国际匠人助力精品制造——杭州永创智能有限公司引智纪实

国际匠人助力精品制造
——杭州永创智能有限公司引智纪实

2015年公司员工参加德国专家指导培训

醉心德国制造

2005年9月10日，从上海飞往慕尼黑的国际航班平安降落，那是永创机械公司总经理罗邦毅第一次踏上欧洲土地，去参加慕尼黑国际饮料及液体食品技术展。漆黑深夜里，探索充满希望的未知领域的兴奋与人生地不熟的忐忑相互交织，一路伴随着此次的德国之行，前来接机的是此前有过项目合作的意大利机械专家福兰克。在他的帮助下，罗邦毅参观了博世等几家德国专业机械零配件制造商，自此,德国制造给罗邦毅心中留下了深深的烙印，以致影响了永创此后10年的发展。

回国后，罗邦毅极力邀请深谙德国制造理念的福兰克来华指导工作。但因技术保密、企业自身实力不强等各方面原因，技术邀约始终没成功。但罗邦毅没有放弃，通过旅游参观等多种渠道，“六顾茅庐”，福兰克来华终于成行。

福兰克的到来，使公司管理及产品精细水平都有了质的提高。原本零配件存在较多问题，如摆杆的工件外观、加工部分的光洁度、公称尺寸及最主要的形位公差都达不到设计图纸要求，由于需多次装夹制造完成，累积误差也很大。通过福兰克的指导，工人们将毛坯料先正火处理消除内应力，使其组织结构均匀，再打磨抛光外表面，然后根据问题点改善夹具，使其接触面变小，控制夹持力的大小，定制专用刀具使表面光洁度及公称尺寸都达要求。在管理上，福兰克也提供了很多帮助，他要求操作人员装夹工件细化到他们的手势，包括紧螺钉的先后，力度检测也增加了扭力扳手，平面度检验台，要求产品全检，通过多次试验总结，最终达到设计图纸要求。

日本匠人 精益求精

2008年，永创智能开始开拓海外市场，但随之而来的是国际人才的紧缺。这时候，杭州市外国专家局及西湖区人社局对公司展开多方位的帮助，包括介绍海外专家、介绍引智经验、落实政策支持等具体措施。8年来，公司已拥有PCT（专利合作条约）专利8项，其中3项发明专利，海外市场销售额占公司销售额的14%，达到上亿规模。

2010年，变距和大圆弧螺旋表面螺杆加工任务落到了加工中心技术员张贤红的头上。这种螺杆加工需要高精度加工机床进行加工，他面临的难题是产品的造型和加工机床的后处理问题。造型的好坏直接影响了机件能否达到设计要求，而设计要求螺杆在旋转时能使直径60的瓶子垂直做匀加速直线运动。但是实际加工出来的产品和设计要求的尺寸不一样，瓶子不能垂直顺利通过。螺杆的加工需要四轴机床来完成，对于这样复杂曲面的零件加工之前也是空白，怎么办?

为此，公司邀请到日本机械专家小林和幸参与到工艺设定当中。小林先生带领几名技术骨干经过反复实验后发现，瓶子要想顺利通过，需要一个立体的面接触，而不是螺杆传统的线接触，这个立体面传动与实际螺旋角和变距的大小还有螺旋圆弧面存在着一定的数学变化规律。后来，经过6个月、30多次的造型和实验,难题终于解决了。为了此项目，小林先生多次往返在东京和杭州机场，即使在福岛海啸发生后,仍信守诺言、坚持完成项目。日本技术人员的匠心精神深深感动了所有技术人员，让他们也学到了这样精益求精、开拓进取、遇难必破的毅力。

2016年8月印尼专家指导技术工作

匠人匠心 精品制造

当然，在引智过程中，也并非一帆风顺,双方需要经过不断磨合。中方研技人员也需要不断提高自身水平，使国内工艺适应外国设计。外国专家带来的匠人精神深深影响了项目参与人员，这种精神深深融入到每位员工心里，让他们喜欢不断琢磨自己手中加工的工件，享受零件产品在自己双手中升华的过程。

近年来，公司从机械硬件向无人智能转型，在这个过程中充分发挥国际智力优势，培养团队持续创新力成为了关键。通过引智专家带领技术团队，以国际先进技术为基准，突破技术瓶颈，缩短研发周期，树立创新体系意识，提升技术团队创新能力。在杭州市外国专家局及西湖区人社局的帮助下，永创智能的引智引的是能落地的凤凰、能细化到毛细血管的技术指导。每年近百万元的引智投入，换来公司上亿规模的间接效益。

如今，永创智能已拥有浙江省重点企业研究院、省级博士后流动站等8个省级研发平台，成功登陆A股，公司销售额9亿元，成为国内包装机械行业龙头。引智国际专家，是提供公司创新决策的智囊团，是核心技术的孕育者。未来，永创也将继续自己独特的引智之路,将国际匠人的匠心精神带进永创，贯彻落实，实现永创的精品制造！（杭州市外国专家局供稿）