试论建筑工程管理现状及其控制对策

宋兴彪

摘要：随着经济的发展，我国建筑行业在国民经济建设中发挥着越来越重要的作用，面临着新一轮的改革与发展。但是，就我国目前来看，建筑工程管理的现状不容乐观，仍在存在部分问题，本文简要阐述了我国建筑工程管理所存在的问题，并就解决问题的方法提出了建议。

关键词：建筑工程管理；现状；原因；对策

建筑行业在经济建设中担任着重要的角色，我国的建筑行业正面临这改革的潮流，传统的建筑工程管理方式已经无法满足经济发展的需求。建筑行业已经逐步进行企业的改制，但是，由于大部分建筑企业都是私营企业，其改制的重点不突出，效果不容乐观，影响了建筑行业的发展。

一、我国建筑工程管理现状

1、管理模式缺乏科学性

我国建筑工程管理的项目体制改革为我国建筑工程管理注入了一股新鲜的血液，逐步形成了结构分明的三层管理方式，即以施工总承包方作为第一层管理机构，专业施工企业为主要施工方，劳务作业作为最基本的依托方式。

这样的管理模式层次分明，分工明确，但是，这样的管理模式耗资较大，对建筑企业的要求较高，只有小部分的企业实现。就目前来说，我国绝大多数的建筑工程仍然是采用过去的管理模式，即由建筑总承包方承担所有的工作，包括组织劳务作业队伍、提供大型机械设备，甚至包括提供建筑施工材料。

2、缺乏健全的管理体制

管理体制的健全是进行建筑工程管理的制度保障，虽然建筑企业都已建立了管理体制，但仍不能从总体上对建筑工程进行有效的管理。

管理体制的不健全主要体现在系统性较差。有些建筑企业在进行管理的过程中，只重视对资金的节省，因此往往在材料、施工人员数量上下工夫，想通过价格低廉的材料、廉价劳动力完成工程，这不仅影响了整体工程的进度，更有可能造成重要安全责任事故，也不利于工程质量的保证。或者有些建筑企业在进行管理时，只注重对当时的施工过程进行管理，而没有在施工前对项目进行预算规划、施工后进行结算报告，这都影响了建筑工程管理的效果。

3、缺乏合理的规划

建筑工程管理缺乏合理的规划主要体现在两个方面，一是对材料的采购。我国许多建筑企业都是在确定了工程项目之后才临时与供货商进行联系，并且这种合作方式往往不长久，没有建立长期的稳定合作关系。在采购时，建筑企业一般都是采用一次性的大批量采购的方式，多余的材料经常是存在库房，甚至露天堆放，降低了材料的使用率，也造成了人力资源、物力资源的浪费。二是对工程项目的工期缺乏科学的规划。由于许多建筑企业对于工期并不重视，对工期的确定基本上都是根据以往的经验，制定大概的横道图，没有对不同阶段的工程内容进行详细的规划，导致工期不确定。当企业接到新项目时，由于缺乏制定工期的系统能力，又没有相关的经验，往往会感到手足无措。

4、工作人员的综合素质不高

建筑企业是劳动密集型的企业，对于工作人员的综合素质要求并不高，因此许多工作人员的专业水平有待提升，对工程管理的作用也不甚了解，这就导致了建筑企业在进行管理的过程中容易遇到工作人员不配合的情况。而部分工作人员由于对机械操作运用不熟练，或者缺乏相关的知识，很容易发生安全事故，进而导致严重的后果。

此外，许多建筑企业十分重视专业技术人才，尤其是工程类的高新人才，但是对于企业的管理人才却不加重视，忽视了管理在建筑企业中的重要作用。

二、影响建筑工程管理的原因

1、外部原因

在我国，政府及建筑行业的主管部门对建筑工程有着重要的监督与管理的作用。然而，我国建筑行业主管部门对建筑工程管理的力度并不够，没有进行定期或不定期的监督与管理，对于建筑工程质量的把关也不是很严格。甚至在一些偏远地区，工作人员只是对建筑工程进行目测评估，而没有利用专业的仪器进行测量，对自身的工作不负责任。其次，我国监理单位也没有真正发挥其作用，对建筑工程的监督不到位。

2、内部原因

究其内部原因，主要是由于我国建筑企业的领导者对于建筑工程管理的重视不够，仍然停留在过去的发展方式中。

我国建筑行业已步入微利的时代，不适合通过扩大规模，加大机械化生产提高效率，而应从企业内部入手，优化企业的内部结构，改变过去的营利模式。只有通过对建筑工程的管理，才能真正从企业自身找出原因，优化产业结构，以质量决胜于激烈的市场经济竞争中。

三、相关对策

1、更新管理观念

对建筑企业来说，要想实现有效的建筑工程管理，首先要更新管理的观念。建筑企业的领导者应更新自己的管理观念，提高对工程管理的重视，以一种全新的视角对待建筑工程管理。建筑工程管理是提高建筑企业生产经营效率的重要措施，通过建筑工程管理，对建筑企业的各个生产环节与流程进行实时地监管，确保每个环节都按照工程规划实施。

此外，在建筑企业大力推广创新精神与创新方式，在进行工程管理时，探索真正适合企业发展的管理方式，以更好地实现建筑企业的经营目标。

2、对施工质量进行实时监控

加强对施工质量的管理是工程管理的重点内容，只有对工程质量进行严格把关，才能确保建筑企业的良好运转。

建筑企业工作人员，尤其是工程施工人员，必须定期对工程进行观测，在观测的过程中对工程的质量、进度进行评估，并将评估结果向主管部门反映，确保主管部门对工程进度与质量的了解。与此同时，在进行觀测的过程中，若发现工程有安全隐患，必须及时上报，采取拯救措施，尽量将安全隐患对工程产生的负面影响降到最低。

为了进一步强化建筑企业对工程质量的重视，可以在建筑企业内部建立工程质量责任制度。不同的工程项目分配给不同的负责人，负责人必须对工程质量进行全过程跟踪监管，以确保工程质量，一旦工程质量出现了问题，负责人应承担相应的法律责任。

3、建立健全工程管理体制

建筑工程管理主要包括三个方面。第一，工程质量的管理。工程质量管理是建筑工程管理的首要重点，工程质量的高低不仅体现了建筑企业的生产水平高低，更是对消费者、群众负责与否的表现，因此，对于工程质量的管理是在建筑工程管理中的首要目标。第二，工程效率管理。在质量确保的前提下，对工程的效率和进度进行管理。对工程的每个环节，不同环节之间的合作与链接，都需要有明确的规定，确保工作人员按照工作要求进行工作，保证工程的效率。第三，资金管理。建筑工程管理离不开对资金的管理，建筑企业如何运用资金，制定预算，进行投资，需要统一决策，不得轻易变更。

因此在健全工程管理体制时，必须结合工程的质量、效率以及资金的运用进行，建筑工程管理体制不是一个独立的制度，而是贯穿于建筑企业的不同生产经营环节，是一个系统的整体，必须从宏观的、统一的角度进行制定与完善。

4、提高工作人员的综合素质

建筑企业的工作人员数量庞大，文化程度稂莠不齐，既有高新技术人才，又有小学毕业的施工人员，综合素质高低不平。

为了更好地实现对建筑工程的管理，必须全面提高工作人员的综合素质。对于文化水平较低的施工人员，虽然不需要进行高深的技术培训，但仍然需要定期进行工作技能的培训以及基本的法律法规的培训，确保施工人员在进行施工时谨慎地遵守我国现行法律，在自身权益受到损害时能及时拿起法律武器。而对于文化水平较高的工作人员，除了进行常规的工作技能培训以及法律法规培训外，还需要进行相关的金融知识的培训，使得工作人员对我国经济发展的总体态势以及建筑行业的发展情况有所了解，在进行建筑工程管理时结合建筑企业发展的特点制定正确的发展规划。

参考文献：

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