如何提高项目凝聚力

薛建虎 任苗苗 蔡晓慧

摘要：随着我国社会经济的不断发展，也相应的促进了我国建筑行业的发展，在实际的建筑工程项目中，不仅需要具备较好的专业技能，还需要将整个建筑工程项目的人员很好的凝聚在一起，才能够进一步促进整个建筑工程项目的良好施工和竣工，提高建筑企业的经济效益。因此，本文针对于如何提高项目的凝聚力进行了具体的分析和研究，希望通过本文的探讨，能够为建筑行业的进一步发展做出自己的努力。

关键词：项目；凝聚力

0 前言

本文针对于如何提高项目的凝聚力主要探讨了两大点措施。一是，需要坚持以人为本的原则，从员工的利益出发，了解员工的需求，才能够进一步提高整个建筑工程项目员工的凝聚力。二是，加强建筑企业文化建设，增强项目凝聚力。下面针对于上述所谈到的2点措施进行具体的分析和研究。

1 坚持以人为本

1.1 以人为本，任何项目都依靠人

虽然现今科技的发展速度非常快，但是，在建筑企业中的任何一个项目都是要依靠人来完成的。建筑企业中的项目并不是依靠着先进的科技器械完成，器械不存在智慧，也不能决定和思考企业项目，而人却不一样，人的智慧是非常高的，不仅拥有着智慧，还具备着一定的技巧、知识以及自身的才能，况且，人还是社会的主体，社会的一切经济资源都是由人来创造的[1]。所以，每个建筑企业都要建立“以人为本”的经营理念，通过全体员工对企业项目的共同努力，为企业创造出最大的利益。

1.2 以人为本，在项目中要开发员工的潜力

以人为本，在建筑工程项目管理中有着很重要的作用，能充分的调动起员工的积极性。在企业中的人员，不管从事什么项目，工作人员的创造力和热情对项目有着很大的帮助，能最大限度的完善项目。所以，员工对建筑工程项目的热情以及创造力，是每个企业都有待发展的，要以人为本增强每个员工对企业项目的热情和创造力[2]。

1.3 以人为本，要充分的尊重员工

尊重人，是任何一个企业长远发展的最基本的原则。每个人都有着独立的人格，不管是企业的普通员工，還是企业的领导人，都有着自身做人的尊严以及做人该有的权利，每个人都会对都自己的尊严有着严格的要求，尤其是在建筑工程项目中，如果在工作中能得到他人或者领导的尊重和肯定认可时，那么不管是谁，都会更加积极努力的完成自身参加的项目工作，而且会更完善的去完成项目[3]。所以，企业要尊重员工。

1.4 以人为本，培养高素质的员工队伍

高素质，高能力的企业员工队伍，对每个建筑企业以及建筑工程项目都是至关重要的。因此需要不断的提高员工的素质。在实际的管理中，需要加强对员工的培训，应该定期举办相应的讲座，并且定期的选派专门的人员对项目的员工进行专门的培训，并且在培训之后，应该对员工进行一定的考核，以检查员工的专业能力是否有所提高，只有整个建筑工程项目员工的整体素质提高了，才能够更好的促进建筑工程项目的良好实施[4]。

2 加强建筑企业文化建设

2.1 树立员工的广泛认同的价值观

消极作业和积极作业是两种工作极端，为了能让每位员工有着对建筑工程项目积极的创造性，那么就要让员工去认可这个项目[5]。而在大多数的建筑工程项目中，有很多的领导人自己对项目本身就没有信心，不认可这个项目，可以想象，领导人自己都对项目，对企业都不认可，那员工自身就更不可能认可，在不认可的情况下还要做这件事，就是在不情愿的情况要做这件事情，肯定在工作中还存在着情绪，消极的工作，大大影响着项目的完成度。所以，每个企业都要尽力做到让每位员工都要认同这个项目，领导人更应该懂得分析企业项目的价值观。能够进一步促进建筑工程项目的良好施工和竣工，促进建筑工程项目的发展，使建筑企业获得最大的经济效益。

2.2 使员工生成使命感，产生积极的因素

优秀的建筑企业，不仅让领导产生对企业的使命感，还会使员工产生责任感和使命感。在员工为建筑工程项目而忙碌的时候，应增强员工工作的积极性，使员工能在工作中感受到对建筑项目的憧憬，进而产生积极的因素，能够更好的完成自己的工作，更好的促进整个建筑企业的发展[6]。

2.3能使建筑企业生成不可复制的竞争力

建筑企业文化要有着不可复制的竞争文化的实质，已经超出了管理的范畴。现今的建筑企业竞争，大多都是建筑企业之间的文化竞争，又或者是品牌文化上的竞争。而每个建筑企业的竞争武器就是需要有着优秀的企业文化，而且还是不能复制的企业文化。

2.4 能使员工对建筑企业产生深厚的感情

建筑企业文化不仅对企业有着重要的作用，还能提高企业员工主人翁意识以及提高员工的对项目的热爱程度。这不仅能使每位员工都对每一个参加过的建筑工程项目产生了深厚的感情，而且，不论员工在哪里都会想到企业的文化，想到整个建筑企业的核心理念，有利于提高整个建筑企业的凝聚力。

3 结束语

本文针对于如何提高项目的凝聚力进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在实际的项目工程建设当中，员工的凝聚力是非常重要的。一个建筑企业只有将工程项目的所有员工进行很好的凝聚，才能够进一步促进整个建筑工程项目的发展，也才能够进一步促进建筑企业的发展。因此，在日后的工作中，相关的工作人员应该进一步提高自身的管理能力，更好的进行员工的培养，提高整个建筑企业的凝聚力，使建筑企业在每一个建筑工程项目中都能够获得最大的经济效益，促进企业的发展。

参考文献：

[1] 黄成福.从需要层次论谈增强建筑企业凝聚力[J].企业科技与发展.2009（02）.

[2] 刘波.浅论项目凝聚力的培养[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009（02）.

[3] 陈荷芬.浅谈增强项目凝聚力的因素[J].湘潮（下半月）（理论）.2009（03）.

[4] 李雅慧，朱建中，冯尚存，周红霞，林阳，冯娅，马德富，马斌.企业凝聚力的科学内涵及其评价指标体系[J].湖北社会科学.2010（01）.

[5] 黄昊明，杨图龙，李倩雯.团队精神与建筑企业凝聚力的塑造[J].商业文化（学术版）.2010（05）.

[6] 郑大勤.浅谈增强建筑企业凝聚力的方法和途径[J].商业文化（学术版）.2010（09）.