探讨建筑企业跨国工程项目投资风险

时间：2025-01-04

聂飞雪

摘要：随着我们国家基础设施建设市场准入的普遍性，以及国家队“走出去”战略的实施，越来越多的国内施工企业投入到国际工程承包中去。然而国际工程承包是一项充满风险的事业，项目的综合性、复杂性和技术含量很高，国际工程承包面临着更多的风险。为了有效控制国际工程项目中出现的工程风险，就必须加强对工程项目的风险管理，提高管理的效率和水平

关键词：跨国工程；风险管理；建筑企业

国际工程承包作为一项跨国进行的综合性商业活功，涉及到两个或两个以上的国家，必然受到多种外部客观因素的制约，同时也受到承包商自身竞争能力、经营水平、施工管理水平及相关工作经验等自身局限因素的左右。无形中也面对着很多的风险。随着现代管理手段的发展，有效的风险管理可以转移建设工程风险，提高事故预防能力，保证项目顺利进行。

一、国际工程风险管理流程

建筑企业在投资之前，应通过投资项目的可行性研究，从宏观和微观两个方面评价投资风险的大小。宏观可行性研究主要是进行国别评价，对资本输入国的投资环境进行全面的分析论证，即对资本输入国的政治、经济、社会状况进行综合评价。微观可行性研究则是对投资项目进行选择，对国外投资企业的经营环境进行评价，对项目的费用与收益进行预测等[1]。通过可行性研究，选择投资环境理想，投资风险较小的国家或地区进行投资。

对于企业工程风险控制来说，流程囊括许多业务操作，而每項操作又可以分为许多任务。就拿国际工程合同的执行来说，其运作流程具体操作有：收到交易方开出的信用证、企业根据合同约定的产品类型与数量组织生产、申请出口报关、托运货物、结汇等[2]。如果想要完成上面的操作，那么就需要完成许多相应的任务。这里需要说明的是，所有任务都要通过组织成员的工作完成，这也恰恰体现了组织对成员的管理作用。我们设计企业业务流程的最主要目的是要提升流程运作的效率，所以企业必须重视优化以及重组业务流程的重要性。

二、国际工程投资风险防范办法

防范国际工程风险就是采取措施，使投资收益波动的上下幅度尽量减少，为了控制国际投资风险，企业一般应采取下述措施：

（1）建立风险预警机制

企业要想全面控制出口业务的投资风险管理工作，就要细分控制过程，具体可以分为业务前、业务中、业务后三部分：

业务前——企业在业务开始之前，应该全面调查对方的资信状况，并根据业务的具体性质选择最有利于企业的付款方式；

业务中——跟踪交易对象的付款情况，如果是分期付款的形式，就定期检查客户的款项是否按时到账；

业务后——如果交易对象在合同约定的期限之前未能全额支付货款，那么就需要采取相应措施及时追讨剩余部分货款。

第一，确定核心控制点，即那些对企业的风险管理存在重大影响的因素或者指标。在项目卡验阶段或工程准备阶段，要对工程风险进行全方位评价，辩识主要风险和次要风险。对主要风险进行处理方案必选，选择合适的、低成本的控制措施，能回避的风险尽量回避。

第二，为企业一切流程都配备相应的预警机制：

温和提示级：如果认为企业的流程存在潜在风险，就会给出提示；相关部门根据具体的评估结果决定是否需要采取应对措施以及采取何种应对措施。

风险防范级：这一级别的风险就需要风险管理机构参与处理了，相关部门需要立即采取应对措施，并向其它有业务衔接的部门通报情况，提升他们的风险防控紧张度。

风险超高级：如果之前的措施都没能阻止风险的增强与扩散，那么就要上报给企业的领导层，由他们按照事情的严重程度制定紧急应对措施，力争将风险控制到可以接受的水平之内[3]。

（2）重视信息的反馈

风险管理机构要重视对非正常风险信息的反馈。对于那些相对宏观的风险，则要由企业的领导层进行斡旋，保持和相关政府机构之间的有效信息交流，及时了解行业以及市场中的最新形势，分析这些变化可能为企业带来的风险，从而提前做好相应的风险防控措施，保证企业经营活动的经济性与安全性。

设计具有针对性的交易对象信用风险预警机制能够有效保护企业经营的安全性，所以，作者建议企业借助先进的信息技术，开发具有不同功能模块以及运算原理的预警系统，从而保证预警系统与企业的经营环环相扣、紧密对接，提升企业对外界突发因素变动的应变能力[4]。除此之外，企业的风险管理机构还需要认真检查搜集到的风险信息，找出其中被漏掉的环节，从而在后续工作中改进这方面的预警机制，提升整个预警系统对风险的识别、预见与防控能力。

（3）风险信息的发布

企业需要完善内部的纪律制度，加强对纪律的管理，尤其是要严抓对风险管理机构工作人员的管理，定立明确的风险信息发布规范。因为部分风险事件也许会成为企业内部甚至社会公众关注的焦点，所以发布风险信息时一定要谨慎，风险管理机构的工作人员要清楚信息发布可能引发的法律问题，从而在发布的过程中注意对信息的处理，绝对不可以由于某个人的工作疏忽让整个企业蒙受不必要的经济或者声誉损失，这是企业必须引起重视的问题。

（4）改善生产经营管理

1）加强对国内外的市场调研，及时沟通信息；

2）充分考虑汇率风险与利率风险对生产经营的影响；

3）实行投资和经营多元化，这样也能降低投资风险：

（5）采取海外投资保护措施

主要包括两类措施：一是采取与资本输入国签订双边投资保护协定或国际多边投资保护协定，使海外投资企业的利益得到保护：二是建立海外投资保险机构，进行海外投资保险[5]。

（6）加强与有关国家的合作

为了控制投资的政治风险，企业应采取一些防护性措施。比如，在选择合适的投资项目、雇佣当地人员以及其它方面，同资本输入国的企业合资或合作经营，以提高国外投资企业在当地公众心目中的地位。

三、结束语

只有企业真正意识到风险管理的重要性，并完善自身的风险管理体系，让全体员工都参与到风险管理过程中来，才能提升企业风险管理的效率。让企业的经营活动在更加安全、经济的条件下进行，从而提升企业的市场竞争力，取得市场竞争中的有利位置，最终实现最大化自身价值的目标。

参考文献：

[1]方红星，王宏译.企业风险管理---整合框架[M].大连：东北财经大学出版社2005.