水利水电项目经营管理简谈

商丽楠

摘要：工程项目经营管理对于大型水利水电施工企业的可持续发展非常的重要。本文根据作者多年工作经验就水利水电项目经营管理进行了简单的阐述。

关键词：水利水电项目；经营管理；因素分析

1 项目经营管理的全局观念

项目部是一个系统，每一项工作都由许多作业厂队和部门共同完成。如制作安装一吨钢筋，至少有物资、技术、经营、加工厂、作业队等参与。完成一方砼，就有采石场、骨料系统、拌和系统、车队、实验、测量、技术、经营、砼队等参加。同一时刻可能有多个工作面、多个厂队、多种工作同时展开。但不管有多少个工作面、多少个作业厂队和部门，他们都在一个系统中，是在项目部的统一管理下为了同一个目标，即利润，而工作。单个工作面的成绩并不能反映整个项目部的经营状况。

2 项目经营管理的因素

2.1 施工人员

人员素质是施工项目质量的重要因素，因为人是施工参与的组织者和建设者。在施工企业中标后，企业就应该严格选择、精挑细选。在项目经理的人选上，要本着年富力强，经验丰富的标准。要将相关机构建立完善，并确定相应负责人。建立相关的质量和安全保障体系，建立并完善规章制度，优化施工方案，制定详细的施工计划，对施工人员要加强教育，落实责任，真正将人员因素控制好，这是任何工程能够保证质量目标的前提条件。

2.2 材料质量

材料的好坏，直接关系到建筑的使用安全，尤其是像水电工程这种风险度高的项目，安全更是一个严重的问题。因而在材料的采购中，首先要根据施工合同和施工技术要求，来制定出详细的采购计划，完善项目采购制度。在供应商的选择上，要选择信誉度好，规模大的公司作为采购对象。采购时要签订详细的采购合同，对物资质量要求，数量、价格、到货日期进行明确标注，对双方的责任和义务，违约的处罚措施要严格规定执行。到货后项目要进行严格记录，将相关信息记录详细，并对关键材料的使用情况予以跟踪记录，来确保工程的质量。

2.3 机械设备

大型水利水电工程中，对施工机械的要求也日益增高。同时随着技术的发展，建筑机械的种类、功能也不断增加，机械化水平上升。因而在工程中首先要对机械的配置进行合理计划，在机械的使用上要注意使用方式和规范管理，加强维修与保养，以保证机械设备处于正常的工作状态，避免因机械原因延误工程进度。在使用人员管理上要做到持证上岗，严格登记，人机固定，对机械的使用情况采取台账登记制度，定期检修。从而维护机械的安全稳定性，提高使用效率，减少消耗，延长机械使用寿命，为工程创造更大的经济利益。

2.4 施工技术

施工技术反映了施工企业的实力。在工程中采用先进的施工技术，一方面能够加快施工进度，缩短工期；另一方面能够提高建筑的质量，减少工程造价。在水利水电工程中，应该认真对工程项目的施工特点和技术要求进行研究，严格按照图纸编订施工方案并开展施工。从技术人员开始，要在自身掌握施工要求的情况下向下级工作人员层层交底，使各级施工人员都要对施工技术加以掌握。项目管理部门自身要建立严格的管理措施，技术人员和质检人员要对工程进行中每道工序、每个环节进行认真检查，从而确保工程的质量安全。

2.5 环境因素

水利水电工程施工环境复杂多变。首先在气候上，强降水、高温、严寒冰冻等都会对施工的进度和质量产生影响，这就要求施工部门要对天气预报进行及时收听，并可以联系当地气象部门对当地的气象资料进行了解，根据实际情况安排或者调整进度，采取保护措施。要及时和水文部门进行沟通，了解河流湖泊的汛情状况，对相关工程建设及时采取相应措施，保证施工进度，维护工程质量。在施工中，人员因素也会对施工进度造成影响，例如地方人员的干扰等，这种因素会导致施工出现进度滞后，造成后期的加班加点现象，这就要求施工人员在赶进度的同时，严格控制施工质量，技术人员加强监督，严格检查，消除加急施工造成的质量隐患。

3 工程进度管理

工程进度是根据施工合同确定的开、竣工日期和各部门工程实际进度目标制定的施工进度计划，按照计划目标来控制工程施工进度。实施中，项目管理部门既要对总施工进度计划进行编制，还要编制出精确到具体时间阶段，如年度、季度、月度等的计划，并报请监理批准。工程进度计划应该做到公开张贴。技术人员通过施工进度计划来合理制定劳动力、资金、机械等的使用计划，并做好相应记录，進行统计，和总进度表进行比较，从而做到进度平衡，避免出现施工高峰的交错施工情况，减少交叉，将人力、物力、财力的运用设置在最优水平。当某项工程工期出现滞后现象，应立即查找原因进行分析，采取相应措施进行调整，避免延误工程总进度。

4 成本管理

成本控制是管理的根本目的，也是施工项目工作质量的反映。成本管理的好坏，对企业利润水平有着直接影响。在成本管理上，其直接表现在于提高劳动效率、降低消耗、减少故障成本等方面，而这些方面在其他管理项目中都有体现。可见成本管理是项目管理中的焦点。项目经理部应从施工准备阶段开始，在成本控制方面采取相应措施。首先应认真研究施工设计，对施工方案采取优化措施，采取技术可行，经济支出合理的施工方案，制定成本计划，随着施工项目进行落实细化，从而节约成本，提高生产效率。材料采购是施工过程中的资金重要支出部分，加强建材管理，从管理中要效益也是减少成本的重要因素。因而在采购时，在对材料质量进行严格要求的前提下，也要降低材料的采购价格。采购时可以多联系材料供应商，进行价格的比对和议价工作，选择既能够满足质量要求，又能够满足合理价格的单位签订合同，提供材料。在材料的使用中，要做到详细登记，主管部门要对材料的预算和实际使用情况进行检查核算，从中发现材料使用量过大的原因，提出解决方案，将施工成本进行控制。控制机械的使用费用，要对机械的使用进行合理安排，提高机械的使用率和工作效率，避免出现机械空置现象，注意维护，减少维修成本。在人工费用上，推行合理的人员配置，提高工人工作积极性，制定合理的奖惩措施，以减少人工费用。

5 安全管理

安全是企业管理的重要任务，只有保证了安全，才能够保证施工质量，维护企业信誉，提高企业效益。因而在项目安全管理上，首先要明确各级责任人，责任人要签订安全生产责任状，制定关于安全问题的奖惩制度。安全负责人员要对各生产部门进行定期或不定期的检查，形成考核机制。对于职工应该加强安全教育，要做到了解施工流程，坚持持证上岗原则。配备警告标示，消防器材等。通过各种措施消灭事故隐患。对于发生的安全事故要一查到底，层层追责，为以后的工程起到警示作用。

6 结语

施工项目管理是工程能否取得成功的重要因素。而水利水电工程因其工程量大，技术复杂，社会影响面广等因素，其经营管理就显得尤为重要。一个好的水利水电工程，只有在建设中通过优质的管理，合理的经营，才能将工程真正建成精品工程，百年工程。为企业赢得更大利益，提高企业声誉；同时造福百姓，成为真正的民心工程。

参考文献：

[1]左江虹.水利水电项目经营管理的探讨与分析[J].四川水力发电，2009（3）

[2]石志涛.水利水电项目经营管理的探讨与分析—以瓦屋山水电站工程为例[J].技术与市场，2010（8）

[3]徐辉，吴汉青.水利水电项目建设管理中的投资控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（3）