市场经济条件下企业管理创新策略

内蒙古师范大学 内蒙古呼和浩特 010020 张正明

市场经济发展的重要主体就是企业，而针对以往以营利为目的、以生产为中心的管理模式已经难以实现在激烈的市场竞争中获得有利地位的目的，所以就需要现今的企业管理层转变自身的管理意识，以市场需求为主要立足点，结合市场经济发展规律与企业经营生产之间的关系，探索有效的企业管理创新模式，从而提升企业的市场竞争力。

一.目前企业经济管理现状

现阶段，我国市场经济还处于初级阶段，仍需进一步探索，所以在新的管理观念冲击下，就需要进一步结合当前企业经济管理现状，找到现阶段企业经济管理中存在的问题。综合来看，目前企业管理中存在的主要问题有如下几点：

1.1 管理理念囿于传统

随着市场经济的逐渐发展，尽管我国企业发展规模也在逐渐扩大，但是企业管理模式仍有部分囿于传统管理理念的制约，管理意识也有所落后。在一些中小型企业的管理中，其所有权与经营权的统一管理更是普遍现象，而这种经营者与投资者共为一体的管理局面就会在很大程度上阻碍企业的经济管理，不利于财务部门的建立健全，也难以对企业内部的审计系统完善提供有效保障。此外，一些企业的管理者本身就存在管理理念落后，容易出现重视经营生产而不重视财务管理的情况，在这样的形势下就导致企业的经济管理只重视对经营效益的管理而忽视整体的财务管理作用，难以促进企业的健康发展。

1.2 缺乏有效的管理体系

现阶段，在市场经济发展的条件下，企业在发展的进程中逐渐意识到了企业经营管理的重要性，并且开始逐步建立相应的管理机制，但是鉴于目前对创新管理的认识还不够全面，就导致企业在内部的管理体系建立中仍然缺乏有效性，并没有形成行之有效的管理系统。在管理体系建立中，影响其有效性的最大因素仍然是落后的管理理念以及传统管理经验的制约，而且在这样的管理工作中，企业的管理层也没有有效落实管理内容，进而导致企业员工在工作中处于被动的状态，没有落实管理制度的意识，难以发挥企业管理的实际作用。

1.3 经济管理组织结构固化

观察现阶段企业管理的组织结构，不难发现我国大部分企业的管理结构固化，缺乏灵活性与变通性。一般而言，大部分企业仍然采用传统的企业管理模式，同时在组织结构方面也同样采用以往的计划经济结构，并不适应现阶段社会主义市场经济的发展。此外，还存在部分企业，在其发展中只注重对经济利益的追求，不考虑企业组织结构的科学性，长此以往便会对企业的健康发展埋下不利的种子，从而影响企业在市场经济体制中获得可持续发展的机遇[1]。

1.4 相关管理人才匮乏

现阶段的企业管理中，企业经营者需要充分认识到企业内部的管理人才应该是同技术人才一样重要的，而且就市场经济发展的趋势来看，管理不善的企业必然难以适应新时期经济发展的趋势。然而，基于当下企业的人力资源管理现状来看，企业内部对技术性人才的引进与培养仍然高于管理人才，这也就进一步导致企业管理人才的严重缺乏。基于管理人才缺乏的局面，企业的管理工作就需要企业领导一手抓，而企业经营者进行管理工作的过程中一般会掺杂更多的个人主观性，不能以客观的心态面对企业的全面管理，从而增大了企业人才的流动性，影响了企业正常的经营管理，也阻碍了企业的健康发展和运营。

二. 市场经济条件下对企业管理创新策略的分析

在企业管理的过程中，进行创新管理需要一个循序渐进的过程，而不是一蹴而就的管理跃变，所以就需要企业管理者首先转变传统的管理观念，进而采取一定的管理措施，优化企业管理形式，进而适应市场经济的发展趋势。

2.1 创新管理理念，为企业管理注入新的思维

实现市场经济条件下创新管理体系的基础前提，必然是改善原本的管理理念，进而以创新的管理理念进行企业管理工作。基于市场经济的企业创新管理活动必然要打破传统管理理念的桎梏，从而打开创新的大门，为企业管理注入新的思维[2]。

而在实现这一转变的过程中就需要企业的管理人员首先意识到创新管理对于企业发展的重要性，进而将创新管理作为企业立足发展的基础，以推进健康的企业发展环境；其次，要重视对经营理念的更新，在企业的管理过程中逐渐渗透创新管理意识，进而推动企业发展与创新管理共同发展；最后还要充分掌握创新管理与企业经济发展之间的关系。据有关调查显示，72%的企业承认创新是企业发展的主题，但其中认为管理创新是实现企业经济效益发展动力的管理者不到40%，所以说，当下的企业管理中缺乏将管理创新与经济效益提升结合思考的管理理念，因而就更需要企业就一步扭转理念，进而实现企业发展与企业管理共同提升的目标。

2.2 创新管理模式，健全有效的企业管理机制

在企业发展过程中，企业要想保障其稳定健康的发展趋势，就需要提供良好的企业管理制度。一般而言，传统的企业管理模式更加注重生产和销售等环节，而在新时代的发展中，尤其是现阶段的互联网发展趋势下，传统的管理模式虽不能完全放弃，但也需要与时俱进将新的管理理念融入其中，以创新的管理模式建立有效的企业管理机制，从而使企业在注重有形资产的同时也逐渐加强对无形资产的重视。而将企业有形资产管理转变为无形资产管理的主要因素，就是因为传统物料生产市场竞争的日渐激烈会逐渐伴随有形资产的损耗而出现“报酬递减”的形式。因此，相比之下无形资产就具有更广阔的创新空间，可以通过不断创新的模式实现资产价值的递增，进而推动企业权力与企业经济效益的全面发展。

所以在市场经济体制的影响下，就需要企业进一步创新管理模式，结合新时代的发展条件，进一步将互联网技术以及新时代的运营模式与企业的管理模式相结合，以市场需求为导向，创新产业发展形势，进而实现建立健全符合新时期企业发展趋势的企业管理创新机制，推动企业蓬勃发展[3]。

2.3 创新管理方式，建立灵活高效的管理结构

在进行企业经营管理的过程中，企业的组织管理结构具有非常重要的价值，通过灵活高效的企业组织结构可以进一步实现企业经营管理水平提升的目标，也可以进一步完善企业资源优化配置，进而保障企业在发展中获得经济效益的有效提升。所以在市场经济的条件下，就需要企业进一步创新管理方式，从而建立灵活高效的企业组织结构。

在建立有效的组织结构的过程中，首先需要企业管理层构建柔性管理模式。在市场经济发展中，如果企业想实现提高竞争力的目的，就不能将企业管理方式进行一定的固化，而是需要企业的管理人员依据企业发展所处的阶段以及企业经营管理的实际情况有所变通的采取相对应的管理方式。在这一过程中，建立柔性管理，可以进一步保障企业管理人员从自身的岗位职责出发，立足于企业的长远发展，进而开展灵活高效的企业管理模式[4]。其次，企业管理层要对组织结构进行一定的简化处理。虽然一般情况下设置精细化的组织结构可以在企业管理中降低一定的经营风险，但是这样的结构设置也会降低企业的工作效率，从而阻碍企业高速发展。所以为了进一步规避这种情况，就需要针对企业自身实际，精简一部分组织结构中的精细化成分，从而保证企业中不同的组织结构能够具有自主权，并且通过相对独立的自主权实现组织结构间相互制约的目的。如此一来，则可以更好地提高企业管理效率，确保经营水平。最后，在企业内部要建立完善的信息反馈渠道。经营管理一个企业，就必须实时掌握企业经营实况，进而制定管理手段，降低经营风险。所以，就需要企业建立及时的信息反馈渠道，结合信息化技术，实现有效沟通，进而实现企业高效管理的目标。

2.4 加强人才管理，提高企业经营管理效率

在社会发展中，一切活动都离不开人才的支持，企业发展更是如此，所以在市场经济条件下，要想进一步实现企业创新管理模式的转变，就需要进一步加强企业人才管理，尤其是管理人才培养，进而提高企业经营管理效率[5]。

随着社会经济体制的转变，在信息技术手段逐渐占据大部分社会生活的背景下，企业的管理层要想进一步迎接压力和挑战，就需要抓住创新机遇，发展创新管理模式，进而遵循人性化的人才管理理念，以充足的人力资源作为企业迎接风险的基础保障。在企业的人才管理中，一方面要重视对技术人才、大数据人才的引入与培养，另一方面也要充分意识到企业对管理人才的需求，进而加强管理人才的引进与培养。在企业的人力资源管理中，也要注重遵循人性化以及民主化的管理原则，要积极鼓励员工参与企业内部的相关培训，进而参加企业的经营管理工作，从而在企业的管理中发挥大家的集体智慧，为企业的创新管理灌注新的思维与活力，进而推动企业的健康发展，实现企业可持续发展的战略目标。

总结：在市场经济条件下的企业管理中，如果想切合实际地实现企业可持续发展的战略目标，就要求企业结合市场环境的变化，转变自身的管理理念，进而以创新的管理模式实现企业创新管理，提高企业的市场竞争优势。虽然现阶段我国仍有部分企业在管理创新方面存在不足，但面对这些限制企业进一步发展的障碍，要及时采取一定的管理措施，以市场经济为基础，从多个角度加以分析，最终实现企业的创新管理，保障企业的健康发展。