企业成本控制中存在的问题及对策

李晓渝 四川省社会科学院

一、企业成本控制的内涵及意义

企业成本控制指的是基于预设成本目标，周全计算、调控和监督企业生产经营各环节的产品成本费用支出，从而发现偏差及时采取措施予以纠正和调整，使产品生产实际成本能够控制在预期范围内。

实际上，企业能否在激烈的市场竞争中立足的关键因素就是成本控制效果，这要求企业在经营发展过程中积极探索经济效益和成本支出的科学比例，使企业通过投资最小化，实现收益最优化。因此，企业实现可持续发展必须切实加强成本控制。

二、企业成本控制存在的突出问题

（一）企业成本控制意识不强，方法模式较为落后。通过成本和费用降低支出水平的方法仍然是目前大部分企业所采用的成本控制模式；并且企业管理者不关注成本控制效果，将企业产品产量、利润收益、年产值等指标作为考察工作业绩的关键，导致企业成本控制效果不佳。

（二）企业发展战略与成本控制不匹配。作为企业发展目标之一，企业发展战略的实现依托于加强成本控制，这就要求企业发展战略与成本控制目标协调发展。然而，目前的企业发展现状是企业有效控制成本的同时，将发展战略抛之脑后，影响了企业的稳定有序发展，很难使成本控制达到预期目标。

（三）企业未制定科学高效的成本控制方法。在成本控制过程中，企业仍采用加强生产过程成本控制、忽视营销及产品供应过程成本控制的传统老旧成本控制方法，存在较大的盲目性，很难适应时代发展的趋势。与此同时，企业仍采用手工操作成本控制手段，欠缺现代化科学管理措施，无法及时高效的反馈企业的成本控制信息。

（四）企业未构建健全的成本控制机制。很大一部分企业当前仍未构建起完善的成本管理制度，极易发生清查财产不全面、验收管理不及时、数据记录不真实等问题，从而导致企业管理层制定错误的成本控制决策，不利于企业的长期发展。

三、企业成本控制中存在突出问题的解决对策

（一）树立科学的成本控制理念，打造健全的成本控制管理体系。第一，企业管理者应紧随时代发展潮流，树立科学的成本控制理念，全面认识到成本控制对企业发展的重要意义。第二，定期开展成本管理相关培训，加强宣传引导，使每位员工都能深化成本控制意识，自觉采取成本控制行动，助力企业达成成本效益最大化目标。第三，企业需加快打造健全的成本控制管理体系，使其良好的融入到企业发展中，从而实现利润最大化。这要求企业全面分析企业成本管理对象、内容及方法，有序衔接企业成本控制各流程，进而制定标准化成本控制管理制度。

（二）创新引进先进的企业成本管理方法，促使企业整体竞争实力不断提升。在知识经济和市场经济加快发展进程的背景下，市场竞争形势日趋白热化，企业实现稳定有序发展受到绝对成本控制效果的有力制约，这就使得企业在加强成本控制过程中，要结合自身发展实际，创新采用科学的成本控制方法和技术成果，促使企业各种成本有效降低，综合市场竞争实力不断提升。

（三）企业加强管控日常成本支出。日常成本支出的管控效果有力地影响着企业整体成本管控水平，其主要体现为：第一，对日常车间材料费用进行良好管控，这就要求车间技术员与操作员自觉按照图纸设计、工艺标准等要求操作，有效控制材料成本支出。第二，加强管控月工资费用支出，全面监督控制车间工作人员的出勤率、工时定额等指标，将误差降到最低，避免造成不合理成本损失问题发生。第三，全面把控间接费用支出，通过采用定额控制、费用预算控制方法良好管控变化波动较明显的企业管理费、车间经费等项目开支水平。

（四）加快构建健全的成本控制机制。第一，构建完善的成本责任机制，使员工自觉承担起成本控制责任，确保企业有序开展成本控制工作。第二，加快构建成本预测机制，基于企业整体规划发展目标，先行制定初级成本控制目标，然后参考企业发展实际，周全规划制定严密的成本控制方案，避免盲目开展成本费用控制工作。第三，建立科学的成本费用考核机制。根据企业各单位、部门的岗位职责要求，合理分解细化企业成本控制目标，并要求各部门按期完成成本控制指标，并对完成效果进行考核。企业根据考核结果反馈信息，总结成本控制经验、分析潜在不足，并及时采取具有针对性的优化措施。

（五）企业应规避为追求短期高额利润，片面降低企业生产成本的现象。企业发展的核心目标是追求最大化利润，然而若企业片面采取降低原材料品质和标准用量、简化生产工艺流程、剥削工人工资等企业成本控制做法来获取短期内的高额利润，将直接影响企业产品的市场口碑，无法满足市场消费者的需求，制约企业不断优化创新产品性能和技术手段，进而导致企业落后于时代发展潮流，很难适应严峻的行业市场竞争，进而可能被市场所淘汰。

结语：综上所述，企业实现持续健康发展、获得市场利润的关键影响因素是成本控制效果，只有企业切实完善成本控制策略，优化成本控制效果，才能获取有力的市场发展优势，从而在激烈的行业市场竞争中站稳脚跟。