现代企业经济管理模式的规范化研究

宋健安 中国人民大学

前言：随着我国经济的不断发展，我国企业数量不断增多，但是目前市场的竞争程度不断加深，进而导致企业获得发展机遇较少。企业若想在复杂市场中有一定的立足之地，就必须进行多方面考量，例如企业经营模式、企业管理水平、资金以及人力资源情况等，从企业经营管理模式来看，目前大部分企业现有的经营管理模式无法与当下市场适应，其企业本身缺乏完善的企业管理制度、相关人员对当代市场的变化趋势缺乏明确把握，相关负责管理的人员其综合能力素质也有所欠缺，对现代化企业经济管理模式的发展有所制约。因此，若想推动现代化经济管理模式发展，就需要使其规范化。

一、现代企业经济管理的概述

现代企业的经营管理活动指的是在企业进行经济活动的基础上，管理人员对企业经济活动进行宏观上的把握，对经济活动进行分析，发现其中问题或风险，从而制定相应的控制方案或解决措施，从而使企业获取较高的经济效益，进而使企业得到长足发展。随着市场经济的进步，现代化企业管理已经不再是以往只对企业生产经营环节进行管理，现代化企业经营管理已经渗入到企业的方方面面，其中包含生产、销售、人力资源以及财务等企业的各个过程，企业的经济管理对企业的发展起着至关重要的作用。

二、企业经济管理必要性

（一）使企业人力资源管理水平得到提升。随着经济的发展，企业也在不断发展，从而导致企业的员工需求不断增强，员工数量不断增加，从而导致企业具有非常高的道德风险，若将道德风险降低，就必须加强人力资源管理力度，建立相应的监督机构，但是若单靠人力完成监督管理工作会产生十分巨大的人力消耗，因此，需要对原有管理模式进行创新，建立相应的管理机制对人力资源进行管理，在企业经济管理活动中自然而然推动人力资源管理的自动变革，进而使企业内部的人力资源管理效率得以提升，同时使企业获得更高的经济效益。除其之外，企业现代化经济管理活动不断展开有效对员工形成监督与管控，可以提高员工综合素质，对自身行为有所规范，进而促进企业的发展。

（二）推动企业文化建设。企业经济管理活动可以有效的促进企业的文化建设，在其过程中，企业决策者和管理层可以通过经济管理活动的开展建设企业文化，可以增加员工对于企业文化的认同感，提高员工间的凝聚力，进而使员工的工作积极性得以提升，同时，在企业经营管理活动中，企业让员工实现自我的职业理想，可以充分展现自身才华与抱负，最终使个人价值与企业价值都得以实现，因此，企业的经济管理活动可以有效的推动企业文化建设，从而增强企业在复杂市场中的竞争力。

（三）提高企业经济效益。在现代化企业经营活动中，通过之间的沟通交流，企业管理活动可以使企业运行效率得以提升，进而使企业获得更高的经济效益。例如，某企业的经营活动有2个生产环节，若是经营管理不善，就极有可能降低生产效率，若降为0.9，就会损失近20%的产能，若是运用有效的经济管理手段，就极有可能增加其生产效率，若增加为1.1，就会提升近20%的产能，虽说上述数据过于理想，但是亦可以反应出科学的经济管理方法有助于企业的发展。除此之外，通过企业内部经济管理活动，可以加强信息在企业内部的流通，进而提高各部门的配合，推动企业进行扁平化管理，进而使企业的运营成本得以降低。

（四）可以拓宽合作范围。企业的发展不仅只会面对竞争，还会面临合作。对于企业的领导者来说，除了保证自身企业在市场中的竞争力之外，还需要加强与一些相关企业的合作事宜，所谓的合作并不是帮助其他企业，而是发展自身实力。但是有一点可以肯定，并不是所有企业都可以选择自己的合作伙伴，在合作伙伴选择过程中需要考虑企业的资产、管理水平等相关问题，虽然合作关系是两个单独的个体，合作企业发生什么问题都不会对自身企业产生直接影响，但是自身企业还是无法独善其身，难免还会对自身企业产生冲击。因此，在选择合作伙伴时必须要做好相关调研，对其关系要做好处理工作，拓宽合作范围，从而实现企业持续健康发展。

三、现代化经济管理模式存在的问题

（一）管理制度陈旧。在当下，现代企业经营管理制度较为陈旧，已经无法适应当代激烈的市场竞争，虽然并不是所有企业的管理制度都存在问题，但是对于绝大多数企业而言，大多都对自身的经济管理工作较为关注。虽然已经有许多企业建立经济管理制度，同时也规矩经济管理制度安排相关专业人员进行执行管理，但是由于其经济管理模式较为陈旧，缺乏创新意识以及创新能力，因此导致大部分企业的经济管理制度所管制范围较为狭小，与当代企业制度相背离，在经济管理活动中，企业经营管理活动很容易会发生混乱，进而会影响员工工作效率以及降低企业经济管理效果[1]。

（二）管理观念落后。我国部分中小型企业在管理观念方面仍然有所落后，及企业的管理层观念陈旧，从而导致企业的经济管理观念无法适应市场的需要，进而导致企业经济管理模式陈旧。例如，在部分中小型企业中，仍然有任人唯亲的情形出现，从而导致企业内部的管理环境中有着严重的裙带关系，极易导致企业内派系林立，进而影响企业的正常经营与发展。除此之外，还有部分企业领导者的经营理念依然处于传统的经营理念之中，在当代日益复杂的市场竞争中应用传统理念必然得不到好的结果。

（三）企业缺乏经济管理人才。企业若想对传统的经营管理模式进行改革创新，企业就需要具有先进思维、专业能力强的经济管理人才。对我国企业经营现状进行分析，我国大多数企业的经济管理岗位都是由技术人员顶替的，虽然这些人员都具有极强的工作经验，但是这些人员对于经营理论方面的知识有所欠缺，因此会在管理工作中出现错误，进而会影响企业经营管理工作的质量。还有部分员工存在着严重的经验主义思维，但是经验不可能永远都是正确的，其过于主观，因此极易制约企业经营管理活动的发展。对于企业决策层而言，其对于技术型人才的培养有所侧重，进而导致对经营管理类人才的培养有所忽视，长此以往，会造成经营管理岗位无人可用的状况。除此之外，在部分企业中，对于相关经营管理方面的人才也有所引入，由于其对企业实际情况的了解，但是在企业的具体经营活动中表现并不理想，同时，部分企业的领导对企业经营管理工作重视力度不足，从而导致企业对经营管理人才的薪酬待遇不高，进而导致人才外流[2]。

（四）企业管理缺乏绩效考核机制。我国的部分企业虽然在企业内部开展了经营管理活动，但是在对经营活动进行考核时会存在诸多问题，例如考核缺失确定标准、考核评估程度不足等状况。企业的经济管理覆盖面很广，其中包括人力资源管理、财务管理等诸多环节，但是依然有部分企业按照传统的绩效考核方式对现有的员工进行考核。除此之外，由于企业对绩效考核缺乏确定的标准，进而导致企业在进行经济管理活动中，无法对其进行有效的评估。

四、现代企业经济管理模式的发展策略

（一）强化人力资源管理以及经济管理能力。在企业经营管理工作中，人力资源有着十分关键的作用，因此就需要企业强化对人力资源管理的重视程度，对人力资源进行整合，从而可以为企业提供相应的人才。第一，对人才的管理以及调动对企业的运行效率有着关键的影响，因此要对人才进行合适的调动，例如，将新员工与老员工安排在一起工作，进而可以帮助新员工快速适应企业以及汲取经验，从而可以使新员工得以迅速提升；第二，由于新员工一般具有较为新颖的思维，进而使其在工作中也可以为老员工提供一些建议和创新思维[3]。企业在对人力资源进行管理时，首先就要做到坚持员工的主体地位，加强对人力资源管理工作的重视程度，一方面要加强对于员工的要求，为其设置相应目标，另一方面要为员工增加薪酬待遇，满足员工需求。企业在进行经济管理工作中，要对员工进行培养，要鼓励员工进行学习，积极提升自身综合素质。

（二）对组织结构进行优化，加强文化建设工作。在企业内部，企业需要对自身的组织结构进行优化，选用扁平化经营管理模式，同时，要确定基础层级，进而可以避免层级过少而增加相关人员的工作难度。在对组织结构进行优化时，企业也需对企业内部的权责进行划分，从而可以避免应由权责混乱而引发的企业管理问题，要为每位员工划分责任，将权责落实到每个人的身上，从而提高企业的组织运营效率，进而促进企业持续健康的发展。

（三）加强对企业经济管理模式的规范化建设。在企业的经营活动中，制度对一个企业的发展具有无与伦比的作用，科学规范的经营管理制度有着较强的引导作用，它可以规范员工的行为，提高企业的工作效率，加强其经营管理水平，同时可以为企业经营管理活动提供有效的参考。通过完善企业经济管理制度，从而可以对生产环节进行优化，加强内部资源的利用程度，进而提高员工的工作效率，使企业获取更高的经济收益。因此，企业要对原有的制度进行改良，改良是指保其精华、去其糟粕，要对其中存在的漏洞进行修补，并在其中融入新的管理理念以及管理措施，从而使企业获得长足发展[4]。

结论：在现代企业发展过程中，企业的经营管理对企业的发展有着十分关键的作用，因此企业需要强化人力资源管理以及经济管理能力，对组织结构进行优化，加强文化建设工作，加强对企业经济管理模式的规范化建设，从而提高企业运营效率，促进企业持续健康发展。