企业财务风险的成因及其防范研究

李晓蕾 中国人民大学

前言：企业经营管理机制严重影响着企业发展，企业财务部门是企业经营发展的核心部门，掌管着企业生存的命脉。随着经济社会不断向前发展，我国经济环境变化日益复杂，而企业财务管理涉及企业全部资金，交易金额巨大，因此存在较高的风险。企业财务管理的目的就是预防未知风险，保证企业正常经营。财务管理可以对企业的盈利亏损状况进行真实反应，为企业管理人员提供准确的参考数据，从而可以帮助企业管理人员及时对企业发展战略进行调整，规避财务风险。引发财务风险的成因众多，有外部市场环境影响，还有企业内部人员操作不当以及资金不足等问题的影响。在经济环境日益复杂的今天，企业如何防范财务风险是一项巨大挑战。

一、企业财务风险管理

财务管理体系对企业的经营发展有着十分重要影响，是企业管理的关键环节，财务需要对企业投资成本进行统筹监管，对企业的综合盈利状况做到充分了解，如市场变化与企业预期目标不符或超出其范围，企业就需要采取有效措施对其进行及时调整，进而防范企业资产受到损失。企业财务管理人员要具有对风险敏锐的嗅觉，时时关注经济市场，了解市场动向，抓住市场机遇，进而推进企业全面发展，同时还要做好对于财务风险的防范，从而避免一些不可预知因素使企业受到严重经济损失。在企业经营过程中，任意部门都会涉及到资金消耗以及财务问题，因此，财务风险涵盖面十分广，其包括成本投资风险、经营亏损风险等方面，不论是企业内部还是企业外部都会给企业带来财务风险，为企业持续健康发展带来隐患。因为企业经营的任一环节都涉及财务问题，因此导致财务风险无处不在、无时不有，所以在财务管理过程中，从而风险防范工作十分重要。

二、企业财务风险的成因

信息技术极大推进经济社会的发展，使我国各类企业都得到良好的发展。虽然良好的经济环境为企业带来发展机遇，但其中也存在着许多风险。

（一）财务管理可控范围存在局限性

财务管理涉及企业运营的方方面面，其是一个复杂且精细的工作活动，其中包含大量财务报表以及成本收入数据，通过对这些数据进行整合分析，了解企业运行状况以及市场发展状况，在这些数据基础上，通过概率论可以得到一个大概结果，从而为企业决策层进行战略决策时提供科学的参考，但是其存在着局限性，受内部因素以及外部环境影响，很可能财务部门得到的结果与客观事实存在极大差异，进而造成企业亏损[1]。

（二）财务资金结构不合理

很多企业为吸引投资者、扩大公司规模，会积极营造一种企业蓬勃发展的假象来迷惑投资商，而不对市场以及社会需求进行考虑，不对企业资金以及财务风险进行分析，从而使企业负债经营，企业财务资金不合理，负债率过高，甚至可能导致企业破产等严重的财务风险问题。

（三）缺乏科学的财务投资管理机制

企业的科学投资影响着财务体系的运行安全，有着财务风险。部分企业存在着贪功思想，没有对经济市场进行充分的分析，仅仅只看到市场中暂时收益高的项目，就盲目投资，不进行综合评估，没有从长远角度对项目进行思考，缺乏对于企业资金的科学合理规划，如此进行投资，很容易会造成企业资金周转出现问题或资金链断裂情况的发生，进而影响企业的发展。

（四）企业管理者缺乏风险意识

财务问题一直都是企业的关键问题，财务体系对企业资金周转起着关键作用，财务人员需要对企业运营进行科学管控，所以其承担很高风险，任何企业都无法避免财务风险。现代化市场经济已经发生很大变化，但大部分财务人员的管理观念依然停留在过去的市场环境中，缺乏财务风险意识，无法根据目前经济市场的复杂变化而进行灵活应变，进而导致企业经济遭受重创[2]。

三、企业财务风险防范对策

企业若想健康持续发展，获得良好的经济效益，就必须加强对财务风险的防范措施，加强企业内部财务管理工作，并根据经济市场变化对相应策略进行调整，进而使企业财务资金运转良好，避免操作不当而引起企业财务亏空。在信息技术时代，企业要加强对高新技术以及互联网的应用，对财务管理体系进行完善，对企业资金进行严格监控，使企业资金周转有据可依，进而降低财务运作风险。

（一）加强对市场经济环境监管力度

财务管理涉及企业运营的方方面面，覆盖面十分广，因此财务管理工作是一个复杂且精细的工作，任何细微差异都会对财务统计结果产生影响，使其失去准确性。企业在进行财务管理工作时，企业必须予以充分支持，要配备充足人力物力，对财务人员的专业水平进行评估，对财务管理的工作制度进行规范，对财务体系的每一个环节进行有效监督，进而提高企业财务资金管理状况。在如今信息化时代，要对财务管理技术以及手段进行有效更新，将高新技术以及互联网技术引入其中，从而对数据进行精细化管理，进而可以在互联网中了解市场经济变化状况，发现其规律，可以使财务人员从宏观角度分析市场环境风险，从而可以帮助企业制定良好的资金投资方案，规避掉外部环境带来的财务风险。

（二）增强内部机制

企业在经营活动中，人员监管力度不足、盲目投资等措施都会使使企业出现财务风险。所以要对企业财务风险进行防范，对企业内部进行优化，再根据企业自身的经营情况进行分析，排查风险项目，及时规避财务风险，进而保证企业效益。因为我国经济发展水平较西方发达国家而言相对落后，没有成熟的企业财务风险防范体系，进而无法保障企业的财务安全。我国的科学技术水平不断进步，国民创新意识不断加强，虽然还无法彻底解决财务风险问题，但也渐渐形成一套对财务风险防范较为有效的措施，进而使风险得以降低[3]。结合国家市场以及经济学家的多方调查研究分析，得出企业内部优化是防范财务风险最有效的措施，通过对内部工作进行规范，对资金流向实行全面监督，加强从业人员的风险意识，从而降低财务风险。

（三）科学化进行财务决策

企业的生产经营以及财务管理的离不开科学的指导，财务决策是财务活动的方向，进而可以指导企业各个部门向同一个方向努力。企业若要做好财务风险的防范，管理人员就必须进行科学的财务决策，对企业市场变化趋势与发展方向进行充分考虑，对财务风险因素进行评估，并结合企业自身经营状况决定投资决策目标。财务管理部门的工作目的就是提高企业经营效益，保持企业正常经营，因此，财务管理人员要对资金进行合理分配，对投资进行分散、积累利益，从而规避集中投资风险。企业在进行投资活动时，要结合市场经济环境，优先选择符合市场趋势、收益高、有发展潜力的项目，从而对财务风险进行规避，进而促进企业健康持续发展。

（四）做好财务管理的各项基础工作

企业财务管理的核心就是提高企业的经济效益，所以财务管理的主要工作就是对资源配置进行优化，保障企业正常经营运作，使成本投入可以获得更高的经济效益，并根据市场环境与企业数据做好财务风险预防工作，对资金周转进行科学控制，最终实现企业健康持续的发展。虽然我国大部分企业都可以实现良好的经营活动，但很多企业内部没有形成科学、系统的财务管理体系，企业管理人员对企业财务风险缺乏重视程度，进而导致中小企业在经济危机中易发生资金链断裂的状况，最后使其陷入倒闭破产危机。企业若想长足发展，就必须适应市场经济环境，对企业以及市场进行宏观思考，对财务风险制定科学的防范措施，对财务体系的基础结构进行巩固，进而保护财务管理系统。

（五）提高风险意识，建立防范机制

财务管理部门是企业经营活动中起关键作用的部门，财务人员肩负着为企业获取更高利润的使命，因此，相关人员必须具有危机意识，要对财务风险有着清晰的认识，可以对经济市场进行宏观把握，要可以及时发现企业存在的财务风险隐患，并提前做好预防工作，促进企业全面发展。企业财务管理部门在进行工作时，要遵循风险与收益均衡原则，加强财务管理人员对风险的认识程度，为企业建立完善的风险防范机制，通过一系列工作，为公司决策层进行投资决策提供科学的参考数据。企业要对财务管理人员进行专业性培训，加强其风险意识，使财务人员可以根据市场以及企业运行情况建立合理的风险防范机制，对企业的财务资金状况进行严格监督，对未知的风险进行预防，若发现异常，及时进行科学的调整，进而降低企业损失[4]。

（六）建立有效的财务风险评估预警体系

企业财务人员要加强对于财务风险的敏锐嗅觉，从而降低企业财务风险，企业要建立有效的财务风险评估体系，使相关人员采用高新技术，依靠互联网平台，对市场的大数据进行分析，进而掌握市场的动态局势以及各类资源状况，从而对企业市场风险局势进行精确定位，对有效的数据进行综合评估，分析企业财务风险问题，使企业可以提前做好防范工作，将财务风险控制在合理的范围内。

结论：随着经济社会的不断发展，市场竞争程度也越来越激烈，企业生存发展遭受着新的挑战，企业每时每刻都处于风险之中，企业财务人员必须加强对市场经济环境监管力度、科学化进行财务决策、增强内部机制、做好财务管理的各项基础工作、提高风险意识，建立防范机制、建立有效的财务风险评估预警体系，从而预防财务风险的发生，使企业财务体系更加安全，进而促进企业持续健康发展。