理水平。

参考文献：

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作者简介：

吴利泽，单位：浙江耀厦控股集团有限公司，职称：高级工程师 专业方向：项目管理。