浅谈房建工程造价的动态管理与控制

刘庆伟

摘要：随着经济的发展，我国城市基础设施建设发展的步伐愈发稳健，与此同时，我国建筑工程建设施工企业也迎来了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，建筑工程施工企业如何细化管理工作来实现企业经济效益的最大化逐渐进入众多企业家的视线，并成为了影响企业生存与发展的关键问题。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。

关键词：房建；工程造价；动态管理

引言

随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，动态管理在现代工程造价管理中的应用成为工程造价管理发展的主要方向。动态工程造价管理使得建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，以实现科学、精准的工程造价管理。工程造价的动态管理是随着市场经济的运作而发展的，动态管理即要求对建筑工程项目造价进行全面、系统、科学、有效的管理，包括改革现行的计价方式，分阶段控制工程造价，从影响造价各方面进行有效的管理。从某种意义上讲，工程造价管理的好坏，直接决定着项目管理的成败。建筑工程造价管理是现行基本建筑管理的重要环节。按照价值规律和市场经济条件下遵循等价交换的原则，在合理确定工程造价构成的基础上，理顺价格和价值的关系；改革工程造价的计价依据，并根据国家及有关部门颁布的政策、法规和各地区发布的工程价指数，实行动态调整，逐步形成在国家宏观调控下以市场经济为主的价格机制，建立起政府宏观控制，业主对建筑项目投资全过程负责。强化建筑企业经营管理和成本管理，是当前深化工程造价改革的基本思路。

1、关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析

工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。

2、提高房屋建筑工程造价过程动态管理与控制的措施

2.1 在决策阶段对造价管理加强控制

决策是对一个项目是否开展所进行的一次讨论，即从不同角度论证项目的可实施性和必要性以及相关技术是否支持的过程，项目决策的过程对以后的工程造价和以后能否盈利有着决定性的作用，首先在决策中项目的投资预算是一个重要的环节，在项目可实行性得到验证后，就会开展对项目的投资预算，开始进行资金的注入，所以我们要求这份投资的预算必须准确，信息是真实的反应，对多个方案进行分析，选择最优的方案，来使工程更顺利的展开。要做好项目的投资需要做好事先的准备，造价工程师要对工程进行严格的审核，对所收集的材料要考察其准确性和真实性，对建筑所需的材料进行比较，选择适合工程标准的材料，在掌握国家和地区政策的时候再决定决策的方向。投资概算的实施不仅要建立在技术支持的基础上，还要在经济上可行，做到技术和经济的结合。

2.2 加强设计阶段工程造价的控制，合理地编制设计概算和施工图预算

要有效的控制工程造价，有资料显示，在设计阶段的设计费用仅仅占总投资的百分之一，但他却对整个工程建设造价管理的影响高达百分之七十五，所以在设计阶段就做好造价管理是整个工程建设的关键，不能再按传统的观念进行，只重视建筑的施工过程，而对开始的规划和设计不做预算，同时放开竞争对设计方案进行招标，充分发挥竞争机制的作用，择优而选，在对建筑工程作出具体分析的同时对建筑的平面和周长系数作出具体的测量，优化结构，制定合理的设计方案。同时还要保证设计方案的深度，保证设计方案不能经常的变更，一旦方案得以确定，就要严格的去执行，作为一套制度去实施，不能因为工程的规模和建筑材料的使用就去变更计划，必须做到限额设计，就是在一开始就分配好资金在项目每个环节的分配，一旦经常变更设计就会使资金的运转发生困难，造成资金链断裂，所以要一开始就做好充足的准备，造价工程师根据工程的需要设计一套优化的方案，然后在项目的每个环节渗透，做好对资金的分解和控制，规范设计标准，提升设计的深度是保证方案不被变更的有效手段。

2.3 施工阶段的造价是工程建设中最主要环节，需要重点把握

在施工过程中我们需要做的就是控制，首先我们要把握建筑材料的价格，现在随着经济的发展，市场可以为我们提供更加丰富和价格合理的材料，在价格竞争的基础上，会有很多不同的品牌，所以如何把握市场的价格，应该紧跟市场的节奏，掌握市场中材料价格的第一手资料，争取在材料选择上能够获得成本的降低，同时可能因为国家政策和业主等原因，导致工程的设计会出现变更这是我们难以避免的，一定要在变更协议上注明，签字认可，保证企业的利益。避免因没有协议而发生纷争影响工程的进度。

2.4 做好建设工程项目竣工结算阶段的造价管理工作

工程完工后并不代表工程管理的结束，一定要做好工程最后的结算，对工程设计和施工中的资料进行整理和分析，认真的审核数据，对工程的总费用和其他具体项目的费用做到有据可循，把用的每一笔资金落到实处，认真落实好工程的设计费用和工程的材料费用，做好材料的价差，对以后的建筑工程会起到一个很好的引导的作用。所在建筑项目完工时我们也要做好最后的总结。

3、针对工程设计变更进行动態造价管理

在影响建筑工程造价实施的因素中，工程设计变更是影响较大的因素之一。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过以设计变更为基础的动态调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。

4、竣工结算与工程造价控制

合理确定工程造价是工程造价管理的重要环节；确定工程造价时，要以现行工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方施工合同中的具体约定，依据竣工图，结合发生的隐蔽签证、现场签证、设计变更等审核计算，重点审查是否是严格按着图纸及合同规定完成的工作，认真核实每一项变更及实施情况，做到实事求是。

5、结语

由此可见，工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。建筑工程建造受很多因素的影响，不能仅仅从整个建筑行业来讲，要放在整个市场经济中去看，用整体的全面的观念去分析建筑工程，只有对这些因素进行了解并加以控制，才能更好的去在建筑工程中实施造价的管理，在科学技术的辅助下，充分发挥人的主观能动性，对工程加以合理的设计在施工中按照设计严格执行，这样才能使建筑工程实现经济和技术的结合，不仅能够保证建筑的效果还能增加企业的利益。

参考文献：

[1]董艳梅；工程造价管理的发展及应对方法分析[J]；山西建筑；2012年16期

[2]张希强；建筑工程施工造价的控制问题[J]；科技传播；2011年05期