整合：企业战略管理的一种新思路

赵啟 青岛益群地下城开发有限公司

前言：近些年市场形态发生变化，使得企业生存空间被进一步压缩。如若企业不寻求改革，极易被市场所淘汰。企业生存之道在于如何打好手中的牌，以获得更多利润。战略管理是增强企业实力的有效途径，改革首当其冲。整理理念指出在复杂市场中一家企业的力量终归有限，无法获取足够的竞争优势，这就需要企业打破常规，整合已有资源，建立自身优势，以应对变幻无常的市场[1]。基于此，本文向阐述整合理念的作用，再分析企业整合方向，最后提出几点整合措施，以供广大企业管理者参考。

一、整合理念在企业战略管理中的作用

（一）高效利用资源

整合的目的并不只是获取更多资源，而是在于如何有效利用资源[2]。然而受传统思想束缚，企业以自我为核心，不会将目光聚焦在与之存在竞争关系的主体上面，这样就无法开展整合竞争。整合的精髓在于使资源配置最优化，这就需要企业深度剖析需求主体的情况，经过协调资源，满足各方需要。总而言之，企业要摒弃排他理念，积极探索利益集群，主动思考资源给谁使用才能充分发挥资源的价值。只有整体受益，企业才能获利。

（二）实现优势互补

衡量一家企业是否具有实力，关键要看核心竞争力的高低。只有企业具备较强的竞争力，才能保证稳步发展。任意一家企业，不可能各方面都强，必然存在短板，这时就需要采取取长补短的策略。通过企业之间的联合，实现优势互补，这样的利益集团，实力必然很强，足以应对各类市场突发状况。利益集团平稳发展，各家企业的发展势必有保障。在不久的将来，整合竞争必然会成为主流形式，这是企业经久不衰的关键。

二、企业战略管理的整合方向

供应链是企业的生命线，只有将各环节把控好，才能保证业务活动有条不紊的开展，所以说供应链管理是整合的重要方向[3]。企业要专注于某一线业务，将其余业务交给其他企业，这样才能确保供应链高效运行。由此可见，整合理念的到来，促进企业管理者的思维发生变化，更加注重企业之间的协作。当然，要想供应链稳固发展，需要对客户需求有准确深入的了解，这就需要企业开展调查活动。围绕客户需求规划供应链管理，如此一来，管理模式更加规范、有效。在信息时代，企业要懂得借助信息力量打通沟通渠道，让信息反馈更加及时，这样才能生产出贴合实际需要的产品。

物流是供应链管理的重中之重，其始于原料供应，终于产品销售，历经诸多环节。以往物流系统主要考虑三点内容，一是送货时间、二是送货数量、三是送货方式。只有将这三项工作做好，才能保证物流效率及质量。在新时期下，传统物流体系不能满足市场发展需要，因此需要进行革新。企业要广泛收集反馈意见，找出客户不满意点，以此作为物流工作的重要依据。有两个关键点需要企业明晰，一是信息流、二是资金流。信息的种类有两种，第一种是需求信息、第二种是供应信息。这两类信息的流向不同，需要企业逐一排查，以增加信息的时效性。企业要持有充足资金，这样推动物流系统的稳定发展。

三、企业战略管理的整合措施

（一）战略联盟

战略联盟是指2家及其以上企业进行合作，实现资源互补，以增强竞争优势。联盟具有统一的发展目标，会给每一家企业施展才华的机会。在经济全球化时代，企业生存压力、经营风险均大大增加，这时就需要企业放下心中芥蒂，坚持整合竞争理念，共同抵御寒冬。当合作模式形成后，企业间实现资源共享，这对提升企业的生产力大有益处。此时，供应链运行效率最高，源源不断地将产品送至客户面前。战略联盟一经形成，就会运用先进技术对业务流程进行优化，以加强市场调控能力。当市场出现变化时，可第一时间做出应对，从而避免产品滞销问题出现。与此同时，联盟会用心维系客户关系，以增加客户粘度，以便让产品有固定销路。战略联盟既包括生产企业，还包括供应商、经销商、物流企业等。只有如此，才能确保联盟拥有较强实力。正是由于联盟中实现资源互补、风险分摊，才会在市场中占据一定份额。采取此种方式的企业有不少，诸如丰田、松下等，说明战略联盟将会成为今后的主流形式。

（二）培育核心能力

核心能力的确定需要结合多方面因素，包括市场环境、企业技术产品、企业发展潜力等，只有企业具备较强能力，方能在市场中拥有话语权。企业要深刻意识到核心能力的价值，对自身实际状况进行调查，以弥补各个短板。与此同时，企业要找准自身优势点，以此制定发展策略。需要注意的是，核心能力的培育，不能只从浮在表面，要尽可能深入，这样才能显著增强企业的竞争优势。企业可借鉴成功企业的经验，切记不可生搬硬套，这样才能保证培育工作卓有成效。

（三）保持目标一致

企业竞争，实则是人力资源的竞争。企业要想永葆活力，需要不断注入新鲜血液，同时提升队伍质量。企业要调整聘用机制，优化员工发展制度，以吸引人才的加入。对现有人员进行教育，提升他们的综合能力。最为重要的是，通过大力宣传，让员工清楚企业发展战略，这样才能确保目标一致。唯有个人目标与企业发展目标重合，才能达到有力一起使的目的，进而推动企业向更高层次发展。

总结：在新时期下，传统战略管理模式无法满足实际需要，因此需要进行变革。整合作为一种高效的理念，将其融入战略管理，可显著提升管理效率。企业要具有抱团取火的意识，积极寻找合作伙伴，不断提升核心能力，尽力保持目标一致性。借助整合优势，实现企业既定目标。