业主如何在房建项目施工阶段进行工程项目管理

付辉煌

摘要：随着我国经济社会发展水平的不断提高，城市中的房建项目越来越多，而工程项目管理作为房建项目施工过程中很重要的一个环节，它对于项目的正确实施和顺利完工有十分重要的意义。本文对业主在房建项目施工时如何进行工程项目管理进行了探讨。

关键词：房建工程；施工；项目管理

1引言

房建工程项目既是工程项目的投资者和所有者，又是工程项目的决策者和项目实施的主持者。业主对房建工程项目的管理反映了其对房建工程项目的投资目标和期望，即在项目的实时过程中要努力控制项目的投资，使其在可接受的范围内，并保证房建工程项目的功能和质量达到设计的标准。

另外，业主还对工程项目进行全面的管理。业主与工程项目有非常紧密的联系，这是其他参与者所不能比拟的，他对项目的成败负有全面的责任。因此，下面就探讨在房建工程施工时业主应该怎样有效的实施工程项目管理。

2施工阶段业主的项目管理目标和任务

在以往业主大多将施工阶段的管理工作托付给监理方，而自己却很少参与到具体工程的管理，这样管理工作就缺乏针对性。业主作为项目的规划者和所有者对工程的了解程度比监理方更高，因此，对于业主来说要依照相关的规章制度成立专门的机构，并配备相关的管理人员按照相关的工程规范进行管理，只有这样才能更好的保证工程的质量。业主对工程项目的管理主要包括以下几个方面的目标和任务：

2.1控制项目的投资

业主作为房建工程项目的投资方，一定控制住项目的投资规模，使其有一定的经济效益，并保证项目的正常进行。为此，业主要在保证工程质量的前提下，尽量减少工程的成本以保证工程项目的经济效益。在工程的施工阶段要控制住项目的支出使其在预算的范围内，另外还要做好其他费用和预算的估算工作。业主在施工的投资控制方面起着非常重要的作用，他不仅需要以合同为标准来进行财务管理还需对施工现场出现的有关问题进行及时处理。另外，在竣工之后业主还要对工程进行验收以及决算，只有在各个方面都进行良好的控制才能更好的实现控制项目的投资问题。

2.2控制项目的进度

房建工程项目的施工周期一般比较长，短则几个月长则几年，在房建项目的施工工期内伴随着大量的施工成本，施工时间越长对业主越不利。因此，对业主来说只有控制住项目的进度才能更好进行相关项目的营销，确保自己的经济利益。业主在施工过程中要对项目的进度进行有效的控制，以保证在预订的工期内交付工程，为了达到这个目标就需要对工程的工作内容、衔接关系、工作顺序等进行合理的规划和理顺，以确保工程顺利的进行，并根据实际的施工情况对工作进行修正和调整。

2.3控制项目的质量

对于房建项目来说，质量问题非常重要，它关乎着项目竣工之后能否正常使用，因此保证工程的质量在工程项目管理中显得非常重要。这里所说的项目的质量不仅仅是指工程施工的质量，它还包括施工时所用材料的质量、施工设备的质量、施工环境的质量、工程设计的质量等等。因此，在施工的过程中业主要加强对材料、设备和施工现场质量的管理，另外还要严格按照相关的规章制度采用科学合理的施工方法进行施工，并对质量进行定期检查，只有这样才能做好项目质量的管理工作。

3施工阶段业主方的项目管理措施

以上是在施工阶段业主方项目管理的目标和任务，针对这些目标和任务下面提出了一些具体的做法：

3.1做好施工的准备工作

施工的准备工作在房建项目中起着非常重要的作用，它是工程能够顺利进行的基础，只有做好施工的准备工作才能实现工程项目管理的目标。因此，在施工之前应该确保相关的设备、材料、人员和施工条件都达到相关的标准，只有做好这些准备才能使工程有一个良好的开端，并使工程顺利的进行。

3.2健全施工的监督和管理体制

房建工程一班具有较长的施工周期，需要大量的投资来维持施工的进行，这个施工阶段所用的技术和工艺也比较复杂，因此，在这种情况下为了施工工作的正常进行就必须建立完善的监督和管理制度。在施工时通过相关制度的建立能够更好的帮助业主来明确相应的职责和义务，这样对施工单位也能起到很好的监督和管理作用。另外，通过业主的监督和管理还能够充分发挥合同的作用，并用合同充分维护业主的利益，一旦出现与合同要求相悖的情况就需要严格按照相关的法律法规来维护自己的权利。最后，还要与承包商和供应商加强联系和沟通，只有这样才能更好的确保工程达到理想的设计效果。

3.3做好项目的技术管理工作

在房建项目施工的过程中，施工单位应该根据施工的特点和施工过程中遇到的实际情况，不断的完善自身的技术方案，并在施工过程中进行详细的记录和分析，将项目施工过程中所用的施工技术以及施工工艺完整的记录下来。对于业主来说要加强对施工项目的技术管理工作，业主要对施工过程所采用的技术方案和施工技术有详细的了解，并对施工单位记录下来的施工方案和施工技术进行详细的了解。这样就能是业主在技术层面上加强对工程的了解，从而也加强了业主对项目工程的技术管理工作，避免了在施工过程中出现一些大的缺陷或者事故。这也从整体上加强了项目工程的管理工作。

3.4做好合同的管理工作

由于房建工程比较复杂，它往往涉及到很多领域，包含的内容也比较复杂，而且工期也比较长。在施工的过程中很可能出现很多意想不到的情况，例如地质勘探不到位，政策调整，工程设计不到位，工程安全事故等等，这些方面的因素都会对工程造成一定的影响，严重的甚至会影响的正常进行。因此，在工程管理时要加强对合同的管理，在制定合同的时候要尽可能的考虑全面把所有可能发生的情况考虑进去，并且在合同中将相关的工程内容尽量具体化，并落实到具体的条款内。这样当发生意外情况时就可以明确的界定双方的责任，并按照合同的规定去执行，这样就避免了意外情况发生时互相扯皮现象的发生，使工程的进度不受影响。因此，做好合同的管理工作对工程的管理是十分重要的。

3.5提高管理人员的素质

房建工程项目管理人员是房建项目管理的关键和核心，他们的素质、水平和能力直接影响着房建项目管理效率和质量，这对于房建工程项目管理的科學化和有效化有十分重要的意义。当前，工程项目管理人员素质参差不齐，素质有待提高。因要想做好项目管理工作就必须提高相关管理人员的工作素质，因此在选择管理人员时要选择同时具有丰富的理论知识和大量工程项目管理经验的人员。另外，要定期对工程管理人员进行相关的培训和教育，使他们有更高的专业素质和工作能力。管理人员是工程管理中很重要的一部分，因此提高管理人员的素质对做好项目管理工作具有十分重要的意义。

4结束语

在对房建工程项目进行管理的过程中，业主作为房建项目的投资者应当把主要精力放在为施工单位创造有利的施工条件和良好的施工环境上。另外，业主作为投资方应该时刻关心工程项目的进展情况，与施工单位经常沟通和交流，保证工程项目按照相关的要求顺利的进行。当施工出现意想不到的情况时应当根据事先的预案或者合同的规定进行处理，以保证工程能顺利进行。在工程管理的过程中要遵循市场管理，依据合同规定的条款对工程项目的进度、质量、投资以及安全等方面的工作进行监督确保工程达到 规定的要求。业主在工程管理中还要注意积累经验，并借鉴先进的管理经验对项目进行科学的管理以确保工程项目总体目标的顺利实现。

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