中国企业“走出去”

中国企业“走出去”

在中国政府“走出去”政策的指引下，中国企业将逐渐扩大他们在全球市场的影响。私营企业将成为最活跃的中国海外投资主体，今后几年，收购技术、品牌和战略资产方面尤其存在巨大的增长空间。

然而一些中国私营企业也面临一些障碍，除了华为、联想、海尔、中远和吉利等行业巨擘，有相当多的中国私营企业，尤其是大型家族企业还没有或者仅有有限的对外投资活动。

在我看来，对于试图扩大全球市场影响力的中国企业而言，最大的挑战之一就是“公司治理”。公司治理是公司所有者（家族）、董事会和管理层之间的一种关系、过程和结构体系，用公正的责权控制制度为企业提供最佳保障。由于文化、社会和政治方面的巨大差异，英美国家的治理方法并不完全适用于中国企业。中国需要发展和完善自身的公司治理模式和相关机制，使其最适应中国企业的复杂性。

好的治理会为公司带来至少三方面的影响：

1）组织结构和国际化。就家族企业而言，从创建者组织调整到业务逻辑组织并不容易但却非常必要。企业创建者通常受过很少教育甚至没有受过教育，凭着自己的直觉发展业务，并在家族或泛家族关系上建立起组织结构。他靠白手起家，靠自己的远见乘风破浪。一旦企业在国内或国外市场发展壮大，需要在非价格因素而非生产过程（代工生产）方面竞争的时候，这样的组织结构就成了公司沉重的桎梏。

中国的家族企业应更加关注客户的需求，而不是内部的成本和生产工艺，根本的先决条件是把一个清晰、高效的组织结构落实到位。工作岗位必须明确定义，组织内部、外部责任必须清晰。这一点对非家庭成员的外聘经理特别重要。事实上，没有清晰合理的组织结构，很难吸引并留住高端职业经理人，特别是外国人。这种集权式的组织结构妨碍了内部交流、缺少团队精神。就算是经营竞争性产品，也制订不出成功的营销策略，在海外市场更是如此。拥有一个高效的董事会，负责制订企业的政策、战略、专业管理结构，是希望未来在国际上占据行业领导地位的中国家族企业必备的条件。

2）企业价值。大量的学术论文和公司报告已经证明家族企业的公司治理与企业价值直接相关：公司治理完善，公司价值就高。最近的研究表明，那些缺乏公司治理的中国家族企业从一代传到下一代的过程中大约会损失60%的价值。公司治理带来的实际好处包括高股价、良好的公司形象，有利于公司进入国际市场吸引外国投资者和消费者。在欧美国家，投资者把公司治理和公司的内部报告系统看作衡量公司财务实力的重要指标。市场本身推动和诱导企业加快实施公司治理。

3）继承方案。 家族企业最严峻的问题是继承。在中国,由于文化背景原因，人们不愿意面对这个问题。与西方国家情况不同的是，中国的家族企业大多处于第一代或第一、二代交替时期，缺乏处理此类问题的经验。

很多家庭只有一个孩子（许多拥有海外学习经历），所以是唯一的潜在继承人。在欧美国家，这种情况下通常会聘请职业经理人来打理公司并在顾问和律师参与下完成继承方案。但对中国的企业家族而言，泛家族以外的成员一般不被轻易信任和接纳，所以很多大的家族企业面临被出售的巨大风险，因为在第一、二代之后，没有人能管理这个企业。一些国家级报告指出，中国只有30%的家族企业能传到第二代，而这些企业直接或间接地为成千上万的人提供就业。好的公司治理会把公司的管理从家庭事务中逐渐解脱出来，这能使继承相关的决策更加顺畅，解决家族企业生存与延续这个关键问题。

只有更严格、更完善的公司治理和高效的组织结构才能使中国企业更容易、更安全地进入发达国家市场并获得发展。对此，西方公司应该予以鼓励，并分享他们的经验和知识。我认为，那些在西方管理做法与中国文化和智慧结合方面有着丰富经验的国际经理人会给中国企业改善公司治理提供很大的帮助和支持。

毕华

横店集团欧洲总经理

2010年中国政府“友谊奖”获奖专家