关于房建工程施工管理与成本控制的探讨

袁项增 杨会芳

摘要：我国房建工程在近些年进入了持续繁荣的阶段。房建工程企业最终的目的是提高企业经济效益，因此对于工程项目来说，就要从每个环节上都做好管理工作和成本控制工作。在保障房建工程质量的基础上，提高施工管理水平，尽量减少工程成本，这也是房建工程企业不断发展重要目标。本文从房建工程施工工作的实际情况，分析并总结相关的施工管理管理措施和成本控制措施，找到目前发展中的问题，从工程质量和经济效益两方面探讨提高我国房建工程水平的思路和方法。

关键词：房建工程；施工管理；成本控制

一、房建工程施工管理特点

房建工程涉及的人员和单位较多，容易受到各方面因素的综合影响。因此有必要分析其施工管理的特点，针对其特点，找到提高管理水平的方法。

（一）涉及单位和人员较多，影响因素复杂

房建工程需要施工方、业主单位和监理单位三方的共同配合和努力。在施工管理中，人力资源、工程施工材料质量、机械设备运行情况和施工方法等各种因素都会影响整个工程的质量和进度。尤其对于施工质量而言，与一般工业产品不同，不能实现规范化流水线式的作业，施工质量很容易受到工人或环境的影响。

（二）隐蔽工程较多

房建工程在施工中某些工序过程复杂，参与人员较多，隐蔽工程较多，因此隐蔽工程的质量问题一旦被忽略，将会造成重大安全隐患，给居住和使用者带来人身和财产上的威胁。另外，在施工过程中，灵活性比较大，所以就要求施工管理要关注每个工程环节的细节，将复杂的过程安排成有条理的工程施工程序。

（三）施工过程的与时俱进性

建筑行业一直处在持续发展的阶段，因此在短期内很容易产生新的施工方法和管理方法，房建工程作为建筑行业的重要组成部分，同样具有很强的与时俱进性。在面对新工艺新材料时，施工管理人员要保持积极学习的心态，不断引进并学习先进的管理方法，在施工现场推广使用能够提高生产效率的技术和设备，带领一线施工员工一起提高自身水平。

（四）施工质量评价方法特殊

房建工程质量评定与验收是分步骤、分项目和分单位进行的。检验批次的质量关乎分项目质量乃至整个工程质量的结果，与此同时，检验与评价是分离的，主要强化工程验收，不断完善检验的手段和方法，注重对施工过程的质量控制。施工单位要根据工程质量标准进行自检，同时也要接受监理单位的检验。

二、房建工程成本控制中的问题

上文主要介绍了房建工程施工管理中的特点，在这里笔者将探讨成本控制中容易出现的问题。

（一）成本预算没有與市场变化相适应

目前，房建工程项目整体没有适应市场的变化。主要表现在工程行业竞争大，在招投标过程中，虽然施工单位以较为合理的价格拿下工程标，但市场是实时变化的，从招投标阶段到正式施工会经历一段时间，这段时间内的市场价格变化往往被忽略。施工单位不能根据市场的变化及时调整成本预算。中标后的预算与实际工程成本差距过大，造成了企业的经济损失。施工单位应当在中标后加强对市场的考察，考察内容包括材料供应商的变化、价格、运输条件等多方面因素。根据新的市场环境，对工程材料、人力资源成本和管理成本等各个项目作出预算调整。对于成本预算的变化，要在上级管理层批准的情况下及时更改，使其更加适应市场环境。

（二）房建工程材料采购和管理有漏洞

房建工程材料在成本预算中占70%左右的比例，关系到整个工程的投资。然而，在目前房建工程材料采购和管理过程中，由于人为原因产生的漏洞使成本增加的情况十分常见。主要表现在采购人员没有按照既定的采购计划进行，采购期间按照自身主观想法随意改变采购材料的种类和数量，对于材料采购超资的部分没有详细的说明。另外，采购人员的专业化水平不足，在采购过程中缺乏对工程材料全方面的了解，不能保证材料的质量和服务的稳定性。如果后期发现材料不符合建筑标准，那时再来更改并重新采购肯定会增加成本，延长工期。最后表现在工程材料的管理过程中，对于已购材料的相关型号、数量、品牌等记录不清，入库和出库的数据缺乏有效的管理，工程材料随意摆放，很容易发生材料缺失损坏现象。

（三）房建工程机械设备使用不当

在房建工程中，机械设备的使用是不可或缺的。随着时代的进步，越来越多的机械设备进入施工现场，但这些设备需要按照既定规范操作和维护，很多施工人员没有按照设备要求的方法进行操作，会降低设备的使用寿命，增加检修和更换成本。如：操作流程规定挖掘机作业场地地面应保持松软状态，要垫枕木或垫板，但实际操作中总是有工人图方面省事，不按要求平整地面，操作挖掘机时突然换向行驶、改变回转方向、突然制动或突然转弯都会造成对挖掘机和地面造成损害。

（四）缺乏对施工阶段工期和质量的妥善管理

工程设计中会明确竣工的时间，工程的工期等内容，但施工阶段会受到各种人员管理和自然环境等因素的影响，出现工期延误或赶工现象，严重影响工程质量安全，增加施工成本，包括劳动力的薪酬和工程材料费用。管理人员对于延误工期或质量安全问题的管理比较松懈，任其发展，没有采取相关措施，如：对人为操作不当造成的质量问题应当及时追究当事人的责任，给予处罚。

三、房建工程施工管理和成本控制有效措施

（一）施工管理有效措施

施工管理要做好两个方面，一是进度管理，二是质量管理。

进度管理主要包括制定工程工期计划，组织并监督计划实施情况，最后根据实际情况调整计划。施工方应当按照房间工程的建筑地点，考察其实际的施工环境，并根据承包合同中的规定，制定详细科学的施工计划，施工计划应当交与上级管理层审批，并通过监理单位的审查。另外施工单位要在施工阶段与业主单位保持良好的沟通，保证信息传递的畅通。最后要及时检查工程的施工进度，对于影响工程进度的因素，要具体分析，如果是由于人为原因造成的，如工人操作不当等情况，要及时予以更改；如果是由于自然原因，如持续暴雨天气等，要配合城市管理部门，及时排除危险因素，尽快恢复施工。

质量管理的重要性不言而喻。对于施工单位的选择，在招投标阶段就应当选择负责任、懂技术的单位，还要加强对施工人员的培训指导工作，从施工一线保证建筑的质量安全。施工单位必须编制合理的资金计划安排，包括资金总量、来源、供应时间等，建立明确的赏罚制度，对于工程环节质量问题，要能够快速准确地找到主要责任人，予以追责。在技术方面，不仅要根据施工计划进行，还要结合房建工程的周边环境和气候条件组织施工，如在冬季严寒时，要添加防冻剂，避免混凝土凝固，保障主体施工能够有效进行。

对于材料的选择，要在入库时就控制好产品质量、数量、规格，对专项建筑材料要及時抽样检测，并反馈信息。

（二）成本控制有效措施

房建工程中的成本分为固定成本和可变成本。固定成本一般变化不大。可变成本主要包括劳动力成本、机械设备费用、材料费用等。成本控制的关键在于对可变成本的控制。要从工程的不同阶段进行成本管理。对于重点的施工阶段，要积极采用新技术。如：在建设毛坯房住宅楼时，可以直接采用混凝土一次成型的方式，在九夹板上搭建支架，可以减少费用约为21元/m2的厚细石混凝土找平层，的施工，减少了成本，同时增加了楼层的高度。在材料方面，要与供应商保持长期的合作关系，采购物美价廉的工程材料并用计算机网络化管理进行入库出库记录，保持材料的用量和价格；在劳动力方面，要提高工人素质，避免因个人的操作和安全意识问题给整个施工环节带来危害，控制人工成本在于提高工人素质，减少失误操作。对于机械设备的成本控制，要做好机械的调度工作，提高机械的使用效率，要及时保养维护设备，避免机器损坏给成本控制增加负担。

四、结语

针对不同类型的房屋建筑，房建单位应当根据实际情况制定出详细的计划。在施工管理过程中，加强对于人力物力的利用效率，找到目前我国房建工程施工中常见的弊端和问题，研究出能够保证施工质量安全和企业经济收益的有效思路和方法，这对于提高我国房建工程管理水平和企业经济效益具有积极意义。

参考文献：

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[2]肖振辉.对建设工程施工管理的若干思考[J].中国房地产业，2011，（12）.

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