标准化管理在建筑工程施工中的应用

摘要：到目前为止，社会已经得到了迅猛的发展，建筑行业也不例外的得到了突飞猛进的发展，对于建筑工程的要求也逐渐的增高，建筑工程施工质量也越来越被人们关注，对于建筑工程的施工管理就变得十分的重要。标准化管理是现代的一种新型的管理方法，在建筑工程施工中的应用不仅仅可以提高建筑工程项目的管理水平，还可以减少工程中大部分质量问题的出现，缩短建筑工程的施工工期，促进施工单位的经济效益的不断提高。把标准化管理的方法成功的运用到建筑工程的施工管理中成了包成建筑工程施工质量的保证，促进我国建筑工程施工行业的不断发展，本文主要是在对标准化管理进行分析的基础上，对于标准化在建筑工程施工中的应用进行详细的分析。

关键词：标准化管理；建筑工程；施工管理；应用

随着社会的不断发展，分工也越来越明确，管理职位逐渐的被重视，就衍生出了各种各样的管理方法，人们越来越重视管理的重要性。经过不断的发展，我国建筑行业的各项管理制度已经逐渐的建立健全，并且在实践中不断得到完善，其中，标准化管理就是一个很好的方面。到目前为止，建筑工程施工行业虽然取得了很大的发展，但是，也呈现出了很多的问题，所以，必须加强对于建筑工程施工过程中的标准化管理，提高标准化管理的力度，最终使得整个建筑工程项目施工的过程都是在一个标准化的环境下完成，为整个建筑工程的施工质量打下坚实的基础，最终促进我国建筑工程施工行业的发展。

1、标准化管理方法的简单分析

所谓的标准化管理主要是指：为了可以在企业的生产经营过程中以及管理的范围内获得最佳秩序，对于那些实际存在或者是潜在的问题而制定的一种规则的活动。将标准化管理应用到建筑工程项目的施工中就是指：对于施工过程中的各项指标的控制不仅仅要符合外部的各项标准（法律、法规或其它相关规则），还要符合施工单位内部的各项标准（企业所倡导的文化理念），以内外部的众多标准的要求做为基础的一种管理体系。

标准化管理主要包括两个方面的标准。首先：技术标准。技术标准主要是对于所进行的技术活动中那些需要进行统一、协调的事务而制定的技术准则。具体来说，技术标准就是根据不同时期的不同的科学技术水平，针对那些具有很强普遍性已经重复出现的技术问题，而提出最好的解决办法。其次，管理标准。所谓的管理标准就是施工单位为了能够保证和提高建筑工程的施工质量，实现建筑工程整体的质量目标而提出的对于各项经营管理活动以及管理业务起到约束作用的具体标准。对于管理标准按照其发生的作用范围，可以被分成以下几类：国际标准、国家标准以及部分企业内部的各项标准。在进行标准化管理的过程中，不仅仅要遵循企业内部自己制定的各项标准，还要达到国家标准甚至是国际标准的相关要求。

将建筑工程施工过程进行标准化管理，是传统过程中制度化的最高形式，只有将建筑工程施工过程中的各项工作都很好的标准化，才能使得整个建筑工程的施工可以顺利、有序的进行。

2、标准化在建筑工程施工过程中的应用分析

经过不断的发展，标准化管理在建筑过程中已经有所应用，以往的实践可以总结出。对于标准化在建筑过程中的应用可以分为以下三个步骤：首先，制定好可以准确的反映出市场需求及顾客满意的产品标准；其次，把产品的标准作为基础，建立起一个有效的标准化管理体系；最后，把标准化管理进行垂直方向上的推进，采用很多种不同的方式去管理建筑工程施工的整个过程。下面对于标准化管理在建筑工程施工过程中的三个步骤进行详细的分析：

2.1制定好可以准确的反映出市场需求及顾客满意的产品标准

市场，是企业能够得以正常运行的载体，如果一个企业没有了市场，那么不管这个企业所生产出的产品质量多好，都不会赢得收益；其次，顾客是企业产品可以换成收益的唯一环节，只有很好的把握好客户的需求标准，才能够生产出顾客满意的产品，最终换得超额利润。从上述分析可以看出，了解市场的需求标准以及顾客的需求标准是进行标准化管理的基础。在一个企业实施标准化管理之前，首先就是要做好市场方面的调查，社会的发展使得人们生活水平的不断提高，对于建筑物的要求已经不再是以前那种“住的场所”，现代人们对于建筑物的要求已经逐渐的提高。因此，作为建筑工程的施工单位，在进行施工之前，要进行市场方面的调查，及时的了解客户的最新需求，根据最新的需求来设计建筑工程的施工图纸，将顾客的最新需求当成是施工所要达到的标准及目标。

2.2建立标准化管理体系

在将整个企业所要达到的目标及标准确立之后，进行标准化管理的第二个步骤就是建立健全标准化的管理体系。以建筑工程施工所要达到的标准作为核心，建立起一系列的标准化管理体系，这可以很好的保证建筑工程施工质量的温度以及施工效率的有效提高，可以使建筑工程施工单位能够在整个市场上占据很大的份额，最终拥有核心竞争力。流程体系是整个标准化管理体系建设的一个基础，在进行建设的过程中，要把施工单位的战略方向当成是整个施工单位完整的流程架构构建的依据。此外，引进ARIS流程管理平台去对岗位以及各个岗位上面的职责和表单等要素进行梳理，要确保各个流程的要素都能够可以被进行动态的引用和修改。通过进行统一的、十分规范的建模的方式，对于建筑工程施工中的各个流程环节以及工作的内容还有各个相关人员的职责划分等内容，所要达到的标准进行描述，要注意所表达的标准清晰、准确，不仅要可操作，还要达到可衡量性。

通过对于建筑工程施工过程中的各个施工流程的各项要素的分析，可以帮助施工单位优化支护以及岗位职责，还可以对于施工的流程进行改进、提升信息系统的功能，这都能够很好的帮助建筑工程施工过程中各项事情的顺利进行。

此外，还可以通过确定EBMP流程角色体系设计方案，将每一个角色和其岗位职责进行匹配，建立起一个岗位、角色、权限以及流程之间互相联系的网络。对于每一个岗位都有一个明确的标准，都设定好岗位所要解决问题的方法，工作的内容等。这样，一旦出现岗位轮换、员工离职的现象，也不至于导致该岗位无人胜任的现象出现，这也就是达到了消除组织以及岗位变动对于整个建筑工程施工流程带来影响的目标，可以有效的给施工单位组织变革过程提供帮助。

2.3通过多种管理体系保证标准化管理的落实

首先，把流程标准化作为基础，建立起相关的风险管理体系以及控制体系。在对于施工流程体系标准化确定的基础上，找出施工中可能存在的风险，把施工过程中的风险点以及相关的控制措施和施工中的工艺流程进行很好的匹配，把对风险进行控制的意识贯穿到对于建筑工程的施工过程中，这样可以有效的防止经营风险以及法律风险出现。

其次，还要建立相关的绩效体系，对于建筑工程的施工达到标准的情况进行考核。在考核的过程中，要把传统的对于施工结果的考核细化到对于整个建筑工程施工过程的考核，这样就可以将绩效管理推动到过程和结果结合考核的方式，可以很好的提升考核的准确性以及科学。对于考核的结果进行评价，奖优罚劣，可以很好的提升施工人员的积极性，也是落实标准化管理的一个有效的手段。

结束语：

随着市场经济的不断发展，建筑行业的发展也日新月异，加强对于建筑工程施工过程中的管理已经成为了整个建筑工程建设的重要策略。标准化管理是一项十分先进的管理方法，在现代建筑工程施工的过程中得到了十分广泛的应用，而且得到了很好的成效。想要促进建筑工程施工行业的不断发展，提高建筑工程施工质量，就要加强对于建筑工程施工过程中的各项管理，将标准化管理意识融入到企业的内部的各项管理之中，切实的提高企业自身的管理水平，才能更好、更快的去发展我国的建筑行业。

参考文献：

[1]李贵友.谈标准化管理在建筑施工管理中的运用[J].硅谷.2013（15）.

[2]叶占峰.谈标准化管理模式在建筑施工管理中的运用[J].科技致富向导.2011（12）.

[3]楊万晶.建筑施工管理中质量标准化管理的运用[J].中华民居.2012（04）.

作者简介：

张凯，男，汉族，助理工程师，目前主要从事于建设工程项目管理工作。