浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施

姚万琇

摘要：在一个建筑工程里面，施工的质量是十分重要的，如果没有好的质量，工程实施到一半就会有发生危险的可能，导致整个工程无法向下进行，不管是做什么事情，安全都是排在第一位的。建筑工程管理问题和施工质量问题是密不可分的，好的管理才能使工程有条不絮的向下进行，两者之间相互联系、相互依存。建筑工程管理和施工质量像是高楼的地基，没有稳固的地基，高楼怎能直入云霄。最基本的东西往往都是最重要的。

关键词：工程管理；施工质量；控制措施

新时代的今天，我国在各个方面都得到了发展，建筑业更是飞速向前，城市里的建筑一座座拔地而起。随着人们物质文化水平的不断提高，需求也跟着不断增多，对于生活的环境也是有着更高的要求，舒适的环境使人们更好地生活。但是现阶段，我国的建筑工程在施工过程中频频发生事故，快完工的建筑突然轰然倒塌，实施工地里面的电梯因超载快速坠落，人的生命只有一條，似乎人们都在渐渐遗忘这一点，加强工程管理水平和施工质量成了刻不容缓的问题。为了能够更好的促进城市发展，为人们提供更好的生活环境，我们在建筑工程中要用心做好每一步，严格管理施工过程，仔细控制施工质量，做好施工人员的安全工作，把安全问题摆在首位，让工程顺利竣工，人们安全地享受我们的劳动成果。

一、建筑工程管理及施工质量

（一）建筑工程的管理

1工程管理

对于管理的定义我们可以理解为：为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的要素可以分为四种，分别是主体、客体、目的还有环境条件。根据四要素来解释建筑工程管理就是，整个建筑工程是在一种什么样的环境下由谁来管什么，管理的目的又是什么。建筑工程中，在管理方面是最容易出问题的，有些管理者眼中只有利益的存在，完全忽略了建筑的质量，导致建筑物在施工过程中不断地产生错误。施工过程中，建筑方聘用的监工者素质水平参差不齐，这也会使施工的过程产生不便。如果管理方面出了问题，整个建筑工程就会面临更大的困难。

2工程的施工技术管理

随着科技水平的不断提高，经济的飞速发展，人们对于生活水平的要求也逐步提高。要使生活环境变得更好，就要在建筑工程管理的施工方面有更高的要求。传统的建筑工程施工管理已经不再适用现如今时代的要求，可是就目前的工程施工现状来讲，在施工人员中有很多都是农民工，相对来说他们在理论知识方面是严重缺乏的，对于先进的现代设备，施工人员不会使用，对于施工技术还没有完全的理解就开始盲目施工，这就对工程的进展和质量都会产生很大的影响。在自然灾害多发的这个年代，人们对于建筑物质量的要求也在不断的提高，这一雪球的增加也加大了施工的难度，如果经验缺乏、资金不足，再加上不会使用先进的技术、不会运用先进的设备，建筑物的质量也就可想而知了。所以说建筑施工的技术管理在建筑工程管理中还是十分重要的。

（二）施工的质量

1.材料的质量和技术

建筑的质量好坏，其根源就是建筑材料的质量。有时在一些工程里面，管理者只注重眼前的利益，在材料的采购环节中，也是只注意金钱方面，不注意质量的方面，材料的质量不能得到很好的保障，建筑的过程就会出现不可预测的危险，人们住在随时都可能会倒塌的房屋内，居民的安全时刻都在承受着威胁，如果危险真的发生后果就会变的十分的严重。想要提高施工的质量，就要把握好材料的质量和施工的技术，在建筑施工的过程中，承包商要与时俱进，积极引进新的技术和设备，对施工人员进行一系列的技术培训，能够让技术真正的使用起来，促进建筑工程质量不断的提高，施工技术不断的发展。

2.个人素质

个人素质可以分为两类：管理者的素质和施工者的素质。管理者是一个工程的导向，在一个建筑工程中，拥有好的导向才能使工程稳步发展，管理者的素质好，对于整个施工过程都是有利的，无论是哪个环节，好的管理者制定正确的目标且可以不为眼前的利益而心动，都是高素质的表现。相对于管理者的素质来说，施工者的素质更为重要，管理者是在管理控制方面起到很大的作用，施工者则是要动手去实践的人，素质较高的施工者就会对自己的施工项目认真负责，他们的工作会对施工质量产生直接的影响。好的管理水平、人员素质，对于建筑工程的发展是很重要的。两者都属于人为因素，自身调节好是可以控制的，做到严以律己，宽以待人，提高个人素质。

二、控制措施

（一）控制成本，加强预算

在一个工程中，预算资金和成本控制是很关键的。合理的预算和成本的控制是工程进行施工前一个必不可少的环节，也是一个能够明确资金流向的重要方式。建筑工程中资金的多少与建筑的质量有着密切相关的联系，有时实际的支出会超出当时投入的预算资金，这就要求相关的管理人员要在每个季度对实际支出进行认真的分析，使亏损降到最低。良好的预算在控制成本上起到了极大的作用，而且还可以提供对实际花销的依据。所以，控制成本，加强预算对建筑工程的生存与发展都有非常大的意义。

（二）团队统一控制

团结就是力量。在一个团队中，人人的力量都凝聚在一起才能使整个工程不断的更好发展。现在有些工程队伍里存在着责任不明确的现象，比如说当工程进行到一定的环节突然发生事故，但找寻事故发生的负责人却找不到，究其原因就是，管理者没有分配好施工人员的职责范围。在一个建筑工程开始前，管理人员应该先让大家明确自己的工作责任和工作范围，使人员分配、技术管理达到最好的效果。让每个施工人员都了解自己担负的责任，自己的工作范围，在执行过程中，相关人员还是要做好监督检查的工作。能够让团队里的每个成员都人尽其才物尽其用。

（三）加强监督管理控制

在建筑施工时加强施工监督的管理，可以提高施工的质量和施工的效率。有时施工时监督管理的力度不够，会直接影响建筑工程的进度。强化工程质量的监管工作，对施工的每个步骤都按照相关的技术应用、合同规定、法律条文的要求进行全方位的监管和验收。将整个建筑工程的管理和施工质量组成一个能够互相协调促进的整体。要使工程监督的工作做到最好，首先质检人员的责任心要强，然后要依照相应的规章制度进行对工程的监管，使正在实施的建筑工程能够更规范化地发展。

（四）安全问题的控制

人的生命只有一次，安全问题在建筑工程的施工中显得尤为重要。建筑工程中，相关的管理人员要对施工人员进行对应的安全教育，提高他们的安全意识，配备安全设施和安全员。严格把控施工过程的安全问题，建立相应的安全责任制，防止意外发生后没有人负责。

结语：

经济飞速发展的今天，我国的建筑业也随着时代的发展不断的进步。为了使我国的建筑企业走向国际变成最强，在一个建筑工程中我们必须要做到，严把质量关，不能放过一点小错误，积极协调内部人员的工作责任，合理预算、控制成本，聘用具有高素质的管理者，对施工者进行不断的安全教育，让建筑工程能够“善始善终”的顺利竣工。

参考文献：

[1]唐厚博.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].大科技，2013（2）

[2]东海.浅谈咸阳市石头河水库供水工程质量管理[J].陕西水利，2013（1）

[3]薛建.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].科技风，2010（5）