后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

湖南大学 湖南长沙 410000 陈毅

在企业的发展过程中经济管理工作发挥着非常重要的作用，是现代化企业管理的重要组成部分，会对企业的长远发展产生直接的影响。在现代企业中，所谓的经济管理其实就是根据企业的经济效益以及发展目标对企业的经营生产进行管理。近些年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，世界各国的经济联系更加紧密，这一方面给我国企业带来了前所未有的机遇，另一方面也带来了巨大的挑战。特别是近些年来，市场上各个企业之间的竞争日趋激烈，在这种情况下企业必须要根据后金融危机时代的发展特点，积极创新自身的经济管理模式，只有这样才能够对现代市场经济的发展要求进行充分的适应，促进企业的健康可持续发展。

一.后金融危机时代下企业经济管理的不足之处

1.1 缺乏清晰明确的经济管理思路

企业的经济管理思路直接决定着企业的发展方向。特别是在后金融危机时代，企业要想使自身的经济管理水平得到有效的提高，就必须突破传统的经济管理思路进行创新。但是就目前的实际情况来看，很多企业对经济管理工作在后金融危机时代所面临的挑战并没有一个充分的认识，并且没有深入的探索和研究经济管理工作的特点，导致企业的经济管理工作存在很多的问题。另外，还有一部分企业在改革创新经济管理工作的过程中不重视发挥各个方面的积极作用，导致经济管理工作无法充分发挥出应有的战略作用。除此之外，一些企业由于没有科学、系统的设计和安排经济管理工作，导致其缺乏较强的经济管理能力，从而难以取得良好的经济管理效果。企业之所以存在以上种种问题，主要还是因为缺乏清晰明确的经济管理思路，没有充分的融合以及创新风险管理工作、品牌管理工作以及金融管理工作，这必然会使企业经济管理工作难易取得良好的效果，甚至会严重制约企业的发展[1]。

1.2 缺乏健全的经济管理体系

企业在后金融危机时代要想有效地提高经济管理工作的水平，就必须对自身的经济管理体系进行改革和完善，并且还要采取合理有效的措施使经济管理工作的系统性不断强化，从而使其多元化的作用能够充分发挥出来。但是就目前的实际情况来看，还有一部分企业并不重视改进和完善自身的经济管理体系，导致内部各个部门之间的工作难以进行有效的协调和配合。另外，还有一部分企业对内部经济管理体制的改革也不予重视，导致经济管理工作缺乏协同性，最终使经济管理工作的顺利开展受到了严重的影响。究其原因，主要还是因为这些企业没有对自身经济管理体系不够完善的原因进行深入的分析和研究，也就无法充分认识到企业内部经济管理体制和运行机制在建设过程中存在的问题。除此之外，一些企业没有系统地设计内部的经济管理工作，例如在财务管理工作中没有从更高的层面推动财务战略的实施，并且对于经济管理的效益性不够重视，仍然存在很多“质量效益观”不突出的问题[2]。

1.3 经济管理领域缺乏拓展

企业在后金融危机时代，会面临各个方面的风险，在这种情况下要想使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，实现可持续发展就必须在经济管理领域进行不断的拓展。但是现阶段大部分企业是对经济管理工作与内部控制工作以及风险管理工作之间必要的融合缺乏足够的认识，并且也没有深入研究企业在后金融危机时代可能面临的一系列风险，从而导致企业的经营发展受到严重的制约。另外，还有很多企业没有在自身的品牌发展体系中纳入经济管理工作，导致企业难以有效打造出具有较大影响力的产品品牌、行业品牌以及企业品牌等等，从而使这些企业对经济全球化浪潮难以进行充分的适应。除此之外，一部分企业对于“价值链”经济管理机制的构建不够重视，经济管理工作融合性缺失等问题比较严重，导致企业难以有效的整合内部资源，无法提高经济管理工作的效率[3]。

二.后金融危机时代下创新改革企业经济管理工作的有效途径

2.1 明确经济管理工作思路

企业的发展方向与内部经济管理工作的思路有着非常密切的联系，因此企业一定要对后金融危机时代的特点和要求进行充分适应，并且还要对经济管理工作的思路加以明确，同时企业发展的重要目标也要进一步明确，不仅要使经济管理工作更具针对性和系统性，还要重视促进企业的战略发展，从而使经济管理工作的有效性不断强化。具体来说，企业应该根据自身的发展战略，将经济管理规划和经济管理战略合理完善地制定出来，与此同时还要以企业不同发展阶段和不同发展时期的实际需要为依据，使制定出来的经济管理计划更具针对性。另外，企业还要对经济全球化的发展趋势加以适应，并在经济管理体系中纳入国家化经营理念，从而能够科学、系统地设计国际化发展规划，进而使企业的国际化经济能力得到有效的提升[4]。除此之外，对于经济管理工作的改革和创新要给予足够的重视，并对经济管理人员加以引导，使其能够对市场、社会、国际环境进行充分适应，同时企业还要更加深入地探索和研究经济管理工作的特点，从而使制定出来的经济管理方案以及经济管理战略与企业的实际情况更加符合[5]。

2.2 改进和完善经济管理体系

在后金融危机时代，企业在开展经济管理工作的过程中要始终坚持以问题为导向的原则，并且要对经济管理工作的系统性加以重视，对于企业经济管理工作中存在的突出问题，要从内部的经济管理体系入手，对其进行改进和完善，只有这样才能够更加科学地开展经济管理工作。与此同时，企业要对经济管理制度的建设工作给予重视，并深入调查、研究与分析企业在后金融危机时代经济管理工作的主要特点和未来的发展方向，从而使企业制定的经济管理制度更具针对性。另外，对于企业内部各项经济管理工作的融合性建设也要加以重视，各个部门之间交流沟通和协调配合要进一步加强。除此之外，企业还要从战略层面上改革创新内部的经济管理工作，一方面要使各个部门的经济管理职能得到进一步强化，另一方面还要采用更加合理有效的管理方法，其中最为重要的一点就是在经济管理工作中应用现代经济管理理论，例如企业要重视将“金融工程”等理论合理有效地应用到金融管理工作中，从而有效提高企业金融管理工作的效果[6]。

2.3 不断拓展经济管理领域

企业在后金融危机时代要想使自身的经济管理水平得到有效提高，就必须要重视经济管理领域的拓展，并且要通过科学合理的途径有效融合经济管理工作和风险管理工作，尤其要重视防范和控制可能出现的一系列风险，比如决策风险、投资风险、汇率风险以及融资风险等等，从而使经济管理工作更加有效地支撑风险管理工作。另外，还要在经济管理工作中合理应用“三全原则”，使经济管理工作的有效性不断强化，同时还要在企业的文化建设体系中纳入经济管理工作，从而使人人重视并参与经济管理工作的良好格局能够形成。此外，企业的针对性建设也要进一步加强，对于企业经营发展过程中存在的问题和困难要格外重视，并投入足够的人力、物力、财力加以解决，从而促进企业的健康发展。与此同时，企业经济管理的全面性建设也要进一步强化，例如在管理财务工作的过程中，要采取合理的方法有效结合财务管理工作和其他方面的管理工作，从而使财务管理工作的渗透性、支撑性得到强化，最终使企业的发展战略能够得到财务管理工作的有力支撑。

2.4 创新经济管理模式

企业在后金融危机时代开展经济管理工作时，要要根据时代的发展特点和要求对自身的金融管理模式进行改革和创新，从而使经济管理工作能够在多个方面取得突破，比如风险管理方面、资金管理方面等。并且要在经济管理工作积极应用信息技术，使经济管理工作中信息技术的支撑作用得到进一步加强，同时还要投入足够的资源加强经济管理信息化建设，其中软件建设和相应的硬件建设最为重要，企业要给予足够的重视。另外，在经济管理工作，企业要重视应用OA 系统、云会计平台以及ERP 系统等，从而实现企业经济管理工作的网络化和信息化，进而使企业经济管理工作的效率得到最大程度的提高。此外，企业还要深入整合内部的各项资源，然后将“三位一体”（即网、云、端）的经济管理平台积极构建起来，从而使企业经济管理工作的即时性和数据化建设得到有效的推动。

结束语：

总而言之，在后金融危机时代，企业之间的市场竞争日趋激烈，仍然面临着各个方面的风险，因此企业一定要对经济管理工作加以重视。但是就目前的实际情况来看，很多企业在各个方面因素的制约下，经济管理工作还存在很多的问题，例如缺乏健全的经济管理体系等，针对这些情况企业要深入的研究和分析后金融时代社会经济发展的特点和趋势，并在此基础上根据自身存在的问题采取具有针对性的措施加以解决，只有这样才能够切实提高企业的经济管理水平，实现健康可持续发展。