企业发展战略下的财务战略规划研究

孙长艳 国运全通控股集团有限公司

现代化企业结合当前市场经济发展形势，衡量企业自身的经营管理情况，制定出整体战略发展规划，既能够符合企业发展要求，同时也能够为企业的创新发展指明方向。企业制定出科学性发展战略中，包含有财务战略规划工作，科学合理的规划企业的内部资金，能够用用资金为企业创造更多的利益，保证资金的安全性，规避安全风险，促进企业的稳定发展。

一、企业发展战略和财务战略之间的关系

1.发展战略基于财务战略。企业的财务战略目标跟科学战略发展目标方向是一致的，并且财务战略目标在制定内容中，都是始终围绕着企业科学性发展战略目标开展的，因此在企业的财务战略管理工作以及企业科学性发展战略之间存在着从属的关系，通过推动财务战略的贯彻落实，能够有效实现企业的发展战略目标。企业财务战略目标和发展战略目标也存在细微的差别，企业财务战略管理工作的开展，除了需要关注企业内部财务状况之外，也要分析企业外部环境的变化以及对企业发展造成的影响，在企业的战略规划当中纳入企业的有形资产和企业的无形资产。企业开展财务战略规划需要关注当前现代化企业不同工作部门中工作目标的实现情况，也要对企业整体发展目标的实现加强重视力度。企业的财务战略规划工作是把企业未来发展战略规划作为工作指导，科学合理的规划当前企业具备的资金和资源，根据企业制定的各项管理规定以及规章制度，科学合理的进行财务战略规划，提升财务战略规划的可行性。

2.企业发展战略离不开财务战略的制定。想要贯彻落实企业制定的发展战略，需要提供大量的资金支持，如果企业的运营性质比较特殊，那么需要使用的资金支持数量更大，对于企业当前的财务管理工作开展水平以及财务战略规划的制定要求更高[1]。现代化企业需要站在财务战略规划的角度，详细分析当前企业内部的发展环境和外部发展环境，把企业当前现具备的资金和资源科学合理的分配，不断地降低企业的资金成本消耗，拓宽企业的融资渠道，减少财务风险的出现，确保企业资金能够更加安全。制定出长效的财务战略规划方案，是贯彻落实现代化企业战略发展目标的重要基础。

二、现代化企业发展战略下财务战略规划的特点

1.独立性和支持性。现代化企业开展财务战略规划工作，能够为企业的财务管理工作开展提供支持和报账，为企业的战略性规划贯彻落实提供服务。在现代化企业的发展过程中，财务战略规划工作具有特殊性和独立性特点，从原则角度来说企业的财务战略规划工作必须要符合企业整体战略发展规划要求。企业在贯彻落实整体发展规划目标的过程中，通过科学合理的财务战略规划工作开展，为企业提供源源不断的财务支持和资金扶持，促进企业的稳定发展。

2.长远性和动态性。现代化企业开展财务战略规划工作，要关注企业当前的发展目标和利益，同时结合企业制定的长远发展目标和利益，循序渐进、按部就班的开展财务战略管理工作，重点是着眼于企业的长远发展角度开展财务战略规划工作[2]。该工作的开展能够做好企业内部财务工作的规划工作，有效的预测出在企业未来的发展中有可能会遇到的财务问题，并针对这些财务问题采取应急预案及时解决。财务战略规划工作的开展不能忽视市场发展变化产生的影响，市场形势瞬息万变，随着时代的发展企业的财务战略工作也要定期更新，具有动态性特点，考虑到企业发展的长远性，根据当前市场发展需求以及市场动态进行战略规划调整，确保企业的财务战略规划能够始终符合企业的发展需求。

3.权威性和整体性特点。财务战略工作的开展，能够约束和管理企业其他不同工作部门，在企业内部形成更加严肃和权威的工作气氛，具有权威性特点。同时企业财务战略工作由于涉及到了企业内部全体人员的经济利益，因此也具有整体性特点。

三、现代化企业发展战略财务工作现状

1.财务战略管理体系不完善。想要实现企业的整体发展战略，需要具备完善的财务战略管理体系作为基础内容，如果企业当前还没有实现精细化的财务战略管理，那么在财务战略管理体系中会存在较多的隐患和问题，影响企业财务战略管理工作的贯彻落实[3]。通过详细分析当前现代化企业的实际发展情况克制，企业的财务战略管理体系当中还存在有待完善之处，尤其是财务工作人员对于现代化企业的财务战略管理体系建设重视力度不足，影响了企业财务战略规划的贯彻落实。财务管理人员是财务战略规划的重要制定者和执行人员，只有财务人员拥有正确的财务战略管理工作意识，积极主动地构建出采取战略管理体系，这样才能够在企业的发展中把财务战略管理作用充分发挥出来，帮助企业尽快实现整体发展战略目标。

2.财务战略管理手段不合理。大部分的企业中对整体发展战略影响最大也是最核心的内容就是财务战略，可以说财务战略的制定对于企业的经营管理质量能够产生决定性影响[4]。通过了解发现，社会大部分企业中制定的财务战略规划有一定的问题，尤其是选择使用的财务战略规划管理手段，不够科学合理，存在不足和缺陷，导致企业的可持续发展受到影响。想要促进企业的可持续发展，实现企业的财务管理工作目标，需要积极选择科学合理的财务战略规划管理手段，从而提升企业的经济效益和社会效益。

3.预算管理不足。现代化企业中一部分企业的财务战略规划并没有配合完善执行规范，导致企业的预算管理工作开展受到了一定的影响，在现代化企业的经营管理中出现了财务支出不断增加的情况，导致企业的经营管理成本远远大于企业经营生产的道德经济回报，企业内部的经济效益增长逐渐缓慢，影响了企业的可持续发展。通过开展企业财务预算管理工作，能够简洁的帮助企业财务战略规划的贯彻落实，因此现代化企业在财务战略管理过程中需要对预算管理工作加强重视，及时优化预算管理工作方案，通过开展预算管理促进财务战略规划的贯彻落实。

四、现代企业发展战略中财务战略规划的开展

现代化企业需要结合当前企业实际运营情况，分析企业外部环境特点，制定出符合企业发展事情的财务战略规划工作，科学合理的分配当前企业的现有资源，掌握创新企业的财务管理手段，帮助实现现代化企业发展目标。

1.实现财务管理工作创新。当前企业受到了传统财务管理模式的影响，负责财务管理的工作人员把工作重点放在了对企业当前经营管理活动开展中产生的账目核算以及账目核算监督工作中，采用填写表格的方式简单直观的把获得的财务信息数据整理出来，然后统一把表格发送给上级管理层人员。这样的财务管理模式对传统经济的发展起到了一定的促进作用[5]。但是随着现代化信息技术的不断普及推广，大部分的数据信息整理工作都能够依靠计算机和信息技术完成，这样负责传统财务管理工作人员的工作内容逐渐出现了变化，需要工作人员能够积极创新自己的财务管理观念，才能够符合时代发展要求，满足企业的发展需求。信息时代企业的财务管理工作重点从账目核算转变成为如何更好地应用资本为企业谋求福利，采用正确的筹资方式和财务管理，科学合理的把企业内部的资金利用起来，规避企业发展中遇到的安全风险，根据企业的实际运行情况创新财务管理工作方式，更加符合市场要求和客户需求。

2.开展全面预算管理工作。在现代化企业的创新发展过程中积极推行全面预算管理工作的开展，能够对企业顺利实现战略发展目标提供支持。在企业开展全面预算管理工作过程中，要配合建立完善的管理机制以及工作系统，并形成及安全有效的监督评价机制。在现代化企业的发展过程中，企业项目的开展要做好产品的成本控制工作，因为企业的产品价格控制，在一定程度上决定了企业产品的竞争力[6]。企业的产品价格容易受到产品成本的影响，通过降低企业产品成本额操作，能够有效提升企业产品的整体销售量，帮助企业带来更大的利润。现代化企业持续开展全面预算管理工作，能够帮助企业更好的规避发展风险，减少资金的流失量，在企业项目开展全过程中开展动态监督管理工作，一旦发现问题及时上报和督促改正，促进企业的稳定发展。

3.实现财务战略管理精细化。现代化企业开展财务管理工作过程中，要详细分析当前企业的实际经营管理情况，根据企业要求制定出完善的财务管理制度，形成精细化财务管理工作模式，这样才能够打造出完善的财务战略管理体系，真正符合企业的战略规划要求[7]。企业财务战略管理的精细化需要专门的管理机制，制定出规范化的企业会计核算工作制度，并把管理机制和工作制度细化到不同的财务管理工作环节当中，真是的把工作部门的业务成绩体现出来，能够明确工作中存在的不足。利用科学合理的财务管理体系来督促企业建设越来越完善。

4.提升企业的资金使用效率。现代化企业想要创新发展，离不开足够的资金支持，因此企业要为自己不断地拓宽融资渠道，并正确的处理企业的负债情况，根据当前企业的实际经营管理情况，优化企业跟相关银行和社会金融机构之间的合作关系，跟银行和金融机构之间能够建立新兴的合作伙伴关系，这样才能够进一步提升现代化企业的信誉度[8]。提升企业的信誉度，能够为企业建立起更加完善的资金供应链，这样企业在经营过程中自身财务风险的对抗能力逐渐提升，能够帮助实现企业价值的最大化。通过优化企业跟银行和金融机构的合作关系，还能够帮助拓展企业的发展规模，进一步的减少企业产品的生产成本，减少企业财务风险出现几率，适当的让企业的融资渠道和融资规模逐渐扩大。通过优化企业的资金管理工作，能够有效减少企业内部闲置资金和闲置资源的浪费，提升企业资金的整体利用效率，在企业的发展中能够形成良性的资金使用循环，通过资金精细化管理带动企业整体管理水平的提升，促进企业的可持续发展。

5.提升企业人员综合人素质水平。在信息化时代的发展背景下，各行各业都面临着更多的挑战和机遇，同时对于企业内部的工作人员也提升了要求，要求工作人员需要强化自己的工作能力，并掌握更多的专业知识和专业技能。企业之间的竞争除了市场竞争之外，同时也是人才的竞争[9]。只有拥有了专业性、综合性的人才，才能够有效帮助企业提升竞争力，确保企业能够顺利实现自己的发展战略目标。当前企业的财务管理工作已经逐渐创新工作模式，从传统的以经济业务核算为中心的工作模式，逐渐拓展工作内容、提审工作要求，转变成为全面预算管理和成本控制等多方面的财务管理工作内容。工作人员想要符合工作要求，就需要提升自己的工作能力，积极适应当前企业发展中自己工作内容的变化，自主学习自主成长，掌握更多的专业知识和技能。现代化企业也要加强综合性人才的培养力度，在招聘中提升用人标准要求，采用复合型高素质人才，带动企业的创新发展。

6.防范企业的财务风险出现。当前一部分企业中出现了这样的财务风险，例如企业的经营能力不断下降，企业的资产负债情况比率过高，企业内部的资金流动性变差，企业的整体盈利能力也在下降。出现这些问题跟企业的财务管理工作离不开干系[10]。企业的财务管理工作人员需要建立科学合理的财务控制制度，完善企业财务战略规划工作，更好的规避企业的发展风险，减少企业经营中产生的损失。企业需要制定出严格的财务风险管理方案，帮助企业判断当前经营模式是否存在安全风险，并及时把安全风险识别出来制定出有效的规避方法，减少企业的损失。例如出现企业销售业绩不正常下降、企业出现不合理囤货积压、企业会计利润和实际现金流量不相符、经营过程过于依赖贷款等。出现这些问题要及时识别出来，从企业每一个经营管理工作环节入手，具备安全风险防范意识，开展科学合理的监督管理，起到有效降低企业安全风险的目的。企业的财务风险规避工作并不是一朝一夕就能完成的，风险规避涉及的范围十分广泛，工作内容非常多，并且工作难度非常大，因此工作人员需要不断的加强学习，提升个人）工作能力，掌握丰富的工作经验，更好的识别财务风险。

结语：综上所述，在现代化企业的创新发展过程中，制定出财务战略规划方案，能够帮助提升企业的核心竞争力，为企业谋求更多的经济效益和社会效益，促进企业发展战略的实现。企业需要对财务管理工作的创新加强重视，通过全面预算管理工作的开展，减少企业的产品生产成本，规避安全风险，提升企业内部资金的应用效率，优化企业内部各项资金和资源，为企业培养更多的专业化人才，这样才能够促进企业的可持续发展。在企业的战略规划中财务战略规划属于十分重要的一部分，需要现代企业对财务战略规划工作加强重视力度。